说到职业我多少有点惭愧。步入职场不久,我就选择了家庭和事业共同发展。结婚、生子,经历了家庭琐事的磨练,我不得不暂时将职业规划抛之脑后。几经辗转,到2016年,我又回到了职场,继续自己既定的职业生涯——人力资源。
相信每位HR都深知,初到一个公司最不能触碰的就是绩效考核。人生地不熟的时候进行绩效改革很可能会给自己惹来一身麻烦,甚至面临离职的风险。而我却偏偏走了这样一条艰难的HR回归之路。
我用一个月的时间进行公司整体情况和每个岗位情况的了解,透彻地掌握每个岗位,包括人员工作状态和内容。然后,根据老板的要求,制定了初步的薪酬调整方案和绩效考核方案。在经历一系列的讨论、面谈、公示、宣讲之后,于2016年1月份,方案开始正是试运行。
我是幸运的,薪酬和绩效的改革没有出现大的波折,这要得力于老板的大力支持。有员工对薪酬有异议的基本上在面谈的第二轮,也就是与老板谈话时就和平解决了。绩效指标的细化和有效化在试行的三个月内不断完善,在部门领导的配合下逐渐更具有适用性。在6月份的时候,薪酬和绩效方案的第二版正式发布施行,对其中的具体细节进行了细化和微调。这项工作基本上圆满完成。
另一项工作就是招聘。伴随着绩效改革的实施,我遇到的最大困难是部门领导的能力与人力工作的衔接和配合问题,对于部门的情况我无法在短期有深入的了解,部门领导由于能力所限又无法提供有效的信息。在改革过程中,经老板决定,我重新招聘的关键部门的领导者,这也是后续绩效调整能够顺利完成的关键环节。招聘的人员对部门管理工作是比较胜任的,能力也得到了老板的认可。招聘工作中,遇到的主要问题还是因为初到公司,对情况不熟悉,而造成的一些沟通障碍,包括与老板之间的彼此信任问题等。
随着工作的不断推进,我开始在招聘、员工晋级等细节管理上进行经历投入。这些工作包括编写招聘面试的岗位考核要点,以及结构化面试问题等。员工晋级也拟定了员工晋升的三条职业发展通道。这些通道与薪酬制度、绩效,包括培训互为关联,形成一个完成的人力资源管理系统。
在企业文化建设上,组织了2次大型的集体活动,“五一“劳动节的湿地烧烤、8月份的外地旅游,在费用预算、活动安排上都得到了老板和员工的一致认可。公司的凝聚力在活动得到了加强,管理的不足也在活动中得以暴露,给我后续的工作提供了方向和目标。
在2016年的第三季度,公司的发展形势发生了巨大变化。不得以之下,老板决定进行裁员,公司的所有业务处于停止状态。员工的劳动关系解除又成为我工作的一个重点、难点。经过与老板的商量、讨论,根据公司的现实情况,无法按照劳动法的规定对每个解除劳动关系的员工进行经济补偿,只能象征性地给一些补偿金。我通过与律师事务所的商议,制定了所有的文件和相关的表格,制定了详细的员工遣散方案。在经过老板的审批之后,逐个与员工进行面谈,办理离职手续。经过一周的时间,将所有的员工解除了劳动合同。期间没有出现过激的情况,对于一些员工的不理解和拖延,我也耐心的倾听,客观的解释了情况,最终都顺利完成了所有的手续。
2016年的工作伴随着公司的解散也基本划上了句号。这一年对于我来说是充满了机遇和挑战叠,我是幸运的,遇到了愿意支持我的老板,愿意相信我的员工,这是所有工作能够顺利开展和完成的关键。
明年的路如何走我没有想太多,只是先以三茅为起点完成因为家庭中止的一些学业,HR的考证,人力资源一级、二级。至于其他,我相信自然会水到渠成。
2楼 茅班班
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1楼 木凡
真是多事多灾的一年啊,当每个人都认为上天不公平的时候,其实对每个人都是公平的,困难大家都有,就看你如何面对,我以为今年不是很顺,看了楼主的经历,原来我遇到的那些事真的都是鸡毛蒜皮,今天的第一票投给您。您的文章让我有了更大的前进动力!