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“贴近、站对、盯紧“三步提升HR地位
(原创:杨子明)
正如题中所描述的,很多公司的人力资源部门被一些业务出身的领导所轻视!
说明,这些人“根本就不把员工当人看”,这样的企业也就不会太长久的!
且不说,他们这样的企业能活多久,咱们先就事论事,探讨如何提升人力资源的地位吧!
我的看法是:通过“贴近、站对、盯紧“来完成人力资源地位的提升。
一、 贴近:
“贴近”,就是要紧跟着公司领头人---老板,这里说的不是要“拍马屁“,而是要紧随这个公司前进方向的决策人的思维和想法,让他能够将自己的思想传达到每个员工,促成团队凝聚力的增强。
“思路决定出路,凝聚实现共赢”!
二、 站对:
“站对”,就是要在思考问题的时候站对角度。“要站在公司的角度考虑员工利益”!
因为,你既是公司人力资源的管理者,也是一名员工。老板请你来,就是要你替他解决一些他不宜亲自出面解决的问题,而不是要你带领员工和他对着干。
因此,站对位置,对于一个高层级人力资源管理者来讲至关重要!
三、 盯紧:
“盯紧”,就是要把工作中的重点放在公司制定的战略目标实现上。其实,人力资源管理者就是公司战略目标实现的工具,其中的一个重要模块---绩效管理,就是专门针对战略实现的。也就是说,不盯紧、不涉及公司战略的绩效管理,都是没有意义的!
由此,以上三步,就可以抓住公司人力资源管理的重点,充分体现出人力资源管理的价值。有价值,当然公司就会重视,地位自然在你做好这些工作的同时步步提升啦!
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18楼 zhaobaosong
老师分享的方向和框架都是非常值得借鉴的,但如何操作还是值得进一步探讨。
17楼 双面茱萸
youjiandi
16楼 蓝海鱼儿
学习了,谢谢!
15楼 绿色出行
是的,从人事事务性部门转换成参与战略部门,需要角色转化,需要领导认识人力部门的重要性
14楼 hklte_hr
谢谢分享!
13楼 黑夜星辰
学习了,谢谢分享!
12楼 faido
人力资源有几个层级、执行层、管理层、战略层。作者所说的三点,在执行层和管理层非常适用,但作为战略层则略差少许。老板并非每个决定都对,战略目标制定也需多方考虑,因此HR需多为公司考虑,并结合专业特点给于专业建议,长此以往或会获得。
lindarling
@faido:同意。作者说的大部分还是在执行层面,人力资源部的价值更多应该体现在管理层和战略层。
11楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
10楼 小樱49319
学习了,谢谢分享
9楼 爱新知
谢谢分享
8楼 3wsok
7楼 jessie7721
分析到位,学习了,谢谢分享!
6楼 梦天2014
5楼 304170442
4楼 独辟蹊径是我的个性
分析不错
3楼 温情
,谢谢!
2楼 雷神
“要站在公司的角度考虑员工利益”! 因为,你既是公司人力资源的管理者,也是一名员工。老板请你来,就是要你替他解决一些他不宜亲自出面解决的问题,而不是要你带领员工和他对着干。 因此,站对位置,对于一个高层级人力资源管理者来讲至关重要!
1楼 BlackMamba
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18楼 zhaobaosong
老师分享的方向和框架都是非常值得借鉴的,但如何操作还是值得进一步探讨。
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是的,从人事事务性部门转换成参与战略部门,需要角色转化,需要领导认识人力部门的重要性
14楼 hklte_hr
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13楼 黑夜星辰
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12楼 faido
人力资源有几个层级、执行层、管理层、战略层。作者所说的三点,在执行层和管理层非常适用,但作为战略层则略差少许。老板并非每个决定都对,战略目标制定也需多方考虑,因此HR需多为公司考虑,并结合专业特点给于专业建议,长此以往或会获得。
lindarling
@faido:同意。作者说的大部分还是在执行层面,人力资源部的价值更多应该体现在管理层和战略层。
11楼 微笑是一种天分
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因为,你既是公司人力资源的管理者,也是一名员工。老板请你来,就是要你替他解决一些他不宜亲自出面解决的问题,而不是要你带领员工和他对着干。
因此,站对位置,对于一个高层级人力资源管理者来讲至关重要!
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