这个问题很简单,各行各业都可以这样问。讲三个故事:
故事一:催收欠款
有一家公司发生经济危机,老板就去催收老客户一笔50万负债。开始还蛮客气,后来不接电话甚至关机,找上门还态度恶劣,看来想赖账了。无奈,老板在公司里贴一个公告:谁要回此债,奖励2%提成。1万元在当时可不是小数目,几个月的工资啊!
于是,好多人都报名了,也想了很多办法,但没一个能成功。我会做什么?我能做什么?很简单:我会要债,我能把钱追回来。老板只要结果就行了。
有一个人就有这勇气,而且是大家都不认可的“公司花瓶”,老板看到她就生气,你凑什么热闹呢?她说她能,老板就说:“如果你不怕受打击的话,你喜欢去就去吧!”
她坐车到了欠债的公司,找到经理:“我是来帮公司讨回50万欠款的。”说完也不等别人招呼,就直接坐在沙发上,也不说话,拿出毛线开始织毛衣……
那经理莫名其妙,见过讨债的,但没见过这样讨的,说现在没钱,有钱一定会还。她说不要紧,你也不要急着还,我正好有个借口在你这里多休息几天,你忙你的,不用理我。
以后几天,她也不提还钱的事,每天按时上下班,经理忙经理的,她织她的毛衣,办公室来人的时候,她就站起来拿着毛衣在经理身上比划比划,然后也不说话,坐下继续织。
那经理还觉得蛮好玩,高兴的时候还挺配合,象两口子似的……然而又过了几天,公司开始流传了:经理在办公室养了一个小三,还帮经理织毛衣呢,亲热的象夫妻。
这一传就马上让经理的老婆知道了,回到家,就大吵了一架,还有人举报经理有生活作风问题,纪委要来调查了,这下,经理就坐不住了,赶紧筹备50万元让她拿了钱立刻消失。
故事二:陈佩斯考演员
陈佩斯是我最佩服的一位演员,不光喜欢他的小品,更喜欢他的人品。演员要会什么呢?当然是会表演,演员能做什么呢?能给观众带来视觉享受带来快乐!
陈佩斯小时候想当演员,报考电影学院的时候,很多学生都表演的非常好,轮到陈佩斯的时候,他也没说话,面对众多考官,冷静了一下,突然,他振臂高呼:“打倒日本帝国主义!”喊完就往后倒下了,把在场的人都吓坏了,赶紧扶他起来:“你怎么了?不要紧吧?”“我英勇就义了啊!”就这一句台词,他被录取了。
故事三:老太太申请美国绿卡
有一位农村老太太,只读过小学,因女儿在美国,她要申请绿卡去美国照顾女儿,要拿到美国绿卡只有两种人:一是到美国投资或消费,二是有技术专长。老太太填报的是技术专长。移民官问她“你会什么?”她说:“我会剪纸画”。
于是,她从包里拿出一把剪刀和一张彩纸,几分钟的时间,就剪出一幅栩栩如生的双龙戏珠。她又从包里拿出一张中国《农民日报》,说上面有她的作品。
美国移民官员连连“OK,OK”,几分钟就通过了,办好了手续。其他申请了一年多都没成功的人惊得目瞪口呆。
讲了三个故事,大家可能会问了:这与今天的打卡话题好象无关啊?
其实,我只是想举例说明一个问题:人事经理能为企业做些什么?能够简单回答这个问题就OK了,故事一的“花瓶”能收回50万巨款就是她的价值;故事二的陈佩斯能让观众记住他喜欢他就足够了,“队长!别开枪!是我!”陈佩斯小品的经典台词,几个字就能让人们难以忘怀;故事三的老太太把剪纸做到了极致,这是一门了不起的艺术。人事经理呢?要用最简洁的语言去说服和打动老板,而做到这一点是不简单的!
再啰嗦讲一个案例:武汉柴油机厂洋厂长——格里希
武汉柴油机厂曾是一家有名的国营大厂,面临倒闭时聘请德国老人格里希任厂长,两年的时间就彻底改变了面貌。格里希上任后第一次会议只讲了两句话:“清洁度是产品寿命的关键!”“这绝对不是技术问题,而是责任心问题!”
对违规者,第一次警告,第二次解雇。哪怕官至总工程师,一视同仁。朱镕基在为《格里希在武柴》一书作序时写道:“我们应该学习他不图安逸,忘我地为武柴工作的奉献精神;学习他从细小而关键的事抓起,说到做到,一抓到底的求实精神;学习他严于律己,永不满足,一丝不苟,认真负责的精神;学习他时时处处精打细算,勤俭办厂的精神。”
一个企业,特别是民营企业,再完善再详细的制度不执行都等于一张废纸,人事经理岗位为什么更换频繁呢?说白了,就是因为执行难。你会执行吗?你能执行吗?一个字,“能”,回答斩钉截铁,你就能做人事经理,如果吞吞吐吐,干脆就换岗位!
53楼 安然2015
案例很有道理。
52楼 highangela
确实。谢谢!
51楼 q仰望星空j
谢谢
50楼 q仰望星空j
谢谢
49楼 太阳花的草原
谢谢你的分享!说的很对,其实不只是经理还是专员,执行力都是很重要的!
48楼 luguang2004
谢谢分享
47楼 winwn1968
谢谢分享!
46楼 哈喽大胖子
执行啊执行
45楼 绿茵
谢谢分享!
44楼 新一代超人3
精细化管理,从加强执行力开始!
43楼 清雨轩
我们公司之前也是缺少一个人事行政总监的位置,后来领导招到一个合适的人,改善了很多公司不合理的制度。所以一个好的人事领导一定要明确自己的目标,执行力好,这样公司才可以看到做你的价值。一定要做到你的价值别人无可取代~
42楼 catherinezhang
人事经理能为一家公司带来的价值要看那位经理自己的目标,如果是希望能做一些业绩,那么所在企业已经制度流程很完善的,那么就持续改善,如果没有什么制度和流程,首先就要先建立这些,过程很辛苦但如果能起到作用,还是很有成就感。其次,现在已经是人力资源而不是人事的时代了,所以在合适的人少,市场竞争激烈,如何为企业吸引人才,留住人才,降低成本,这是非常重要的
41楼 red wan
感谢分享!!!
40楼 万年大魔王
学习
39楼 元仁
谢谢分享。有思考空间,学习了。
38楼 脸盆
学习了,有感触
37楼 土豆嘛嘛
学习了
36楼 Sunny3776
学习了
35楼 尔新
学习了。谢谢分享!
34楼 niceab
故事好,有道理,HR工作执行力第一。
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