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得:
1、年初,为了节约费用同时减少不必要的浪费,将公司原有租赁面积由1100平米缩小为550平米,经多次与物业沟通和协商,价格保持在55元/平米,并未因为物业突然价格调整而上调租赁费用,为公司节约了费用约5500元/月。 2、今年上半年以来,公司一直提倡节约费用和成本,减少不必要的开支和浪费,对外区的办公室进行费用缩减,对人员进行减少处理。上半年度共劝退5人,在不影响员工关系及对公司的影响度情况下,合理给予员工补偿,降低公司支付费用和存在的风险,最终使员工和公司都满意。 3、对上级领导提出的工作要求,会根据工作情况提出自己的建议,对于认为不合理的地方也会提出自己的建议并且进行多次沟通,在未触及公司原则基础上,最终会以公司负责人的决策来实施。 4、由于市场团队负责人的流失,市场总监的招聘自3月以来一直放在最重要的位置。该岗位的招聘基本上只能靠在简历库中进行搜索,在此岗位的招聘过程中,更多地去和陌生人交流和沟通,能够了解一些行业内外的情况,同时不断提升自己的面试经验,提升自己的沟通能力。虽然耗时耗力,但也是一种经验的积累。
失: 1、年初举行了公司年会,感觉此次年会是分公司自成立以来举办得最为失败的一次年会,一是费用缩减得比较多;二是各层级负责人对此次年会并不重视,参与度也比较低,最后人事行政部多次与部门负责人、上级领导沟通协调,年会才顺利举行;三是整个公司员工都处在节约费用、减少开支、缩减人员等压抑气氛中。会后,大家对此次年会活动反映都不太好。人事行政部虽然最终完成了此次年会的组织协调工作,但实际上并没有达到年会活动应有的效果。 2、公司整体气氛不好,自年初开始,公司一直就强调要减人减费用,各部门负责人也都很直白,直接就告诉部门内员工要减人减费用,却没有说明为什么要如此实施,因此会给员工造成误解,怀疑公司是不是要经营不下去了,团队凝聚力很差。人事行政部虽然想办法去提高团队势气,减少不合谐的声音,但收效非常小。整个团队的建设,要自上而下,需上级领导、部门负责人以身作则,勇于承担责任,大家抱成团想办法克服目前种种困难,去突破困境,提升团队的业绩,提升自己的管理能力。过去的业绩并不代表未来,未来充满很多不确定性,关键是各层级负责人该如何去行动。上行下效,员工都是观望着自己的上级领导的,只有以身作则、充满自信、勇于承担责任有担当、不怕困难的领导才可以带领整个团队冲出困境。 3、上半年度原市场负责人由管理岗调整为市场岗,不再担任市场团队负责人。原市场服务部第二负责人因整个团队长期业绩较差,团队管理混乱无法继续坚持下去而离职,虽然上级领导和人事都做了挽留的工作,但最终还是离开了公司而到其他公司发展。自5月份开始,市场团队由分公司负责人直接代管。市场团队负责人的调整和团队负责人的离开,对整个团队来说影响很大,群龙无首,整个市场团队势气低落。 4、市场负责人的招聘过程中虽然能够接触不同行业的人,能够了解一些行业内外的信息。但由于公司对该岗位的定位要求比较高,应聘者和岗位的匹配度较低,虽然在此招聘工作中耗费了较多的时间和精力,但成效却非常低,目前还没有合适的人员招聘到岗。对于市场团队负责人流失,个人反思,一是公司管理人员后备力量培养欠缺,二是为什么公司无法留住原有人员,为什么他们到其他公司能够在短时间内取得很好的业绩。想来是天时、地利、人和,公司发展到每个阶段都有自己的要求和责任。 5、上半年度开拓展了新的业务区域,减少了原有业务区域的人员,外区所有市场人员调整为商户服务人员。由于业务的调整和人员的变动,工作量不断增加,客户要求越来越多,服务部门压力非常大。对新的区域关注比较多,对原有的区域却无较多精力去管理。 6、9月份就要国家有新的行业政策出台,公司该如何去应对这一政策的到来,人事行政部又该如何配合调整后随着业务的变化,对人员进行调整和培养。 得和失都是相对的,公司从年初的混乱、迷茫、不信任,到团队士气低落、不团结,到现在的趋于平静,工作仍按部就班地进行着。虽然工作中确实存在着不少的困难和不确定性,但相信如果整个团队能够齐心协力,总会有办法突破困境的。
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:《2016,回顾我的上半年,展望我的下半年》快来投稿吧:
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