对上服从对下劝导太过分可动手脚

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-07-09 15:04 17968

内容来自 2016-07-15 打卡话题

　　本人在东北一家LED企业工作，公司大约有30余人，我是人事行政主管，上有一个HRM，下有一个专员。专员负责行政工作，我负责人事工作，HRM负责管理工作，基本上不参与事务性工作。
　　最近，董事长对我们的工作很不满意，他认为人资只花钱不赚钱，还天天嚷着为员工要福利。对于这个事，我不认可，我们是单休，周六算正常出勤，加班只能调休。而且上级对下级的管理只有要求，动不动就辱骂。作为HR，我也对其他部门主管做过劝导，虽然略有成效，但副总级别的人态度特别恶劣，而且无法约束。很多好员工都是因缺乏尊重和理解流失了，这让我看在眼里急在心里。
　　请教大家，管理层一味苛责员工，HR该怎么平衡企业与员工的利益？

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楼主所在的小企业出现管理层苛责员工的现象，实在太正常和太普遍了，况且属于中国经济划分的中西部（东北多数地方属于），身为主管的楼主，似乎有一种打抱不平的英雄气慨，可喜可贺啊，但是，要协调好企业、员工和人事管理几方的平衡，并不容易，以下是给楼主的一些建议：

上层言行少插嘴

不管是副总们，还是董事长、总经理等，他们的言行或者辱骂，或者上级对下级只有要求、没有帮助，或者他们态度特别恶劣、无法约束，种种现象，无一细说。

在楼主看来，这些高管根本就不胜任，甚至连基层员工的素质都不如，但老板不笨，为什么还在一直使用他们，他们一定有过人之处，楼也许不知，这些身经百战的高管，兴许就是用这种独特的管理方法，在逼迫员工们感受到“缺乏尊重和理解”而离职，某种程度上节约了离职补偿的费用，虽然会带来员工稳定性和对公司向心力的减少，但这些都是隐性的损失，说不定还有其他更深层的用意，谁知道呢？

为确保楼主自己的一席之地，不至于被迅速穿上小鞋、扫地出门或者工作处于被动局面，对高管们这些言行或做法，看到眼里就行，千万不要当面指出，也不要背面议论，自己说的讲的很可能不全面不具体不正确，因为自己应当暂时理解不透高管们的这些做法，在这种情况下，若想继续在这里工作，就做好本职、三缄其口吧。

劝导员工是本职

楼主对其他部门主管进行劝导，并略有成效，是非常正确的做法，这样的努力，总会向上传递到高层耳中，对楼主是非常有好处的。再劝一句，公司毕竟人员工不多，可以对基层员工也进行这样的教育和培训，也就是认识和理解公司的统一管理，树立服从的理念，但要注意火候，不要讲高层领导们明显不正确的做法，也不要批评员工们明显正确的做法。

忍不了就动手脚

如果楼主对上层那些行为实在看不惯，自己也不打算在这里长期做下去，甚至已经找到新东家了，就可暗地让那些已经离职的员工（特别是被公司辞退的或者合同到期的），到仲裁去主张自己的补偿金、加班费等，如果社保未及时足额购买，也可以提出来，可以明确说是因为高层乱管理、恶语伤人导致自己离开的。这样，可以让这些高层们收收手，用钱的教训来注意自己的言行。同时，为今后员工稳定性打下管理基础。

但是，即使楼主即将离职，也要将此事做到隐蔽些，绝不能露出马脚，否则，对自己的职业生涯是一个非常不好的影响，否则，情愿不干这样的事。

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