以不在状态之名解除员工，你就是渎职

作者无群格格乌 2016-09-06 18:28 23509

内容来自 2016-09-08 打卡话题

　　近期公司新招了一个前台，目前已经入职近一个月了，2周前发现前台岗位不合适，总体感觉她不在状态，心思不在这里。经过谈话后给她换了一个岗位，但还是没多大改善，上级领导在的时候还好，不在了就散漫。
　　又一次谈话，告诉她这种状态下去，有可能公司会让他走人。现在态度有所好转，工作也稍微上了点心。但仅过了1天，老板就过来说这种人要赶紧处理掉，一个不合适的人不如不用。

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1、不在状态用杭州话讲就叫做毛估估。

我对不在状态这样的评语是深恶痛绝的，不在状态是一种纯感性化的感官，每一个人对不在状态的定义是不同的，哪怕是我做的很好，依然有可能不在状态，为毛？因为我长的比你帅！

国家为什么要法制？企业制度的存在的意义是什么？企业考核为什么要量化？一切的一切，目的其实都只有一个，尽可能的减少人为的主观性。所以，以后干掉一个人，别给我说人家不在状态，你们的岗位职责是干嘛的？你们的企业制度是干嘛的？如果你们的制度连一个员工的积极性都无法约束，岗位职责都无法判断一个人是否合适，是否符合标准，那我建议需要仔细的思量自己的工作了。

一切用事实说话，别给我谈状态，如果你们的依据只能是状态，那小心你自己也不在状态。

2、是否有改善的余地？

很多的时候，我们的hr其实想的是，招聘不易，好不容易找到一个人了，是不是可以培养？万一后面就合适了呢？在我看来，未必。

我们每一个人都做过职场的新人，也去入职过不同的公司，大家想想你最开始都是什么状态？卖力的表现，勤奋做事啊！当前这位前台的表现是什么？做事不积极主动，被谈话了改观也不明显还调岗了，根据题主的描述，这样还依然不积极。由此可以看出来两个问题：要么就是未必真的在乎这个职位。或者根本就是情商很低。

我想，无论是哪一种，对这个岗位的胜任来说，都是致命的，你还犹豫什么？

3、不合适的人都舍不得放走，就是一种渎职和自私。

我们真的是惜才么？我看是未必，因为你明明知道她并不是很适合，但是你的想法依然是要不要挽留。

我来脑补一下，内心独白也许是这样的：卧槽，好不容易招到一个人，又尼玛不合适？拖拖，看行不行，万一合适了呢？当然，这样未必是真实的想法，但是即便不是真是的想法，你把一个不合适的人摁在一个不合适的岗位，你不仅要费心费力的去看着他，还要企业支付酬劳，你说，这是不是渎职？

hr不是保姆，也不要当烂好人，我们只要做到合理合法有理有据，不突破底线，那就是一个合格的hr。而不是不管合适与否，都招进来，我们不是菩萨，渡不了所有人，更何况菩萨还只渡有缘人呢！

所以我们要做的是：

1）客观的来评价，此人是否真的是不胜任，是否有完成你们的工作，如果有完成，我觉得就可以了啊，难道还一定要别人拍你们的马屁才叫在状态？

2）认真的梳理自己的岗位职责，自己的规章制度，为什么我们的制度与职责没有任何的约束性。