有为方有位
今天这个话题提得及时,间接说明人力资源工作地位目前有处于下滑状态中。
一、这是经营发展的必然。
咦,这样讲,我们这么众多的HR朋友、同行们,特别是大咖们,还能愉快地看文、分享么?
君不见,做营销、市场的、技术的比做HR的成为CEO的更多吗?这是事实。古人云时势造英雄。现在是什么时势?是营销、是技术、是市场、是资本的时代。所以,把握技术发展趋势、掌握核心经营理念、经营技能,对公司全局发展具有重大影响力的专业、人才具有天然的占位优势。这是正常的。所以,不必为此焦虑。那我们做人力资源的难道不是为了公司好、出得力气小吗?公司大到总经理、小到临时用工,关键到升迁、待遇,甚至上班途中的工伤、生产场所的人员考勤等事无巨细,整个一拿着白菜价的工资,真真是操着卖白粉的心啊!人力资源凭什么居于后位?宁静方能致远,我们得火气、脾气要小,才情、实力要了不得才好。想起孔圣人两句名言一起共勉。
二、不患无位,患所以立
不要担心自己没有官位(合适的位置),而是要看自己有没有胜任这个位置的才能。这个问题一下子就解决了人力资源地位疑问中的一半的问题了。我们要担心的不是人力资源有没有工作地位,我们应该担心的是我们凭什么坐人力资源这个岗位、做得好这份工作?
对经营发展的影响力足够吗?
对于经营发展,是否能够起到推动性作用。如果能起到,那就发挥出来。就象从OICQ发展起来的QQ,在几经财力困局之下,曾经历60万元人民币都无人买的窘境呀。可人家腾讯一旦获得财力支持,从此走上一飞冲天之路,多少投资人现在只呕血,慨叹失之交臂。那不是一点后悔,那是肠子要悔青的后悔。为什么这么讲,电讯盈科如果当年不退出腾讯,今天拥有的股票市值400亿美金,比李嘉城一辈子赚得都多。马化腾做技术出身,在商海里勇立潮头,人家自然是经营大拿,无论是技术走势、创新趋势还是经营管理都说了算。技术、理念、规模效益成就了人家的地位。所以我们今天,要想有地位,就先问一句:“人力资源对于经营发展的决定性贡献在哪里”?
三、不患无人知,求为可知也
不要担心没有人知道自己(的才能),而是要看自己的才能足不足以让人家知道。如果认定了人力资源辅助、职能管理的地位,那就问问自己,在推动经营发展上,是否具不可替代的力量。人力资源对经营发展的推动力、支持力足够吗?IBM奉献的研究成果,咱们人力资源的朋友们都思考下,我们思考问题的逻辑要不要重新调整一下。看看我们从人力资源角度对于经营发展的影响与支持,是否做得足够?我们还有许多要改进和调整的地方呢。所以别急着找位置、计较份量,看看我们的领导力、影响力到底在哪个程度上。
四、有为才有位
有什么样的作为就会有什么样的位置,即使有出入,也是八九不离十。所以,通过前面两个问题的回答,我们发现,在迅猛发展的这个时代,敏锐把握发展的趋势变得越业越重要。只有自己会为经验买单。随着人工智能的发展、网络信息手机端化、以及组织结构的弹性化、松散化趋势的到来,我们人力资源还能如何深度挖潜,也许打开固有思路可能才有机会,如果我们还是只会围绕着选人、用人、育人、留人没错,可能还不足够。如果我们还是只是考勤、招聘、薪酬、绩效、考核、社保、培训,那就不能怪自己地位不断下降,不是我们不努力,只是因为技术、经营规模、营利模式等前进的步伐太快了,我们是被相对速度狠狠甩下了。我也得好好思考下,需要静静。因为有为才有位毕竟是大浪淘沙得出的经验。凭借出神入化炉火纯青的沟通技巧,做好与高层老板的沟通获得价值认可,做好业务部门的助手这些也许并不是关键。就象柯达破产,不是不精益求精做专业、管理、市场、发展,是被数码时代取代了。就象NOKIA一下子就从巨人公司被苹果公司淘汰一样,完全不是细节,是颠覆。所以,我们必须放开我们的思维,不仅仅只专注细节、技巧、甚至专业了。
