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良禽择木而栖,要热爱自己的企业。

作者 范征 2016-09-30 10:12 13147
  我们公司是一家只有60多人的小公司,每年10-11月份都是校园招聘的黄金时期,为了公司的长远发展考虑,我们公司也想趁着这个时候招一些大学生作为储备人才培养。这是我们第一次参加校招,但我们公司并不是什么知名企业,各方面福利也没有明显优势,要怎么才能赢得大学生的青睐呢?是降低校招的院校等级,选择一些专科院校,还是以薪酬取胜呢?
  请有经验的牛人指点一下,像我们这样的小微企业,校园招聘该如何出牌?靠什么才能赢得大学生的青睐?
  我们公司是一家只有60多人的小公司,每年10-11月份都是校园招聘的黄金时期,为了公司的长远发展考虑,我们公司也想趁着这个时候招一些大学生作为储备人才培养。这是我们第一次参加校招,但我们公司并不是什么知名企业,各方面福利也没有明显优势,要怎么才能赢得大学生的青睐呢?是降低校招的院校等级,选择一些专科院校,还是以薪酬取胜呢?
  请有经验的牛人指点一下,像我们这样的小微企业,校园招聘该如何出牌?靠什么才能赢得大学生的青睐?
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招聘越来越难,是真的么?

礼贤下士、广纳英才。

不管企业是大是小,经营的本质都是相同的。

再此对人才的重要性不做太多描述,毋庸置疑,人才是非常重要的。

一个人才:我想大家都有的共识就是,有经验最好是NB企业的经验,有业绩,有能力,有资源,有格局,有思路,有行动力,有影响力,有魄力等等。哇~那不就是男/女神!

能成为“神”就说明了稀少。

想要成为神,那么必然要经过一系列“劳其筋骨,饿其体肤”的万千锤炼。


在招聘这件事上,也是赢家通吃。

具有市场竞争优势的企业,将更容易获得人才。这我想也不用多做解释。

优秀的应届生求职者,首选肯定是XX强。

但是,首先优秀的人才是有限的,再者我相信XX强也不会为应届生提供充足的岗位。

所以不用担心市场的问题。


人资工作是成系统的,目的是为了将人力资本变成可以支撑企业生存和发展的基石。

应届生,一般缺乏经验,无法马上创造产出。根据岗位特点的不同均需要一定的培养(培训、实践、大牛带队、试错机会等等)。

那么你们准备好接纳迎接生了么?

公司一共60多人,不知道有多少积淀、有多少市场、有多少核心竞争力?

如果完成了应届生培养计划。愿意支付多少除了工资之外的东西呢?

那么这个就是最好的人才争夺武器。


要知道,不想成神的人才,不会是好应届生。

在经过几轮人才筛选后,我们不得不面对带领一帮三线人才去打败一线人才的客观现实。

也不可能通过极个别的优秀应届毕业生就可以增进企业的竞争优势。

学习能力不能完全代表工作能力,而且真找一个大牛进来他会以什么心态来工作呢?

我们到底需要什么样的人去呢?


在人才的海洋里,成神必然是一个大浪淘沙的过程。

而这个因素最重要的部分并不是学习成绩,而是动机、价值观、性格、态度相关的东西。

这个社会各有各的痛苦,大企业虽然有规模优势,但是小企业也有灵活高效的优势。

市场是无情的,也是公平的。

所以企业文化,是非常重要的。什么是企业文化,只有正规公司才有企业文化吗?文化就是做个内刊、喊个口号、唱个歌么?

怎么理解企业文化?企业文化就仅仅是老板文化吗?

当然不是。

我们不得不面对各种现实,但是绝对不能没有梦想。要知道,面包会有的、牛奶也会有的。


这个社会越来越浮躁,拜金主义越来越严重。

金钱成为了可以衡量一切的标准,但是其实我很欣慰。

90后这一代,虽然却有一部分拜金,但是同样也有梦想。

为了实现梦想,钱确实是一个不可或缺的因素。

但是,往往随着努力,阻碍我们的却不是没钱。

是否可以提供除了物质上,更多在精神上的关怀和鼓励?

