需要辞退员工怎么办？18种离职的方式

作者樵园舍 2016-09-30 11:51 60698

内容来自 2016-10-17 打卡话题

　　我们公司是一家小型私人企业，老板比较独断，不喜欢员工反驳或者提不同意见。前段时间公司出台了一个销售政策遭到全体业务员的反对，因为这个政策出来后销售人员的提成会少很多，所以很多业务员都不乐意，其中有一位年轻的愣头青在公司群里公然提出反对意见，然后就有人跟风附和，作为老板当然是不喜欢这种情况的，但是这也代表了所有销售的心声，我作为HR也觉得这样的制度不合理，和老板提了员工的意见之后，老板修改了决策。
　　因为这位员工平时工作还是很努力的，只是心直口快有什么就说什么，所以当时他因为销售政策这个事提离职的时候老板还叫我挽留。但是今天老板突然和我说要辞退，我问什么原因，老板说他们私下组建小群,拉帮结派影响公司团结，传播负能量，所以要辞退。
　　现在的困难点就是老板要辞退这个员工，但又想不花一分钱，万能的卡卡们，我该怎么办，请赐予我力量？

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这是本人在从业多年的一些经验及在网络上朋友交流的一些新的体会，仅供参考：

1、不安排工作法（闲死法)企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。

适用员工：高层员工

达到目的：素质较高员工效果好

法律后果：无

2、加大工作负荷法（累死法）在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，以便考查员工的真实实力的方法。

适用员工：能力强而品格差的员工

目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示

法律后果：无

3、频繁调岗法频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法。

适用员工：技术型人才，中层干部

目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工

法律后果：轻，但容易引起纠纷

4、陌生事业法交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法

适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工!

目的等级：注意心理启发;

法律后果：轻，注意团队影响

5、更改项目法采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法

适用员工：全体PM成员 b2 ~

目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失

法律后果：中，提前约定最为重要

6、注销公司法公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.

适用员工：大公司员工

目的等级：注意赔偿

法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见

7、降级法（放风法）对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法

适用员工：中高层业绩型管理人才

目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大

法律后果：轻

8、退休法又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法

适用员工：普通型员工

目的等级：退休合同一定要有法律性文件

法律后果：中

9、家族理论法引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法

适用员工：亲戚型员工

目的等级：离职后会带来管理风险

法律后果：重

10、政府调控法通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业

目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题

法律后果：重

11、约定法员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职

适用员工：任何员工

目的等级：注重法律性规定

法律后果：轻

12、示弱劝退法通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法

适用员工：战友级员工

目的等级：真实的表述会有帮助

法律后果：轻

13、员工请假法有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法

适用员工：己在其它单位上岗的员工

目的等级：公司应及时发现

法律后果：无

14、网站公布法把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，告知员工

适用员工：容易出错的员工

目的等级：建立诚信系统

法律后果：无

15、任务法特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系适用员工：体力型员工

目的等级：约定为重要的因素

法律后果：中

16、劳动合同法一种正常的离职方法

适用员工：任何员工

目的等级：劳动合同的健全与制度健全

法律后果：轻

17、违纪法制订合理严厉的制度，合理调整员工

适用员工：任何员工

目的等级：制度的法律化

法律后果：中

18、直接辞退法直接辞退员工

适用员工：任何员工

目的等级：根据情况解决

法律后果：重

以上仅供参考，出现后果严重后果需要辞退员工怎么办？18种离职的方式自负

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2024-04-25 15:34

全部评论(72) 我参与的评论

50楼 ly002000

我很想知道什么是更改项目法采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法？这种是裁员吗？这种就不用赔偿了？具体怎么操作能说一下吗？谢谢

2017-03-07 21:20:24 回复赞(0)

49楼像极了那年的烟花

只有一个方法，友好协商！没有别的方法，别的方法都是害人害己！

2016-10-22 18:33:35 回复赞(1)

48楼黑夜的眼睛

套路多多

2016-10-19 15:18:40 回复赞(1)

47楼无群格格乌

你的答案看了好几遍，不知道该怎么回复你。你说的每一种，都是我们同行做过的，也是不争的事实。现实很残酷，也是不争的事实。但这绝对不是我们有理由逃避的借口，你的立场已经歪了，客观，尽可能的公平，是我们能需要做到的最基本的职业素养。心存善念，手握屠刀，但我想，你只有一把屠刀！

2016-10-18 20:19:38 回复赞(1)

樵园舍

@无群格格乌：很多时候我们都是无奈的，想往上爬就要踩着别人的肩膀往上。客观、公平、公正、在我们这里是体现不到的。回想我们辞退的每一名员工，都有一段说不尽的辛酸，现实很残酷，理想很丰满。我们没有任何理由想要逃避，但是我们绝对有理由去尽自己最大的努力去圆满的解决他。每个人心里的想法不同，我不知道该如何回答你我的标准。屠刀住在每个人的心里，没有任何一家企业想去辞退任何一个员工。我们能做的的就是善后。

2016-10-19 08:12:26回复

长春HR背影

@青涩年华11：对你这个观点我赞同老板请HR 是为了解决问题降低成本的，而我们做的就是技能维护好老板又要给辞退的员工尽可能多的补偿。

2017-03-01 15:23:27回复