留下以后好见面的机会！

作者我是自然更新于：2016-12-15 14:29 26822

内容来自 2016-12-16 打卡话题

　　我们工厂年前需要从深圳搬迁到江西，为了解有多少员工愿意随公司搬迁，做了一个问卷调查。工厂合计有员工180人，其中70%的人不愿意随迁，还有10人提出，是否有赔偿，但是老板明确提出，公司近几个月生意非常惨淡，希望不要出现赔偿的情况。
　　请问这样的情况，能做到不赔偿吗？或者怎样才能把损失降到最低？

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工厂搬迁，是深圳搬迁至江西，这个地址位置相隔也是够远的。回想起我原任职的企业，就是在同一市从不同镇之间搬迁也是耗费人力物力，造成员工部分流失。所以公司搬迁厂址的中牵涉的员工关系，应是一个复杂的工程，我们绝不可等闲视之。

那我们先来理理思路，自个儿磨叽磨叽，想想怎么样的方案才会是合理的解决措施？

大背景：1.工厂年前需要从深圳搬迁到江西，众多员工不愿意随迁。2.老板明确提出，公司近几个月生意非常惨淡，希望不要出现赔偿的情况。

问题的结点：公司原因让员工离职，公司是需赔偿员工的。

为此，我们HR该如何处理比较好呢？

建议一：提前将搬厂信息公布

公司搬厂，是预定的筹备事宜，对此我们要提前公布信息，将新厂建设进展进行分享同时发布的信息侧重在新厂区的优势及员工能享受到优越待遇上，以站在员工的角色来共享信息，急员工所急、做员工所想，切实解决员工的解后顾之忧，如一是衣食住行、二是子女上学、三是薪资待遇等等。

建议二：统一战线齐信心

要搬厂，人心惶惶的不仅仅是基层员工，更多的是全厂上上下下，尤为明显的是管理人员，举例如我们HR在此境的心态是咋样的呢？企业之所以为企业，企业的利益应该是大于个人利益的，在搬厂的特殊时期，我们先要放下个人得失，先笼络人心，特别是中高层的正面引导尤为重要。

建议三：嘘寒问暖好沟通

发动中层主管、基层班组核心人员的力量，积极引导员工到新厂区上班，因地理位置真的是难以克服的，该放行就放行：如侧面提醒员工可去找工作，同时在员工请假上予以宽松放行；如也可主动联系关系单位，是否有需求人员，主动将员工介绍去上班；如正式发通知让员工推荐有在江西的老乡同事加盟到新公司，当然推荐成功的公司给与一定的奖励哦。

以上如此处理，一定程度解决了大部分员工的相关就业事宜，同时可能有也个别员工还是会提出赔偿事宜，为此，在老板的大指引下，一是个别沟通，二是以发红包形式来表示感谢来取代赔偿，三是做好善后工作。特别是以发红包形式来表示感谢来取代赔偿，这尤为值得我们去实施，红包的金额由老板定，谢大欢喜，中国是一个讲究人情的社会，让一个人有面子地走，对公司是非常安全的，叫做好聚不如好散。对于我们每一个人，人生还有更长的路要走，同事关系是很短暂的，留下下次见面的情分才是永久的，俗话说，做人留一线，日后好相见。

终归：劳资双方，无论是谁，处理任何事情，记住一句话：留下以后好见面的机会！

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