偷偷挤进一缕斜阳，带给周围满满幸福

作者梅艳芳菲更新于：2016-11-22 11:24 21670

内容来自 2016-11-23 打卡话题

　　我们公司在招聘上一贯是舍得下血本的，就算是招聘一些基层岗位及基础管理岗，都会启用RPO及猎头，这就搞得像我这样做招聘的HR很难在工作中体现自我价值，领导看不到我们的工作成绩。有时感觉自己只是一个中间人，负责一些基础招聘的对接和事务性工作，没有什么成就感可言。
　　请教大家，招聘专员应该怎么实现自我价值？

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常常听到人说：有人的地方就有江湖；我也想说：有工作的岗位就有实现价值的平台；不是对方有没有给我们提供机会，而是自己有没有能力把握机遇！岗位有高低，但无贵贱之分；人有聪愚，但无优劣之别；只要我们在适合自身的岗位上，多努力增加或超越与它匹配的光环，我们一定能自豪地实现自我价值，因为是金子总会发光的，除非你是扔在无人角落的石头。所以楼主应从与自身相关的因素找问题，找突破点，找捷径，找贡献。我坚信，如果你做到了，公司管理层及同事一定会很惊喜，你这缕偷偷挤进的斜阳所带来的幸福！

一、招聘环节的提升

我们先来分析下公司为什么在招聘上一贯是舍得下血本的，就算是招聘一些基层岗位及基础管理岗，都会启用RPO及猎头。按理来说每个公司都有岗位设置、任务布置和预算控制，如果公司内部能顺利解决的问题，还有必要再砸钱动用外部解决吗？肯定不会，即使公司有钱，也不能乱砸呀。那很明白，公司内部的招聘专员还没有能力完全胜任公司的招聘任务，或者说也许能胜任某些招聘任务，但公司还没意识到。在这种时候，楼主的毛遂自荐精神就应该展现出来了，作为招聘专员，一个很好实现你价值的突破口就摆在眼前-----基础岗位招聘呀！虽然公司还没读懂你的才华和能力，但你自己不能忘记展现呀，你应该抓其所需，用己所长，利其发展，为公司的高效发展添砖加瓦，为自己的价值实现跨越一步！

下面我们就以此为突破口，简谈让你实现自我价值的一套小方案。在做招聘之前，在与领导沟通之前，在完成结果前，你应该先做那些准备呢？

（一）制定招聘计划

先确定各部门用人需求，包含岗位、数量、工作职责、到岗时间、硬性要求等。

（二）招聘渠道分析及选择

根据岗位人才标准、用人数量、轻重缓急等因素，分析人才供给情况及各种渠道的优劣势，进行招聘渠道的选择。渠道选择正确与否，直接关系到招聘工作的成败。

（三）招聘信息拟定

招聘信息一般包括企业简介（突出产品优势及发展前景）、企业文化、企业福利待遇、岗位任职标准、职位发展方向等，使招聘信息具有吸引力，须注意的是招聘信息一定要求真务实，千万不能吹牛。如到人才市场招聘还应准备企业宣传册、企业宣传片、求职申请表、面试官名片等，使求职者对企业有很直观的认识，留下良好的印象。

（四）投递简历中有针对性“选才”

筛选简历也是一门功课，首先要结合岗位职责的要求，选择与其匹配的简历。同时也要考虑求职者的文化观和其它方面的能力等综合素质。

（五）如何预约能吸引其来面试

良好的沟通技巧，能把握并合理应答求职者关注的方面等方式吸引其前来进行到此，基本上就能衔接到你后续的惯性工作上了。如果你做好了，你这缕斜阳一定会首先温暖到你的领导，再之后遍布的范围会更广泛（呵呵）。通过以上举例，不知楼主能否思想延伸到工作的更多其它方面呢？能否总结出自己还有实现价值的地方呢？

二、多向优秀者学习，帮其分担工作，学其工作精髓，尤其是与能力提升相关的

中国有句俗话说:“近朱者赤,近墨者黑。”作为职场新人或工作经验还不久的新人，一定要多向优秀者学习，必要时刻一定要多帮领导或公司多做一些工作。可能有人会说，我应聘的是招聘HR，我为什么要给自己添那么多麻烦呢，有可能还会影响到我本职的工作完成？从完成工作的角度来讲，你说的没错；从提升工作能力和发展机会的角度来讲，你说的不对。和优秀者在一起,向优秀者学习,与优秀者同行,就能使自己不断完善起来,不断优秀起来，尤其是他们的工作方法，处理问题的方式，与时俱进的思想，都会对情绪和生理状态产生良好的影响，会激发人的内在潜能,发挥人的超常水平,使人进取,使人奋进。能和优秀者在一起工作是很多职场人士的向往，在帮其工作的同时更好地帮助了自己，何乐而不为呢？

三、学会学习，更有能力担当和胜任

（一）学会学习-------有选择性地学习。

可能有小伙伴不理解了，刚才你不是还说向优秀者学习吗？优秀者之所以优秀，肯定有很多优秀的方面。是的，他们同样也会有差或不合适你的一面。即使优秀的一面也有不适合你的。那我们怎样学会学习呢？

1、学其能为我所用的精髓

2、学其能提升或改善我工作及生活的态度和方法

3、学其能提高工作效率的捷径

4、学其适合我个性和爱好的优秀行为

（二）学会学习-------职业晋升的学习。

实践来自于理论，行动源于思想。作为HR我们一定要熟悉或精通本专业的学习。科班、非科班出生不重要，重要的是：你如何能用自身的学习结果，远远能胜任或超越工作能力的需要。

HR为什么要学习六大模快？

1、六大模快之间是相互关联的，无论你从事哪一个模快的工作，都会涉及其它方面。你可以精通其中1-2个模快就可以，但最好是其它方面也了解，这样更方便与你开展自身的工作。

2、-HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规管理是在经济学与人本思想指导下通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

（三）学会学习-------培训式的学习。

1、三毛人力资源网

2、HR沙龙论坛、人力资源沙龙论坛等网站

3、企业组织的专业培训学习

4、人力资源的一些管理书籍

……

（四）转化学习-------担当和胜任才是硬道理。

所有企业聘请的HR都是用来解决企业实际问题的，而不是考核你有多少理论思想的，否则就犹如纸上谈兵。所以企业使用人才的重点关注方面是：担当和胜任。胜人者的核心关注原则是：以最快捷和最简洁的方式，用最少的时间与资源来解决工作中遇到的问题。换言之，就是以最少投入，获最大产出！简化，简化，再简化！简洁，简洁，再简洁！为了能够尽可能地以“最少投入，获最大产出”，人类从来就没有停止过努力，企业界更是如此。所以说，我们作为HR，怎样把自己的理论知识和精神才华，转化为解决企业实际发展所遇问题的能力，就显得尤为重要！这也正是今天很多企业不再完全关注HR是非科班出身，更关注其能力所能给企业带来的效益和发展的很好理由说明。

结束语

自我价值的体现受很多方面影响，而最关键的是自身的评价和定位及实施的过程，因为结果都会直接反馈你的初衷和努力迫切程度。从现在起，请楼主通过自己的规划和实际行动而努力实现自己的价值，只要你足够努力和感动，请相信公司和自己一定能幸福感受你这偷偷挤进的一缕斜阳所带来的温暖！