推荐好战略 + 好执行＝好管理！

作者韦祎祎语不凡更新于：2016-12-15 10:02 6395

战略战略，战靠“勇气”，略靠“智慧”，战略是勇气+智慧的融合。——韦祎

【背景资料】

金庸《笑傲江湖》中左冷禅的梦想就是成立“五岳派”以对抗魔教，他的战略分两步：1，五岳联盟，他实现了；2，嵩山派兼并泰、华、衡、恒四派，实行五派合一。

【迷雾重重】

请从管理角度分析，为什么会失败？

【头脑风暴】

方法不对，不仁义；他的能力不足以支撑他的野心；联盟就可以了，为什么要合一呢？每派价值观不同，奋斗目标也不同；团队无凝聚力；目标不统一；私心重；是五派的企业文化根本就不能合吧；强行把自己的思想加给别人，人家好好好地自己玩多自由，非得合一还弄个领导，自己找罪受；各自有私心，没有形成企业文化共识；团队OR团伙问题、价值观or文化？一个团队价值观相同很重要。先来个封闭培训，洗洗脑；团队凝聚力不够，没做好团队建设，利益分配不均；联盟只要有某个或某几个利益点相同，就可以把不同价值观的人联合起来。先把价值观统一，在统一文化，做到资源共享互补；各门派的企业文化不一样，价值观不一样，企业文化无融合是其失败原因之一；如果是合为一体，必须得统一价值观，如果那个人不能成功的让别人接受自己的价值观，就会必然失败。结盟时就心存各异，后来都想坐享渔翁之利；价值观不同，团队文化百分百会不同；说得对，说到底最根本还是那个人的能力问题；如果那个家伙能成功给别人洗脑，都死心踏地跟着他干，那他就不会失败了。另外，其并购的成本太高，杀敌一千，自损八百；培训能力不够，靠武力征服是不行的，得从人心上征服；目标没问题，结果失败了，那肯定是过程出了问题；首先各派文化不相容，愿景各派别不统一，也没有很好的推销；过早暴露自己的野心，让各派有所准备，增加兼并成本；不去利用魔教，反而自己假扮，傻逼一个。华山派，本来想要挟，先安排华山剑派的夺权，不成之后，改路上绑架要挟。后来岳不群反吃，表示支持。对岳不群的威胁估计不足。

【综合分析】

在脑暴中其实大家的观点可以从四个方面来综合归类一下，即采用著名的SWOT分析法来分析“为什么会失败？”

一）优势：

1）雄才大略：左能促成五岳联盟，并担当盟主，这足以可以证明其具有足够的资源整合和领导能力，在五岳之中应该是领导者中的佼佼者；同时，左具有雄才大略，战略眼光独特，早就看出惟有五岳联盟，进而五派合一，才能对付魔教。而其他掌门人只顾自己帮派，木有长远眼光。

2）内部团结：嵩山派一流高手比其他各派都多，同时还有江湖异人站台；其他各派内斗严重或愿景不明，华山派分两宗，衡山派莫刘相争，华山派岳包藏祸心，不与外人知。

二）劣势：

1）愿景不及：左未能将宏伟愿景战略普及其他各派，未能形成认识统一；只有嵩山派内部知道五派合一才能战胜魔教；处理事情过于强硬，未能有效说服；遭到抵制，影响到合并成本。

2）行事张扬：过早暴露有五岳联盟到五派合一的战略意图，使其他各派在利益分配上加码。

三）机会

1）抵制魔教：魔教为五岳剑派的共同敌人，五岳联盟是为联合抗魔而成立；为了共同生存和自保，联盟是必由之路。

2）领导才能：在联合抗魔过程中，左的能力得以显现；与其他但求自保的领导者相比，其领导才能和战略思维促使其成为盟主。

四）威胁

1）同床异梦：华山派岳暗中谋求五派合一掌门人，左未能察觉，导致潜在威胁极大；

2）遭到抵制：少林、武当等怕五派合一做大，威胁自己地位，随时有联手抵制之意；

综上所述，通过对优势、劣势、机会、威胁等系统分析，为什么会失败，主要在于：

1）未抓住时机：左虽然考虑到资源整合，但忽略魔教等其他资源的整合和利用；为了让五岳联盟能联合抗魔，条件必须是与魔教纠纷；为了制造与魔教纠纷，假扮魔教制造事端；在魔教等资源上研判失误，导致错误决策；

2）虑事欠周祥：对华山派岳的暗中破坏没有想到，最终功败垂成，为岳做了嫁衣；

3）文化不融合：各派文化不同，价值观不同；未能进行前期的文化融合，导致合一失败；

4）综合成本大：杀敌一千，自损八百。强行合一的过程中高手损失过大，即使合并成功，最终也难抗魔教。

【案例启发】

战略+执行＝管理！好的战略和好的执行就是好的管理的最佳象征！一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么。战略不能靠空想，因此根据实际情况的变动及时做出改变是非常必要的。决定一个企业成功的要素有很多，其中，战略、人力和运营是核心的三个决定性要素。只有将战略、人力与运营进行有效结合，才能决定企业最终的成功。而结合的关键是——执行！

管理无定式！借鉴，做到触类旁通，举一反三！所有的工作就是善于沟通，勤于思考，敢于行动的过程！

【衷心感谢】

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【作者简介】

韦祎，法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、人力资源管理师和企业培训师（TTT）培训讲师；曾在世界500强企业从事人力资源、运营管理，对人力资源管理、集团管控、企业战略、流程再造、股权激励、企业大学、风险控制、改制重组、危机预防等有丰富的实践经验。

好战略 + 好执行＝好管理！