本来是个挺平常的话题思考的有些沉重了。需要支持啊,我也在深刻反思中,同样是原创,咱分享文章的阅读量还不及大咖们的点赞量。嘿嘿,如果各位HR达人还有热情,请点击右下方小红手给个赞吧。让我也能满血复活吧。
25楼 肖肖的名字
有才必有位。感谢分享。
24楼 蓝色月儿520
学习了。
23楼 双面茱萸
有为才有位
22楼 仓小钟
会借鉴 谢谢分享
21楼 betty141
用价值说话
20楼 梦玉婷
学习了,谢谢分享。
19楼 林子0507
虽然我并不涉及人力资源这个专业 但是 在现代飞快发展的社会 人力资源的六打板块并不能带动整个公司 我个人觉得 现在的人力资源 更应该放长远眼光 舍弃原有的陈旧模式 更应该懂得什么叫做真正的资源整合 只有资源整合 才能增加公司的利润
徐宁神采奕奕
@林子0507:说得太对了。互通有无,加大交流共同提高。
林子0507
@神采奕奕xuning:谢谢认可
18楼 purpleshell1314
"如果我们还是只会围绕着选人、用人、育人、留人没错,可能还不足够。如果我们还是只是考勤、招聘、薪酬、绩效、考核、社保、培训,那就不能怪自己地位不断下降,不是我们不努力,只是因为技术、经营规模、营利模式等前进的步伐太快了,我们是被相对速度狠狠甩下了" 想问问楼主,那作为HR的我们该怎么做呢?
徐宁神采奕奕
@purpleshell1314:放开思维,不能眼光只盯在人力资源专业上,要从战略、经营、各业务单元上综合考虑,站在职能管理的高度上,整合资源,跨界是个思路。共同探讨。
17楼 坞壁行主
“有为方有位”这话不免让我想到一句话,重庆某本土企业家曾言“吃得苦中苦,不过人中人,受得屈中屈,方位人上人”.....
徐宁神采奕奕
@坞壁行主:哈哈。有哲理,赞~
16楼 sn_luoli
成功圈粉一枚。
写得真的特别好,根本不比大伽差,很认真学习并做了笔记,期待您的精彩分享~~
徐宁神采奕奕
@sn_luoli:同行美女您肯定能做好HR工作,对我激励极到位。赞~
15楼 meirenyu361
好
14楼 夏季清风
分析得太好了!
徐宁神采奕奕
@夏季清风:思维比较多元
13楼 月名山
学习了
12楼 夜罪雨潇
经营发展
确实,以前只以为做好本职工作就能高枕无忧
殊不知不管职位高低
如不能以HRBP的标准行事
在老板眼里就是可有可无随时可以替换的卑微角色
其实,我有时候会想
当初从业务转到HR是不是一个天真的决定
绕了一圈还是离不开业务
虽然重心略有差别
可愈往高处愈是贴近
这个回归真让我哭笑不得
HR,且做且珍惜。。。
徐宁神采奕奕
@初学志者之志:哈哈。说得好,只有在江湖过的人,才可以谈退出江湖一样,经历过才能真正明白。但是做过各项业务毕竟对于做HR有百益无一害。
11楼 爱谁谁ebert
值得学习、借鉴,谢谢分享
10楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
9楼 独辟蹊径是我的个性
感谢分享!
8楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
7楼 墨攻
宁格格,大才。HR或许不能领导业务在前线冲锋,但一定是背后的推手和谋局者。
徐宁神采奕奕
@墨攻:早上好。所以,做谋士和推手就要耐得住寂寞。
6楼 漂泊紫水晶
以学习
12下一页