较低的工资没有错,那么对应的是否有高额的奖金?注意此处指的不是提成和佣金。

对员工的生活是否有足够的关怀?

比如外地的同学,会考虑住宿。

比如孤单的人是否需要关怀?

比如没有收到认可的人是否需要足够的尊重?

一个小问题,如果员工谈恋爱,想要浪漫一把,你们会主动把老板的车和司机借给员工么?


所以说,招聘越来越难,其实是社会对企业有了更高的要求。

老板是否重视人才培养?愿意掏出多少钱来做培养?还是仅仅看上的廉价劳动力?

那高管层呢?中层领导呢?

这是一个企业人才战略的问题!


------------------------------分割线-------------------------------------------------------------

假设,企业确实决定启用校招。

那么首先定需求,确定企业需求岗位到底是什么?组织对岗位的期望是什么?现有骨干的新人管理极限是什么?用人成本到底能支撑多少、多久?企业未来季度、半年、难度的发展战略是什么?是否可能遇到危机?

在确定了需求和要求,根据企业实际需要,选择合适的学校。

这个阶段一定要尊重中层管理者和骨干员工的意见,并且争取联合招聘。

对于针对性较强的学习要开展专场,对于可能有人才的学习参加双选。

普遍撒网,严抓重点。

成本?校招已经是最低成本的招聘方式了。不用考虑太多。


要总结每一次校园招聘会的成果,学习好的企业。

因为我们唯一可以获胜的机会就在于效率,更快的、准确的满足求职者的需求和潜在需求。


事前准备不可少,企业宣传要准确,会中招人要主动,会后总结要上心。


68

26

17

夕臻

17楼 夕臻

学生除了薪资也会看重企业氛围、工作环境,这些方面的吸引力如何突出,如何营销也是重点

2016-10-21 13:40:04 回复 赞(0)
系主任

16楼 系主任

#赞赏# 虽然晚了几天赞赏,但是主任还是没有忘记这事,呵呵

2016-10-18 14:20:08 回复 赞(0)
云朵77

15楼 云朵77

学习了,谢谢分享哈~

2016-10-10 21:22:11 回复 赞(0)
雀变

14楼 雀变

学习了,谢谢

2016-10-10 17:28:51 回复 赞(0)
susie123

13楼 susie123

“事前准备不可少,企业宣传要准确,会中招人要主动,会后总结要上心。”

这句总结很棒
前期准备、定位精确、过程认真、总结提升

不止适用于招聘,任何工作、任何事情处理都适用。
用心经营过程、结果自然产生~
一个礼仪培训师的总结语,与大家共勉。

2016-10-10 16:57:54 回复 赞(0)
Leebaobao

12楼 Leebaobao

学习了

2016-10-10 16:55:18 回复 赞(0)
心诺

11楼 心诺

学习了

2016-10-10 12:43:43 回复 赞(0)
成都听雨

10楼 成都听雨

感谢分享!

2016-10-10 12:37:25 回复 赞(0)
在水一方武汉

9楼 在水一方武汉

不错,学习了,谢谢分享!

2016-10-10 11:49:00 回复 赞(0)
娜小娜

8楼 娜小娜

谢谢,学习了

2016-10-10 11:02:25 回复 赞(0)
飘浮

7楼 飘浮

学习了,谢谢

2016-10-10 10:24:17 回复 赞(0)
dongjie_1112

6楼 dongjie_1112

公司没名气,工资没吸引力,那就看看你们还能给什么。授权,给员工足够的权力,工作的自由度;参与决策;等类似这些。

2016-10-10 10:18:00 回复 赞(0)
luguang2004

5楼 luguang2004

谢谢分享

2016-10-10 09:54:40 回复 赞(0)
雪影明月

4楼 雪影明月

学习了,谢谢分享!

2016-10-10 09:20:16 回复 赞(0)
魅力松湖

3楼 魅力松湖

谢谢分享

2016-10-10 09:05:34 回复 赞(0)
正会

2楼 正会

感谢分享

2016-10-10 09:03:52 回复 赞(0)
@小米

1楼 @小米

感谢分享

2016-10-10 08:39:56 回复 赞(0)

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