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农民企业家，能喜欢文化人，能提到“战略思维”，格局不会太小。先向他表示一下尊敬。
一、战略思维是什么？
先搜百度认识一下。
1、人类思维包括形象思维和概念性思维。概念性思维又包括抽象思维、科学具象思维、战略思维。
2、战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。
3、面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题，对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度，并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础，以已形成的目标格局为导向，促使现实问题从当前状态向目标状态演化。
要是看晕了，直接省略，听我总结：
战略，必定是一种全局性的规划，与战术不同；战略思维，是找到事情发展规律，然后顺应错综复杂的规律，设法将自己的目的变为现实的思维方法。
再浓缩一下，就是：全局观、规划能力、思维方式。
以上总结和浓缩都是一家之言，不是严谨定义，大家别较真，靠悟性，眯着眼睛看。
二、战略思维并不是所有人都可以达到的，但你还是可以努力试试。
战略思维，是理性思维的一种，还是比较极端的一种。世间，极端的东西都是少数的，所以，一般人不具备这些潜力。老板能喜欢文化人，并对你提出“战略思维”的希望，表示他是很看重你的，且珍惜吧。不管自己是否有这个潜力，还是努力试试。不能做到极端，向极端靠近一点总可以吧，反正不是坏事。
三、战略思维的学习尝试，个人觉得可以从制定计划入手。
计划，就是短期的规划。战略思维，需要规划能力，所以，计划和战略是有关系的。全面的计划，一般要明确5W2H（WHY,WHAT,WHEN,WHERE,WHO,HOW,HOW MUCH），这其中跟战略思维关系密切。
1、WHY，让你有全局观。
WHY，回答的是你为什么要做这件事。它让你思考这件事背后的终极目的。明确的目的，将提醒你后面所做的所有工作都是围绕这一目的来开展的。它也可以告诉你，在实际执行过程的具体实践中，遇到两难选择时，以何原则来做出取舍。它让你的行动具有一致性。
2、HOW，让你学会规划。
5W，作用是逼你思考目的、目标、时间、地点、人物。HOW，就是让你思考通过什么步骤来实现你的目的了。越大的事件，实现的步骤越复杂，需要完成的任务越多，各种任务之间的相互联系越多。强大的规划能力，可以设计出高效的方法。
3、明确5W2H的过程，是竭尽你理性思维的过程。
5W2H的计划方法，明显是西方理性思维方式的典型套路。人的本性都习惯使用感性思维方式，因为我们举得舒服自然。而对一件大事的计划，需要调用大量的理性思维，是逆着人的本性的。所以，制定完美计划的过程中，“竭尽脑力”是常遇到的状态。但正是这种极端的状态，恰恰锻炼了你的理性思维。
之所以现在很多人讨厌做计划，我认为很重要的一个原因是：社会、生活中接触到太多形式化、口号式的“计划”，很少人能见到真正有灵魂的计划。要做计划，先消除对计划的成见。
时刻谨记：计划有一定之规，但不同于形式化的八股文。计划中的每一个字，都应该是你如何思考的诚实体现。
计划，是你借以接触战略思维的一种载体，它不能保证你具备战略思维。就像汽车，他只是载你的交通工作，如果你开错了方向，或使用了错误的开车方法，你呆在车上不等于到达了目的地。
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14楼 凤的天使
学习了，谢谢分享
13楼 fu景儿
能够达到战略的高度，那么你将成为一个很重要的角色！
12楼 Miya088
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11楼 candy果儿
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10楼 巧兒
我觉得，小型企业中的HR，做的工作不是HR的工作，而是行政部的工作，比列：20%:80%，20%是做HR的活，80%才是本质上的工作，所以，思考的方向可分两方面的去思考，一方面是HR，如果管理人员、提升团队、分析人员效率等等；一方面是行政，如果管理办公、环镜、员工物资等等。
betty141
@巧兒：赞！
9楼 msfd
谢谢分享，学习了。
8楼 connie梦轩
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