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2008年，新劳动法一经颁布实施，企业叫苦声一片。劳动法倾向劳动者保护性太强，当时我对新劳动法也是双手赞成。随着从事人力资源管理工作越久，劳动者的维权意识日益增强，现在的人力资源管理工作用“如履薄冰”来形容也不为过，反观极少数员工越来越矫情。 一、都背景调查了，你还不让领导牢骚两句 从案例中看出，这个员工的领导也是性情中人，如果这个领导是曹操一样的人物，光背景调查就够这个员工受的了。在以后的工作中，小鞋肯定接踵而至，到那个时候，对于这个员工来说留下等于慢性自杀，求求你放了我吧。 事情发展到这一步了，人力资源部还是做为中间人调解一下。对于请假找工作的员工，找工作是你的权利，行使你权利的同时，作为在职员工是不是得考虑一下现在领导的感受。对于领导应该尊重员工更换工作的权利，当你知道自己的下属有换工作的计划时。你尽力挽留过没有？你了解过其换工作的原因吗？一个合格领导的前提是要理性而不是冲动。既然双方都有过错，HR要促使双方达成和解。如果不能达成和解，单位可以破例为其缩短离职交接时间，使其尽快到新单位上班，毕竟新单位也不愿意等太长时间。 二、没有事实依据，何来赔偿金之说。 虽然领导在群里发了让该员工离开的信息，但是没有事实依据。法律是讲证据的，“领导在群里发的信息”充其量只是一种动机，何为动机？简单来说就是有想法而没有行动。所以说动机是不能当做证据来使用的。 话说到这一步已经很明白了，该名员工向公司索要赔偿的理由是没有任何法律依据的。HR可以断然拒绝他的无理要求。 法律越来健全，员工的维权意识也日益增强，极少数员工也越来越矫情。面对该种情况，人力资源部除了要完善企业的内部管理制度，同时也要向公司管理人员灌输人力资源管理理念，普及劳动法知识，使其尽快成为一名合格的人力资源管理者。要不然人力资源部真就成为消防部了。
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41楼 新钓客
感谢分享！
40楼 心诺
人力资源部经常救火呀
39楼 芭比希
如果公司要求其办理离职手续，而非他自愿离职，那是不是就意味着公司需要对其进行经济赔偿呢？
赵江永
是的
38楼 tina528
又学习到了~·~
37楼 fu景儿
赞！！！！！！！！！
36楼 李平1987
不错
35楼 陈秋梅
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34楼 飞云流水
学习了谢谢
33楼 verayaya
谢谢分享，学习了。
32楼 秋水蓝波
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30楼 凌鹤
谢谢，学习了
29楼 guo666
学习了
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27楼 张二江
谢谢分享
26楼 hklte_hr
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25楼 weeee
24楼 云手
23楼 ljd93dz
一，人力资源 要与部门领导沟通，管理方法； 二，员工沟通，明确答复，依据政策法律基础，公司管理要求；职业发展；
22楼 Phoebe-金金
老板有老板的看法，员工有员工的想法，夹在中间的人资难做，不过这就是人资的价值所在。
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赵江永
是的
38楼 tina528
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22楼 Phoebe-金金
老板有老板的看法，员工有员工的想法，夹在中间的人资难做，不过这就是人资的价值所在。
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