古希腊科学家阿基米德有这样一句流传很久的名言:“给我一个支点,我就能撬起整个地球!”换言之,如果我们找对了支点,可以撬动比我们自身重量大很多的物体。
同样的,无论我们身处何种类型的公司,都可以找到公司的优势与特点,可以让小微公司在某些方面脱颖而出。我们从一个真实案例出发,来分析、寻找解决的方法
某家电脑代理公司,与案例中的规模类似,公司人数最多的时候六七十人左右,人数分布最多的部门为销售部,除了销售经理和内勤外,均为电脑销售约四五十人,分属各个店面。众所周知,销售人员一般是一个公司内人员流动最快的部门,所有需要做好人员的补充。除了常规的招聘外,该公司同样也参加校招,当然也会遇到案例中的问题。我们是这样做的:
1、因为是公司是某知名电脑品牌的总代理,所以我们忽略公司规模,以该品牌为主导,主要介绍该品牌及公司的价值观、企业文化,弱化公司的架构、规模。——突出品牌,忽略劣势
2、因为销售人员的工资基本都和市场内的统一,所以没有竞争优势,于是我们弱化了薪酬,突出了福利。如:每月一次的员工活动,传统节日发放福利,传统节日外地员工特有福利(聚餐等),年假(行业内较少有)、年会等。我们将以往活动照片做成视频,在现场循环播放。——突出人文关怀
3、最后说一个重要的特点,而且是很多大公司无法做到的。只要一个员工能力达标,无论入职时间长短,都有被提拔的机会。另外,如果员工对公司认可,自身也很努力,那么公司也会给员工充足的成长时间。比如有的大学生进公司三个月就当了店长;有的员工经历的半年的磨合与培养,才做出令人满意的业绩(公司考核以三个月为一个周期,但该员工最后成为了公司的销售负责人)。——不拘一格降人才
以上是从公司的角度来进行讨论的。当然,一个公司的优势一定不止这些,为什么我们关注这几点呢?原因只有一个:我们的招聘对象是大学生。我们要分析大学生求职的关注点:
1、稳定。临近毕业的大学生一般都信心满满,想着自己可以独立了,脱离家里了,于是,稳定的收入成了他们需要重点考虑的因素之一。公司三个月的考核机制,且给予优秀人员充分的成长时间,给大学生们提供了一定的保障
2、成长与机会。同样的,初入职场的大学生都带着对明天美好的憧憬,希望可以充分展示自己的才华,公司“不拘一格降人才”的文化正好满足了大学生对机会与发展的需求。
3、福利项目。虽说各公司都会有不同的福利政策,但该公司的福利立足传统节日,尤其是传统节日组织的外地员工活动、聚餐等,让员工从心理感到温暖,除了获得员工的认可,同样可以获得父母的认可。从一定程度上可以减少一个的流动率。当然,也会受到外地大学生的认可与青睐。
综上,无论公司大小,都会有自己立足的根本,找到自己公司的闪光点,找准拟招聘对象的需求加以匹配,无论公司规模如何,都可以招聘到合适的人员!
高级人力资源管理师,高级企业培训师,中级经济师,二级心理咨询师。曾任多家房地产公司人力资源部负责人,服务行业:房地产业、零售业、医药连锁等。现就职于某咨询公司任首席咨询师。具有坚实的理论基础和实战经验。所授课程关注落地性、实战性,富有极强的操作性。擅长人力资源、企业培训的体系搭建,职业规划,职场心理。
15楼 肉肉铮
说得很好,每个公司都有闪光点,学会扬长避短。
14楼 helenNI
学习了,感谢分享
13楼 系主任
#赞赏# 虽然晚了几天赞赏,但是主任还是没有忘记这事,呵呵
12楼 JoyJoy。
实话说,我觉得只是一个总结性发言,现在很多公司都注重于员工的培养,大多数公司季度考核,实质能力达到变成周考核,月考核的很正常。其次认同感这个东西,主要取决于直属领导,如果领导没能力,肯定会打击有能力的,害怕有一天被取代。这种人辞退只是时间的问题。以上只是我的观点。
11楼 茉莉花香
实用性很强,感谢分享!
10楼 懿古筝
应届毕业生更注重企业是否能提供学习、成长的机会
9楼 夏紫薰57154
感谢分享
8楼 飘浮
学习了,谢谢
7楼 毒狼123
谢谢分享,学习了。
6楼 SKI雪艳
感谢分享
5楼 luguang2004
感谢分享
4楼 心緣
谢谢分享!
3楼 新鲜人
学习了,谢谢分享!
2楼 晴天娃娃9998
学习了,谢谢分享!
1楼 撸飞
谢谢分享!