愿你我都能寻找到那颗珍贵的“奶酪”

作者 W1110217... 更新于：2016-11-28 19:24 15722

内容来自 2016-11-29 打卡话题

　　我所在的公司有100多人，我已经在这里工作三年多了，期间做过人力资源的各个模块，虽然时间都不长，但学到了很多东西。每年年底，公司都会有人事调动，比如部门变更，工作内容调整等。今年轮到我了，要被调去总经办，对此，我非常纠结。一方面是不想脱离人力资源的专业，但一方面又向往新的未知领域。
　　请各位牛人给指指前路：
　　1、面对公司调整必须服从，那么总经办的工作该怎么做好，我一点经验也没有？
　　2、如何兼顾人力资源专业的东西？我的未来该怎么发展呢？

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文末我会抛出“两个如果”，真心话。但在说这两个“如果”前，先来说说总经办。

总经办的岗位构成和职责，依企业的规模、性质有所区别，在此不能一概而论，仅供参考。

※ 总经办岗位构成概括：

1、总经理：全面管理公司，最高领导。

2、总经办主任：负责总经办的日常工作。

3、总经办助理：协助主任开展职责范围内的工作。

4、司机：负责总经理出行及其他公务用车出行。

（仅列举的几个典型，规模大的有大的分法，如不完善，轻拍愿你我都能寻找到那颗珍贵的“奶酪” ）

※ 总经办职责概括：

1、负责响应总经理的统一领导，协助参与拟定公司战略规划、讨论决策事项；

2、负责处理公司日常事务，对内协调各部门的工作，对外建立并维护与工商、税务等部门的关系；

3、负责接待安排公司来宾、组织并筹备重要会议，记录会议纪要，督促检查会议的贯彻落实情况；

4、负责统筹公司人事行政工作，包含但不限于公司人员管理、社保管理、印章及行政文件管理，起草、修订、传达公司函件，日常费用管理、办公用品管理、全公司车辆调度等其他各项后勤保障工作；

5、负责公司宣传工作及领导交办的其它事宜。

题主在贵司工作三年后，将被调职至总经办，说明公司是认为您能胜任的。通过您从事人力资源的基础，与总经办主任岗位的胜任特质进行对比，不管你将要从事的是助理还是主任的岗位，都可以通过SWOT矩阵分析，明确自身“优势劣势”（内部因素）和“机会威胁”（外部因素），那么接下来自己该从哪些方面查漏补缺就迎刃而解了！

因没有接触过题主，我仅依据两者类型岗位胜任特质的一些区别和联系举例说明（不针对题主），仅供参考：

愿你我都能寻找到那颗珍贵的“奶酪”

回到开头，我要说的“两个如果“，就是如果走与如果留。走不一定遗憾，留不一定释然，题外话吧，以下闲谈从客观角度多少能给迷惘者一些思路，至少能够对付事来了不怕事，有个好的心理素质。

1、薪资。钱，调岗后你的薪资有没有增长，多了少了至少你要服气才有心思干得下去。或者即使你现在的薪资没多大浮动，但应该看清楚在这里工作，未来一定时间内你能不能获得加薪机会，这又关系到你的上级。在你有工作业绩的前提下，上级愿不愿为你争取加薪，在公司她的分量能不能替你做主，太重要了。

2、跟对人。不管是谁，换部门很大程度意味着换了新上级，你对他的为人、风格有多少了解，你需要预期你跟着他工作有可能的未来及可能遇到什么境况。如果，你未来的上级三观正，作风正直有原则，恭喜你，好好干。如果，上级的作风是软弱推诿、明哲保身的人，你要谨慎考虑了。

3、工作分配。主要看你的上级是授权型还是集权型，对你的发挥有决定性的影响。在集权型的领导下干事情，你的业务实践技能会越来越强，但估计你换工作也只能换个同类型的岗位继续在实践岗位上稳扎稳打。而授权型风格的领导不同，他们愿意由你来主张思维，引导你纵观全局，布置给你的任务不会过多指指点点，给你充分的发挥空间，假以时日，你就是个既能把活儿干漂亮又善于思考的人了，你可能率先在内部素质突出，赢得内部晋升，说不定跳槽还能获得更上一个级别的岗位。

4、上升通道。要么走管理路线，要么走专业路线，你在变动前要想清楚，变动后的岗位能不能成全你向理想更靠近。这样的机会也不是人人都会有，要靠自己的能力争取。

5、对你的履历负责。说白了一份工，如果今天看得到明天，看得到N年后还在干这些一模一样的事情，广度上拓展不开，深度上无法企及，那意义就真不大了，否则时间耗了，你拿出去的履历不好看。如果这个岗位能让你接触新的事物，又不影响你对人力资源模块工作的认知（比如人资工作具体的实操，即使你在总经办统筹时涉及不到最基层的模块操作，起码可以看可以问问别人怎么操做的，如果对方也乐意配合，那这个氛围对你来说也不错，至少你在不断学习不断进步。）

6、遵从你的内心。走与留，失与得，你此刻最在乎的是什么，想清楚，再决定。

在我所处的公司服务数年，我也曾陷入思考和迷惘，道理说给朋友听总是很清晰，劝说自己听反而感觉不成立。恩，给你也给我一些时间思考，愿你我都能寻找到那颗珍贵的“奶酪”。

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