员工福利，知进退、识寡众

作者大白兔77赵颖更新于：2016-05-24 10:52 31202

内容来自 2016-05-23 打卡话题

　　我们公司是一家小型企业，目前规模有40人左右。以前公司效益一般，员工只拿月薪，没有其他任何福利；今年公司效益很好，老板也考虑给员工增加一些福利，所以让我先做一个福利计划。
　　我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门，考虑到员工福利要让每个同事都能享受到，我想先从员工生日这块下手，现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责，所以从专业度和思路上都比较局限。
　　请大家给一些思虑和灵感，小公司该怎么做员工的福利计划？

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“思虑”？题主确定是想听这个？好吧。

思虑是对出现的事情做出无声的推测推演及辩论，以便做出决定。我觉得题主如果不是匆忙写错字，就是中文系的，舍得用词，或者就是想听听推演的过程，那我演一下，演得不好，请见谅。

一、主题：一个40人的公司，从来没有任何福利，题主苦主一个，现在能有福利了，该怎么思虑？

二、思虑过程：

第一步，看看别人家一般有什么福利，咱们看能不能学学。搜索引擎，搜“员工福利计划”，会出来很多很多，大部分有：通讯费、交通补贴、午餐补贴、结婚礼金、生日贺金、病丧慰问金、年节福利金、养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金、员工联谊活动、员工年假、工伤假、探亲假、员工年度体检等。

这么多摆在眼前，和题主所在小公司冲突吗？我觉得不冲突。第二步，分类：

第一类：国家法律法规规定的福利，如保险类，假期类，你们公司有吗？有，好极了，反正都有了，写进你的计划里，作为已有福利，变成签字版，不论是新员工培训，还是你招人，都能用已有福利诱惑人。万一公司发展更好了，你增加了下属，还可以有据可查，不用口口相传。

如果没有，借这次机会、借你的手慢慢完善，我们担了那么多不做人事的污名，现在做点人事，为人民谋福利。

第二类：非国家规定的，直接给钱的福利。你们公司应该都没有，能不能有？算算账，一个员工交通补贴100，午餐补贴按出勤天数一天8块，一个月大约160，通讯补贴100，工龄补助一年50，加起来人均400元/月，总额1.6万/月，老板会不会愿意承担这个成本呢？建议你试试看，不试不知道，试了、成了，你就是人民的大恩人。这个方案还可以细化成按员工级别来，具体自己再划拉划拉算算账面。

第三类：非国家规定的，间接花钱的福利。比如体检，员工活动，同上，算算账，老板能不能承担费用。不着急，逐步实现。但计划里，建议都列出来，让老板看到你的深谋远虑。

最后，该老板做选择题了，你可以给几个方案他选，比如方案一：今年，先完善国家规定的，加工龄补贴，加员工活动（只是举例，具体你自己把握你们公司最需要的），好处也要说明：能提高员工的归属感，福利钱虽然少，可也是雇主品牌的一部分，花小钱，成大事。方案二，方案三逐步加码，总之最低配置，最高配置，中等配置，你都说明优劣了，决定权在老板。

三、灵感：

鉴于题主还想要点灵感，我不确定上面的思虑过程，能不能激发你的灵感，要不我继续演下半场？

遇到任何问题，搜索引擎能给灵感，第一步，先搜索，了解个大概。但搜索引擎给的一定是未经过论证的、零散的，所以不可尽信，知道个方向，知道些专用名词，不要完全摸不着头脑，搜索引擎的使命就完成了。

第二步，请教专业人士或实际操作过的人，就是你现在正在做的。顺便说说，宁愿问和你级别一样的、真真做过的人，也不要问没实践过的高手。

第三步如果你是个严谨的人，看教材，正规出版社的著作（不是编），所有的学习，一定先从正教开始，没有基础的时候听什么就是什么，容易被误导，教材不见得有新意，但至少是实践过的，先看看，有了基础，再去找其他的学。

