俗话说“过犹不及”,自由过度,倚老卖老,相信是不少小企业都会存在的现象。仔细分析一下案例中可能出现的原因:
1、身无压力轻飘飘,浑身是刀无处使;
2、管理放任自由,无职场危机意识;
3、倚老卖老,不思进取;
4、企业文化导致纪律散漫,没有形成良好的学习氛围;
5、其他……
在企业工作了5-6年的员工,基本上都在自身岗位站稳了脚跟,并且自认为对岗位所需专业知识和技能都能驾轻就熟了,慢慢就会产生惰性,陷在舒适圈不能自拔,很难再保持入职前一两年的冲劲和积极性,随着工龄资格的提升,自然而然就少不了对新员工和其他部门员工倚老卖老。加上老板经常出差,龙头老大不在场,自然就是“老”人们高谈阔论的好时机了。深入分析原因,顺藤摸瓜,就可慢慢对症下药。
个人小建议分享如下:
一、 与老板商量可在老板出差期间,找一个代为管理的人员,代表老板负责公司总体管理。 此人应在公司有一定的权威和实力,这样才容易服众。一方面可避免群龙无首的局面,另一方面可以随时跟老板汇报公司运营情况,并根据老板指示作出相应的措施。
二、老板在出差前通过公司会议布置各部门在老板出差期间需完成的任务及时间。有任务在身,又有时间限制,各部门老大自然需为完成任务全力以赴,哪还有高谈阔论的时间?
三、适当开展经验分享交流会,让“老”人们老有所用。老员工大多工作经验丰富,在工作上都有自己的一套,在经历了入职前一两年的摸索和在职场上的摸爬滚打,在工作上多多少少都有自己的心得体会。通过举办定期的经验分享交流会,一方面可以发挥“老”人们好为人师的优势,另一方面可以减少新员工摸索的时间,通过分享会吸收经验,相得益彰。
四、营造积极进取,好学上进的企业文化。良好的企业文化会让员工得到良性的发展,可适当地在公司内部进行纪律,规章制度,职场礼仪方面的培训,增强员工的纪律意识,并通过开展一些读书交流会,技能分享交流会等,营造企业内部的学习氛围。大家在长期的耳濡目染中,自然会慢慢形成学习型的组织;
五、与老板商量做好人才梯队建设储备,冲入新鲜血液提升“老”人们的职场危机感。企业的良性发展,离不开经验丰富的“老”人和思维创新的新人,在人力结构规划范围内,通过储备一些新人,可以通过新人的创新思维冲击“老”人遵循守旧,不思进取的观念,也从一定程度上提升他们的职场危机感。新老交替,才不会出现人才青黄不接的现象。“凡事预则立,不预则废”,提前做好人才梯队建设储备规划,才能使企业发展立于不败之地。
当然,向上管理也是一门学问,当您的建议慢慢与公司业务贴近,慢慢能解决老板的燃眉之急,在公司的话语权也就慢慢重了,也就更易于为老板采纳。
作为HR,既要做好本职工作,又要成为老板的参谋,并对公司发展有一定的前瞻性和预见性,从公司CEO视角去看待人力资源工作,才会走得更远,更稳!
17楼 msfd
学习了
16楼 AMYdu
棒!!!
15楼 语夜
感谢分享
14楼 MissZJ
学习了
13楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 循序渐进办法可行,赞!
阳光书屋徐杏环
@徐宁神采奕奕:开心+小激动,感谢美丽有才徐姐姐的赞赏哈
12楼 新钓客
感谢分享!在这样一个10多人的小公司,在制订了相关的规章制度后,实施轮流值日制度,每个人都成为企业管理制度、办公室文化的执行者,同时又是管理者,如果这项措施得以落实,员工有了办公室工作纪律是非观后,随着时间推移,良好的工作秩序和氛围就能自然而然地形成。
阳光书屋徐杏环
@新钓客:楼主的建议也很赞喔
11楼 淡定AILI
学习了
10楼 安琪儿213160
每个公司都有这样的阶段,谢谢分享。
9楼 伊丽莎白lily
谢谢分享!
8楼 暗影随风
学习了
7楼 系主任
#赞赏# 小建议不错,主任赞赏你
阳光书屋徐杏环
@系主任:谢谢主任赞赏
6楼 永远的光
学习了,谢分享!
5楼 不知不觉改变
想要个人提升,是应该多管事、多操心,还是应该高高挂起
白咖啡里的色彩
@不知不觉改变:多操心是必要的,管事范围需要结合自身所处环境进行评估,个人认为不能越界越权。
阳光书屋徐杏环
@不知不觉改变:精通个人工作职能模块,辅以情商/沟通技巧和业务思维,软硬实力相结合
4楼 Frank2020
谢谢分享!
3楼 tonywangli
学习了,谢分享!
2楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!