三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

​完善流程规避风险

作者 自在如风李娟 2016-05-07 14:54 25983
  我们公司是一家餐饮和商品流通公司,由于工作需要,公司下属各个门店的新员工在入职的时候公司都会发放统一的工作服和交通工具,价值大概在600-800左右。以前曾经发生过多起员工自离后把工作服和交通工具也一起带走的情况。所以为了减少这样的损失,公司决定在员工入职的时候收取一部分押金,然后在每个月的工资中扣除,离职时一次性退还。
  作为HR,我知道这样做是不合法的,也曾经多次和老板沟通不能收取押金,但老板也有他理由和苦衷,我能做的只是尽量帮老板降低这样做带来的风险。
  请教大家,如果因为工作原因,公司需要向员工收取部分押金,怎样操作才能降低法律风险?
  我们公司是一家餐饮和商品流通公司,由于工作需要,公司下属各个门店的新员工在入职的时候公司都会发放统一的工作服和交通工具,价值大概在600-800左右。以前曾经发生过多起员工自离后把工作服和交通工具也一起带走的情况。所以为了减少这样的损失,公司决定在员工入职的时候收取一部分押金,然后在每个月的工资中扣除,离职时一次性退还。
  作为HR,我知道这样做是不合法的,也曾经多次和老板沟通不能收取押金,但老板也有他理由和苦衷,我能做的只是尽量帮老板降低这样做带来的风险。
  请教大家,如果因为工作原因,公司需要向员工收取部分押金,怎样操作才能降低法律风险?
展开

案例解读:

1、  一家餐饮和商品流通公司

2、  因工作需要,员工入职会发放统一的工作服和交通工具,价值约为600-800元。

3、  公司因此收取部分押金,离职返还

4、  法律明确规定不允许收押金

目的:规避风险

案例解析:

   今天的打卡话题是一个很简单的话题,但是也是大家最经常遇到的问题,很多企业会涉及到收取押金的事情,但是法律明确规定不允许收取押金,这个时候该如何是好呢?

    当年我从教育行业跳槽到制造业,入职第一天就遭遇类似押金的问题。

    上午入职培训结束后,培训讲师就跟大家说:下午签订劳动合同之前,会找大家收取50块钱。

    话音刚落,就有人站起来大声反驳:国家明确规定不能收取押金,你们是违法的!

    当时我也楞了一下,确实!国家规定不允许收取押金,根据《劳动合同法》第八十四条 用人单位违反本法规定,扣押劳动者居民身份证等证件的,由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人,并依照有关法律规定给予处罚。

   用人单位违反本法规定,以担保或者其他名义向劳动者收取财物的,由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人,并以每人五百元以上二千元以下的标准处以罚款;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。

   劳动者依法解除或者终止劳动合同,用人单位扣押劳动者档案或者其他物品的,依照前款规定处罚。

   回想完法律条款,我脑海中已经有了无数假设,这家公司是不是靠收取押金骗钱的啊?押金以后会不会退啊?会不会是皮包公司啊?

    一起受训的员工还在大声批评公司的行为是违法的,我悄悄观察一起受训40多人的表情,有的人淡定的玩手机,有些人表情也是愤愤不平的,我心想:看这位培训师如何收场!

    很快培训师雷厉风行的解决了这个事情:这位同事请安静一下,听我说完!这个不是收取押金,我们收取的50元是办理门禁卡的费用,公司有门禁卡,想进入车间必须凭借门禁才可以进入,另外宿舍也是有门禁的,也需要门禁卡才可以进入。当然你们也可以不办理门禁卡,只是每次进入车间和宿舍都要找保安和宿管阿姨开门才可以。

    下面很多人听到可以不办理,渐渐都安静下来,包括我也可以接受这个理由,只有那一位还在喋喋不休:那公司可以免费给我们办理啊!(我悄悄点头了)