灵感还来自什么？灵感是解决问题的时候，感性思维过程和理性思维过程结合，形成解决问题的思路。你理性的思考：给予员工福利的目的是什么？由目的出发，加上你的感性思维（你同样是员工，你希望什么样的福利？），一定会创新不断。

四、总结

工作中，不仅仅是“小公司如何做福利计划”这样的问题，很多问题，除了要具备专业知识，更需要“知进退、识寡众”。

即使你的方案、计划再科学，也需要心里有把尺去衡量方案、计划的度在哪里？公司的度、员工的度又在哪里（此句同时回答静静花开的薪酬结构问题）？

某人说：我只和喜欢的人跳舞，如果他没有出现，我宁愿不会！舞会现已开场，HR们，你想怎么跳？

三茅注：

新发现，淘宝、当当搜：一个HRD，你要不要试试看？

本文作者大白兔77赵颖近10年外企管理经验，其中3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，我在三茅的专栏，欢迎交流：https://www.hrloo.com/home/2115496-1

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全部评论(57) 我参与的评论

50楼人生旳里程

学习了，谢谢分享！

2017-03-22 09:53:15 回复赞(0)

49楼乔宇萱

谢谢分享

2016-06-15 08:02:53 回复赞(0)

48楼水慕青1314

老师，您的书我已经买了，想问一下，里面有没有降龙十八掌的解说啊，上次只听了三掌，好想听后面的十五掌啊！

2016-05-25 17:57:32 回复赞(0)

大白兔77赵颖

@水慕青1314：抱歉，书里没有啊，我争取在三茅录成课吧

2017-03-22 13:06:15回复

47楼龙行天下shaq

7总，为神马好多在微信中推送的文章，这里都没有？

2016-05-25 17:15:09 回复赞(0)

46楼快乐的乌龟

好

2016-05-25 13:58:14 回复赞(0)

45楼 lucyzhu

学习了，实用，收藏了！谢谢

2016-05-24 09:15:14 回复赞(0)

44楼無塵

7姐好厉害

2016-05-23 22:06:29 回复赞(0)

43楼 joneyang

如果说搜索引擎的只是抛砖引玉我赞同。但请教做过的人就一定是好的，值得借鉴的吗？没做过的人掌握了一些知识就肯定没有用处吗？我不认同，我认为通过积累合适的就是正确的。做过的人只能是在特定的公司环境，特定的时期，特定的行业做过，只是做过。仅此而已，问多了反而到局限于他的思路或框架了，有可能会脱离自己的现实！

2016-05-23 20:50:07 回复赞(0)

42楼大方的火龙果15092122

学习了，谢谢分享！

2016-05-23 17:40:19 回复赞(0)

41楼平安安

感谢分享！

2016-05-23 17:38:49 回复赞(0)

40楼我就是沙尔

分析的比较全，不错，学习了

2016-05-23 17:18:48 回复赞(0)

39楼 HR随缘吧

分析很好，赞一个，谢谢分享

2016-05-23 17:08:16 回复赞(0)

38楼知樂

很久没上三茅了，看到这家公司挺好的，赚钱钱了知道说拿一部分来当员工福利，很多公司的老板都是抠得很的，看着业务量很多，却一直说企业没赚钱没赚钱呀，没利润呀，然而这几年看他的产业越来越大了，写字楼买了一单元又买一单元，车位买了一个又买一个。车一辆又一辆，一辆比一辆好，哎！羡慕呀，加上三茅给的建议一步步去实现吧

2016-05-23 17:01:58 回复赞(0)

37楼华仔吴

舞会已经开始，我只能看着大家跳，因为，我真不会啊！！！这个题，破的关键在于“度”老板的心思，也就是要从老板的角度把钱花出花来。

2016-05-23 16:14:55 回复赞(0)

36楼 helen383501

“如果你是个严谨的人，看教材，正规出版社的著作（不是编），所有的学习，一定先从正教开始”，给理性思维予基础，“感性思维过程和理性思维过程结合，形成解决问题的思路。”给感性思维予悟性，实际尺度的掌握，是解决问题的不二法门。实用！！

2016-05-23 15:10:12 回复赞(0)