个人底限与加班解决方案

作者梅艳芳菲更新于：2016-12-14 18:14 21729

内容来自 2016-12-15 打卡话题

　　我们公司属于销售型企业，公司各方面制度都不完善，各部门分工也不明确，往往是一人身兼多职，工作非常饱和。现在正值年底，生产繁忙，公司领导强制要求办公室所有人员加班，加班时间为晚上18：00-21：00，而且是义务加班，不支付加班费，现在很多人都在抱怨。
　　请教大家，公司强制要求加班，不给加班费，作为HR，我们可以做些什么？

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在解题之前，我想先问楼主及读者朋友，公司强制加班，不给加班费，你能接受的底限是什么？公司能承担的底限是什么？如果你的底限和公司的底限已经没有交集，那HR就不需要做任何努力，赶紧卷铺盖走人，另找留爷处了；如果你和公司各自的底限还有交集，你从心底里想妥善解决此事，那么首先要与公司站好队，同时也要站在法律和道德的角度考虑问题，最终力求公司和员工各自利益最大化，就是相对完美的结果。作为一名HR，要想解决好加班问题，我们具体可以从以下方面着手：

一、宣传鼓动，塑造氛围

俗话说，现在销售产品要广告，总统候选要到处演讲，不熟悉的事情可免费体验等等一系列现象，都充分强调了宣传鼓动的重要性，塑造氛围的强大性。那么年关将近，公司繁忙在很多企业都是常见现象，尤其是生产型和销售型企业，作为HR鼓动各部门和公司共同度过难关，于情于理都说的过去，因为只有锅里丰盛，才能碗里有餐；那么在此，我们就要抓紧宣传的优势，晓之以理，动之以情，让员工和公司共同度过繁忙关；

二、领导的示范作用

很多时候，领导就是标杆，你的行为和做法都会无形中影响着员工，尤其是在吃苦、承担、付出等等方面更是如此。所以有困难，我们领导首先冲锋在前；加班，我们领导先微笑面对；收尾，我们领导和员工共同站到最后岗，鼓动大家团队的力量强大，鼓动大家困难不可怕；

三、了解员工不加班的多方原因，有针对性的引导

大家抵触加班很正常，但真正不能加班的员工我们一定要考虑到，比如嗷嗷在家哭叫等待其哺乳的宝妈，除工作外还有需要独自照顾的老人和接送的孩子等等这些特殊员工，我们在确定其特殊情况下，就要网开一面同意其不加班，对其它加班的员工要请其给予理解，人之常情，大家都有困难的时候，要相互体贴和帮助；

四、和大领导沟通用人成本，以及法律风险

站在用人成本分析角度，从招聘、培育、留用、离职等成本费用方面说明人员流失对公司的严重影响；

站在法律风险分析角度，从国家法律规定加班补偿工资的制度性强调其对公司的风险性；

为什么要怎么做呢？

其一：让领导明白或和领导再次确定这样做可能带来的后果，如果真出现了仲裁等事件也不全是你考虑不周造成的；

其二：提出相对妥善的解决方案更易批准，这就为接下的第五项申请成功，做好了铺垫；

五、相对的补偿和各种各样的激励

让员工加班，不能从加班工资上堵嘴，也得从其他方面给予员工一定的补偿，否则铁公鸡一毛不拔，光动嘴不动实际，短期或一次可以，长期或下次肯定没戏，人心都是肉长的没人傻到底。那么具体要做哪些激励，这要依据企业的实际情况而定，一般不外乎以下几种：