支持反方：外部招聘更好，企业成长需要新鲜血液

作者寒子翟淑省更新于：2016-10-27 17:21 26107

内容来自 2016-10-28 打卡话题

　　正方：内部晋升更好，理由是……
　　反方：外部招聘更好，理由是……
　　一、牛人分享规则：
　　1.每个分享的打卡牛人只能选择一个观点正方或反方，并充分阐述理由。
　　2.如果是中庸的观点将不会被采纳呦。
　　二、比赛规则：
　　1.系主任会采纳相同数量的正方和反方观点，并统计每位牛人今日打卡的点赞数，所有正方牛人和反方牛人点赞数累加之和，点赞数最高的为获胜一方。
　　2.鼓励拉票。
　　三、奖励：
　　1.获胜一方每个牛人将会获得三茅V课视频1周使用权（已经有37课啦，炒鸡多的专业课程）
　　2.最佳辩手（获胜方点赞数最多的）还将获得价值100元左右的，段海宇律师亲笔签名书籍《人力成本法律管控一本通》。

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按照辩论赛的惯例，应该说“谢谢主席”，我将重申我方观点：对于中小民企管理层的辞职，还是外部招聘的好。

按照对方辩友的观点，内聘的优点无非是成本低、上手快、有成就感、归属感等等，我承认，内聘确实有一定程度的优势，但凡事物，一定有他的两面性，我们要做的是“两害相权取其轻，两利相权取其重”，不能只埋头赶路却不看路。

首先，我们来看两个关键词。

关键词一：中小民企

这么大写加粗的“小、民”二字就表达了我们的期待，我们希望能够做成大做强，做成不输任何上市、外企的民营企业，那么，单靠自己的培养，脚步是不是太慢。

根据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据，国内中小企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家私营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%。

企业做不大，做不长的原因很多，但核心根源只有一个——缺乏一个能引领企业永续前进、具有商业领袖精神的的企业掌门人。而“孤掌难鸣”也是导致企业迅速走向衰败的重要原因。老同志、自己人，是有归属感，有稳定性，可是单单靠“稳”，最好的结局也不过是晚死几年而已。

21世纪最难得的是什么？人才啊。

邓爷爷说过“胆子要大一点，步子要快一点”，这样才有了“深圳速度”，有了快速崛起，如果不开放，单靠打渔为生，靠天吃饭，还有我们今天对外的窗口吗？开放和外聘是一个道理，两个字“引入”。引入人才，带来新鲜血液；引入观念，带来全新思维；引入战略，便于持续发展。

关键词二：管理层

在《我过民营企业现状》一书中，开篇讲中小企业无法发展壮大的特征，第一条便是“多数以家族企业的形态存在”。

研究显示,我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中,而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家族手中。他们不仅控制着高层职位,还控制着很大一部分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家族牢牢控制。

管理层在企业组织架构中承担着“承上启下”的作用，位置敏感而重要，要有前瞻性，也要公平公正，内部竞聘或者晋升，都保不齐“七大姑八大姨，妹妹哥哥的弟弟”等千丝万缕的联系，与其说是晋升，不如说是一次权利的平衡。

晋升后呢？难免几家欢乐几家愁，权衡好了，不会有大的改观；权衡不好，却会导致一系列的连锁反应。

所以企业要做大做强，必须从内部打破家族一统天下的壁垒，外聘人才，把企业规范起来，从第一步到每一步。千万不能“大舅子”辞职了，转脸换成“小姨子”。

二、不随便，不将就

对方辩友刚才所说的外部招聘费用高、人选甄勋困难等外招的缺点，我承认。

那么请问，你想找一个女朋友，是希望随便就在身边找一个，不烦也不爱，过日子也能凑合，还是希望双眸对望时热情迸发、心跳不已，认定一世生死相随？当然，身边的人可能是熟悉的、跟你死心塌地的，也不需要太多礼金的；而心动的那位就需要你去寻觅、去等并且坚信一定能找到。

我想你会等，因为你觉得自己值得最好，值得最好的工作最好的生活最好的朋友最好的爱人。那么，我们凭什么让企业将就，凭什么不给这个岗位一个最匹配的人，有才华、有干劲，能够激发出这个岗位最大效能的人选呢？仅仅因为难，因为价格高，我们就放弃？

三、现身说法

朋友Anna所在的企业始于1998，200人左右的连锁企业，标准的中小民营，各部门主管除了她，全部是内部竞聘，基本属于基层转岗、剩者为王。每次见Anna都一脸苦笑的说，寒子，我和他们不好沟通啊！人员学历低、素质差、见识少，典型的只顾埋头拉车从不抬头看路。而且大家都是同期来的，一起共事这么久，谁不知道谁啊？你凭什么管我？就凭你？心理上是不接受的。所以很容易造成“面合心不合”，甚至老板都不好做决策，最终影响的是企业的发展。

所以Anna几次建议老板招聘一个“职业经理人”，以面对当前的形式。

我不认为“外来的和尚会念经”是贬义，至少他能念，你能听。哪怕是进步一点点，也会带来鲶鱼效应，鼓励大家动起来，学习并迎头赶上。

职场是一个公平而纯粹的地方，不否定内部有可以晋升的人，而且也应该明晰内部晋升通道，但就中小企业可持续发展而言，外聘，是最好的选择。