三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

离职证明无法提供的处理方法实务

作者 芭比熊 2016-05-18 10:41 1026

既然新员工入职的既定结果不会有改变,那么作为人资部门的我们,就不要在该不该给员工办入职的问题上纠结了,而是应该考虑,如何最大程度的降低风险,以及我们该如何操作。

      降低风险,无非从两个方面——“疏”和“堵”。即将风险进行分化、转移,以及堵住产生风险的源头。前面我们也谈了,堵住风险源头现在不可能立马实现,得缓步推进,徐徐图之。那么对于目前的急需解决的用工风险,我们也只能用“疏通”这个办法:

①背景调查,核实情况:

对于员工提及的前公司倒闭解散,可通过背景调查的形式进行取证。可通过员工留下的背调电话,也可以通过查询社保缴费记录,工商网查询企业信息、同行打听之类的各种渠道进行收集核实。对于相关核实情况,需留下录音及截图作为证据备档

当然,如果这一关都无法通过,那么直接拒绝该员工入职,并将相关情况知会给销售所属部门,以消除不必要的误会。

      ②风险转移,员工分担:

      a. 新员工必须签“承诺书”:

      对于承诺书的内容,主要涉及几点(具体文字可自行百度):

      Ⅰ.员工的基本信息(身份证、学历、工作经历、知识技能、健康状况、竞业限制)真实有效。

    Ⅱ.不能开具前公司离职的证明的具体原因

      Ⅲ.若有上述情况有虚假,公司可单方终止劳动合同,并不支付赔偿金。且虚假情况对现公司造成损失,由劳动者承担。

      Ⅳ.劳动者与公司代表方签字确认,并按压指模,写明签署时间。  

      b.劳动风险宣导,员工签字确认:

      不管员工是否有持有前公司的离职证明,为了最大程度的减少风险,应在员工入职资料的履历表中加入“制度及劳动法律宣导签字确认”这一项。主要也就是涉及几个方面:

      Ⅰ.员工已阅读并同意遵守公司所有的规章制度。

      Ⅱ.员工已与前公司解除劳动合同,并无竞业协议限制。

      Ⅲ.若员工提供的材料及情况有虚假,公司可单方终止劳动合同,并不支付赔偿金。且虚假情况对现公司造成损失,由劳动者承担。

      Ⅳ.劳动者签字确认,并按压指模,写明签署时间。

      ③商业间谍,不可不防:

      商业间谍,这个听上去很高大上的词语,和我们经常所说的“偷师学艺”并不是同一个概念。商业间谍更主要针对资料和信息的收集,而对一些隐性化的知识却涉及不多。

     案例中的这个新员工,虽然层级不高,仅为一名普通的销售人员,平时接触的信息应该大多为产品资料和客户资料,但不能因为这些资料在市场上可以买到而忽视。对于商业间谍,主要从签署保密协议和日常行为管控两个方面着手。对于保密协议和竞业协议就不用多说了,但需注意竞业协议,公司需支付名为“竞业协议补偿金”的费用,若签订却不支付,那么协议是无效的。而在日常行为管控方面,则做好相应的资料等级查阅调用,或是系统后台监控加密等措施进行保障

赞同

收藏

评论

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
一瓶不满、半瓶咣当。持续学习中。。。。。
最新内容
试用期时间怎么计算开始?
1小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
1小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
1小时前    招聘
试用期多久离职
2小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
2小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
2小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
2小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
2小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
2小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
2小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
2小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
2小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
2小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
2小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
2小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
2小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
2小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
2小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
2小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
2小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
2小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
2小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
2小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
2小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
2小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
2小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
2小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
2小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
2小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
2小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
2小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
2小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
2小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
2小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
2小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
2小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
2小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
2小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
2小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
2小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
2小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
2小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
2小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
2小时前    招聘
面试未通过如何回复
2小时前    招聘
见习期与试用期的区别
3小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
3小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
3小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
3小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
3小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
3小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
3小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
23小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试通过了如何回复
1天前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
1天前    招聘
面试后迟迟不给回复
1天前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 185

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 151

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 305

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了