   培训师:之前公司是免费办理门禁卡,但是很多员工不打招呼就离职了,离职后随手丢弃,被坏人捡到,利用公司的门禁卡进入宿舍生产车间,导致很多起偷盗事件。所以为了大家的财产安全我们逼不得已才收取一定的费用,起码大家在离职的时候不会随手丢弃门禁卡,会退给公司。

   听到这里大部分员工开始打开钱包,只有那个员工还觉得有问题,大吵大闹,培训师也就不客气的回复他:如果不能接受门禁卡的费用,可以不办理入职手续,公司也接受不了你这种不认可公司的人,你现在可以离开了。然后干净利落的收起那人的培训资料,请出公司了。(遇到这种解释也不听的员工,他即使勉强入职了以后也是麻烦,还不如当场解决)

    对于很多企业来说,收取押金是不得已的行为,毕竟员工素质摆在那里,刚刚入职几天就带着公司财产消失了,有个押金好歹可以减少部分损失。国家规定不允许收押金,也是因为社会上诈骗的太多了,很多皮包公司借此敛财,也是不得已的政策。

   那么现实和政策有出入的时候,该如何处理呢?

1、  能不收取押金尽量不收取

   很多时候是可以不收押金的,例如案例中的公司其实是可以不收押金解决的。

   案例中的公司收押金主要是两个方面,一方面是服装,一方面是交通工具。

    第一,选择相对便宜的服装,统一制作,费用相对较低。第二,员工入职三天内很容易流失,建议入职三天后再统一发放服装,这样可以规避一部分损失。第三,服装上可以绣上公司LOGO,这样员工不会恶意拿走公司服装。

     交通工具可以按照办公用品配置,如果怕员工偷偷拿走车子不还,首先严把招聘关,通过面试可以剔除一部分品行不好的人,对于那些经常换工作的人可以不予考虑录用;其次,入职的时候留好相应的身份证复印件,方便发生意外状况时信息的准确性;第三,在发放交通工具的时候让员工签字确认,并交代员工爱护车辆;最后,入职培训可以讲解一下实际的案例,员工如果带着车子消失,只要本人身份信息正确,有领取的记录,公司会报警处理。

   以上流程都做到了,员工也不会因为几百块钱的东西故意找麻烦吧。

2、  协商一致就好

     假设实在没有办法,必须收取,跟员工协商一致就好。我开头讲的案例,其实就是解决了小额押金的问题,大额的押金建议还是不要收取了。

    跟员工解释好为什么会收取费用,主要目的也是为了大家的财产安全着想。看好哦,是为了员工的财产安全,而不是怕公司有损失!出发点从员工的角度,这样接受程度就会高很多。

     很多时候不是说法律不允许就不能做,毕竟劳动合同法里面会经常出现一个词语:协商一致。

3、  如果收取一定要有相应的制度支撑

     费用收上来了,为了保证公司的信誉,一定要有完善的流程保证员工的利益,让员工在离开公司的时候,一定可以拿回被收取的费用。

    公司可以完善入职离职程序,以制度保证整个过程透明公开,在每次收取费用的时候,也可以公开展示给员工。

    示例:员工入职手续、离职手续以宣传展板的形式挂在人力资源部,让所有员工可以清晰的看到。另外,退还费用的办事窗口一定要放在最显眼的地方,挂上相应的标示。

   好像又巴拉多了,各位亲,拜了个拜!记得想我哦,我会不定期出现的。

   最后是广告,有空的话,关注我的微信公众账号:自在如风(账号:zizairufeng511),黄色水仙花那个。

【作者简介】

    李娟,人力资源管理硕士,发表多篇专业论文,现在负责某制造业培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等,尤其擅长职场新人培训指导工作。

372

90

51

人生旳里程

51楼 人生旳里程

学习了,谢谢分享!

