推荐 HR应该这样做，才能影响老板

作者朱夏更新于：2016-06-03 09:23 1479

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HR该如何影响老板

本期征文主题：HR该如何影响老板，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1.我是一个有影响力的H... 我要投稿 >

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用人部门A：hr我们部门缺两名技术员，下周一要求到岗，要不然就影响生产效率；

用人部门B：hr我们部门有一名员工，做事拖拉粗糙、工作效率很低，生活懒散，你们找他谈谈尽快解聘吧；

用人部门C：hr我们部门一名操作工怀孕了，干不了重活，你们找她商量商量看看能不能调岗或者劝退；

用人部门D：hr我们部门有一名员工请假没批准，已经一周没来了，经理打电话不让他来上班了，结果他起诉了我们，你们去仲裁部门解决一下吧；

…………

上面举例基本都是人力资源部门日常处理的工作，其实很多公司都把人力资源部定位为服务部门，后台支持部门，它的作用就是为各业务部门提供服务支持的。但是我们hr千万不要自己定位为服务员，基础性工作要做好、做漂亮这是毋庸置疑的，但是我们还应该：

1.开阔视野、拓展思维

hr不能老按照传统的模式工作，现在是互联网+的时代，要保持与时俱进，开拓创新。时长关注、学习、理解新知识和新技能。比如发工资，不要老采取费人费力的传统模式每个月打印工资条，各部门签字领发；为什么不利用电子邮件呢，现在很多软件都能支持工资条的发放，要学会提高工作效率、节约时间和其他相关的成本；比如培训，不要一直是集中授课，老师在上面眉飞色舞，学员在下面睡倒一片；学员会埋怨占用时间还不能增加知识，为什么不用互联网工具呢，根据产业链提取组织各方面知识汇集成组织能力，员工根据需求像查字典一样下载学习，进而沉淀为自己的知识，或者利用流程优化项目、关键事件项目制造一个模拟场景，实战演练技能，然后再根据员工知识、素质的欠缺加以培训，这样员工会欣然学习，因为他们从模拟中意识到了自己这方面的不足。……hr要学从宏观视角、战略思维、全局观思考问题，不要为了工作而工作。

2.技多不压身，关注业务知识

很多hr都是本着掌握住人力资源相关知识就好，处理好眼前的工作就好的态度，但是hr如果想争取业务部门的青睐，老板的重视，必须掌握企业的核心业务知识，这样招聘把关可以给点专业意见、培训需求分析可以从专业的角度给出综合意见，绩效管理方案也可以因地制宜，如果你的方案给业务部门带来效率，能提高员工的工作热情、优化工作流程、提升综合素质，那么相信你一定是众人捧月之星。

3.77姐说“众人出正理，谷多出好米”，要学会兼听。

Hr对产业链运用，对流程优化、对战略承接都是从人资角度去见解，这时为什么不听听其他部门的高管如何见解的呢，比如财务总监会说hr可以从成本的角度去考虑，技术总监会说hr可以从人才储备，人才优化的角度去考虑，法务总监会说hr可以从合理运用和规避法律法规的角度去考虑，…….，咨询的多了就可以提取核心意见再结合自己的专业视角，然后综合制定一个人力资源战略规划方案供老板选择。我想，老板肯定会“哦，my god”。

所以既然hr知道自己在哪方面做出努力和改变，那么就可以从这几个方面来影响老板：

1.丁捷老师“要做HR牛人”

Hr牛人要具有发现问题能换位思考，解决问题能逆向思维，当然过程中要多方位搜集资料。

Hr牛人首先要具备建立高效的hr团队，人力资源部的人员知识共享，个个都是精英。规划时刻关注市场动态、市场变革，适应变革要求；负责招聘的懂得建立人才库，按层级寻合适的方法猎人，减少工作失误；培训根据员工职业生涯进行规划，同时建立人才梯队，为企业培养技术骨干；绩效方面，关注业务，从激励、从提升的角度去考核；同时关注员工工作、生活、心里动态变化，不时给予帮助和疏导。能搞定内外部关系。首先从专业技术方面打动老板和各业务部门。

2.关注战略

Hr要关注企业战略，不能脱节于企业战略而工作，所有的方向工作都要朝向战略目标进攻，招聘补充战略人才需求，培训加速战略推进，薪酬激励战略推进，绩效承接战略平稳落地。同时从老板的角度去思考问题，怎么利用最经济的成本，最优化的人才组合，最合适的方案去解决人才使用问题，保证战略执行。

3.懂业务、懂运营

李江华老师说过一个HR应该懂运营，精专业，通管理、熟业务。懂运营的前提就是要懂业务，懂得业务知识越多，才能满足业务部门的需求，这样才能体现hr存在的价值。其次hr应该懂得企业产品从原材料采购、研发、质检到销售整个线条的运营，懂得了运营，就会知道每个环节如何提升绩效，提升运营管理，以便于制定逻辑环扣制度和流程，提供有效的管理方法。懂业务知识懂运营知识一点小想法，由于自己也没有具体实战所以还不能大幅篇章的给阐述，以免误导。

总之hr只要打破自己的思维局限、熟练驾驭专业知识、懂业务懂运营、又能站在老板的角度去思考问题，那么重要的hr肯定受老板重视。