2017-03-21 09:07:06 回复 赞(0)
鹏城之旅

50楼 鹏城之旅

我以前在酒店行业工作的,办理入职的时候会给员工发放工作服+工鞋+丝袜,共两套1000元左右,迎宾员和领班还配了部对讲机价值600元左右,住宿舍的还有床上用品,我们酒店的待遇其实还不错的,我们以前也发生过员工工作三天或者半个月的还有工作半年以上的,没交工服和对讲机,就走的,好在两年内才丢了两部对讲机,工服的话就不清楚了,还有床上用品也曾发生过丢失,首先这是我们管理制度上的问题。后来我们的制度是员工当天的衣服是当天换洗,第二天上班来酒店换新的,也就是下班他们穿自己的衣服在更衣柜换,下班对讲机交给领导保管,床上用品的话酒店有保安,员工进出都需要让保安检查,自从制度下来之后,这样的事情就很少发生了,我在的时候没有再发生过。

2016-08-02 15:43:22 回复 赞(0)
Teddy熊孩子

49楼 Teddy熊孩子

已学

2016-05-12 08:49:29 回复 赞(0)
zhengmoli888

48楼 zhengmoli888

知识的味道

2016-05-11 21:04:59 回复 赞(0)
欢乐的中青年

47楼 欢乐的中青年

这个问题很矛盾啊,作为员工肯定不希望收取,不然容易有事

2016-05-11 18:57:16 回复 赞(0)
大冲

46楼 大冲

能不收取押金尽量不收取

2016-05-11 17:48:44 回复 赞(0)
新钓客

45楼 新钓客

感谢分享!

2016-05-11 17:02:56 回复 赞(0)
lucyzhu

44楼 lucyzhu

谢谢分享

2016-05-11 16:57:40 回复 赞(0)
猫咪小黑

43楼 猫咪小黑

不错,学习了!

2016-05-11 16:13:25 回复 赞(0)
青柠纯净水

42楼 青柠纯净水

学习了~已关注公众号。

2016-05-11 15:46:52 回复 赞(0)
佐罗乔巴

41楼 佐罗乔巴

2016-05-11 14:44:58 回复 赞(0)
mr1112

40楼 mr1112

分析的很透彻,学习了

2016-05-11 14:21:00 回复 赞(0)
益子

39楼 益子

已关注公众号,收获很大!

2016-05-11 13:56:10 回复 赞(0)
JoannaWu

38楼 JoannaWu

很实用

2016-05-11 13:46:28 回复 赞(0)
冰彦

37楼 冰彦

已关注公众号,我喜欢看文章。

2016-05-11 12:46:35 回复 赞(0)
Sunny3776

36楼 Sunny3776

学习了

2016-05-11 12:07:00 回复 赞(0)
大方的火龙果15092122

35楼 大方的火龙果15092122

谢谢分享!

2016-05-11 12:01:04 回复 赞(0)
lindarling

34楼 lindarling

门禁卡的例子,培训师的处理方式都太精彩,很贴合实际的解决办法,学习了,必须关注,赞!

2016-05-11 11:48:42 回复 赞(0)
Wendy1021

33楼 Wendy1021

喜欢案例分享

2016-05-11 11:45:20 回复 赞(0)
想背包去旅行

32楼 想背包去旅行

已经加上公众号,请多多关照!

2016-05-11 11:17:37 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

李娟,人力资源管理硕士,发表多篇专业论文,现在负责某制造业人资和培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等,尤其擅长职场新..
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
11小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
13小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
13小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
13小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
13小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
13小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
14小时前    招聘
面试通过怎么回复
14小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
14小时前    招聘
面试结果怎么问
14小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
14小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
14小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
14小时前    招聘
面试不通过怎么回复
14小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
14小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
14小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
14小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
14小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
14小时前    招聘
面试有意向怎么回复
14小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
14小时前    招聘
面试后几天给回复
14小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
14小时前    薪酬福利
绩效考核办法
14小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
14小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
14小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
14小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
14小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
14小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
14小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
项目考核指标
14小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
14小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
15小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
15小时前    招聘
面试通过了如何回复
15小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
15小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
15小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
15小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
15小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
15小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
15小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
15小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
15小时前    招聘
怎么回复面试结果
15小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
15小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
15小时前    招聘
通过面试怎么回复
15小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
16小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 179

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 150

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 304

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了