推荐 HR.杂家里的呱呱邦

作者呱呱168 更新于：2016-05-03 15:59 2693

此文已参与投稿活动

优秀的HR应该具备哪些技能？

本期征文主题是优秀的HR应该具备哪些技能，欢迎您分享（以下2个主题任选其一，500字以上即可）：1、您认为HR应... 我要投稿 >

票数 18

有很多职业都可以用明确的一句话来概括什么叫优秀，但对于HR，我们可以说上三天三夜也不一定觉得把重点说完，因为说着说着就说到别人的领域了，但还不得不成为别人田地里的半个或真正的行家里手，原因很简单，与“人”有关的都是这个世界一直动态探讨并更新的，与“资”有关的都是世界都在争夺的，与“管理”有关的都是全世界人民都陷入的无字天书。

所以首先先为伙伴们的职业神圣性激动一把，再为任重而道远释怀，以下仅存个人实际经历及感受分享一知半解。从纵向时间序列里分享优秀的HR应该具备的技能：

一、工匠精神里的专业性（25岁左右的年龄）

这个能力主要是我们刚入门的时候，人要勤快、专业、追求小事里见精神，也是赢取价值的途径，有专业性才能有名分，前期的专业性主要是狭隘意义上的人力资源内部专业性，比如招聘技能流程、培训事务操作、绩效实施、薪酬设计、劳动合同签署及相关法律等等，不一定是面面俱到的专业细分，而是足以应付企业实际发展状况对人力资源的需求，在满足正常需求的情况下，在专业上更精益求精，以做到足以支撑战略等预见性工作。

二、与时俱进的发动机（28岁左右的年龄）

当做到主管级别以上，HR身上的技能也需要再次更新，需要再增加一下公众影响力，此影响力不是让企业员工多认可你，看到你就觉得赞赏或愿意跟你走进，而是把你岗位的影响力借助公司的平台推崇扩散到每个员工身上，产生一种发动机的自发感，产生这种魅力，你需要具备：

1、良好的公众演说能力

语言是一种进攻性的共鸣，听众能感知你有一种能力在身，容易当听众的时候甘心成为受众，愿意接受这种不设防的进攻，会演讲的人一定具有能力，有能力的人不一定会演讲。我在刚做HR时候，觉得只要不让我公众讲话，我觉得就是一个舒服的工作，后来接触企业培训，逼着自己上讲台讲，从讲的马马虎虎到看见话筒就想表现，到最后把演讲当成另一种形式的自信，演讲是获取领导力必备素质。当你把一件事做到极致，你会因为超越多数人而爱上这件事并走向更高的极致；

2、心理学知识

心理学知识的应用面很广，可以贯穿各个人资环节，单说招聘就涉及绘画心理、肢体语言、沙盘等，HR不可能同时精通研发、财务、营销等，但是可以通过侧面的几个点来完成对候选人的专业判断，所以做优秀的HR，心理学是绕不过去；

3、宏观环境的关注度

时代在变化，不要总抱着以往的心态苦干，如今互联网时代，文化建设、90后员工、激励方式、制度建设与实施、业务模式等都在自觉变化，认识宏观才能有的放矢。

三、敢于破冰的革新者（30岁左右的年龄）

经过前两个阶段，很多人对做人资不再有恐惧感，因为所有的事情基本经历完毕，对这个职业有一定的安全感，“知道自己知道”和“知道自己不知道”兼有，这个时候，很多人会开始有意识关注自己所在的行业的细枝末节，开始扩大自己的视野到人资之外，这个时候，优秀者要么得到提拔要么个别转岗成项目总也不少见，做到这些，你需要具备的能力：

1、良好的行业业务分析能力

2、团队管理的复制能力

3、前两个阶段人资沉淀的转化能力

四、能力重组的回归者（35岁以后）

目前只感知到这个阶段的一点点味道，还没有完全进入，再回首人资，你会发现每一个模块或你在此过程中因工作需要而跑到别人田地里的那些一知半解都可以当成一件高技术含量而且有意义的事情来做，就比如：

1、公众演说演变成一种会议招商能力

2、大数据的面试经历变成一种经验十足的座谈节目

3、绘画心理、肢体语言变成一种高精确度的辅助招聘应用技术

4、你对每个阶段的突破变成一种自信

、、、、、、

人生不偷懒万事皆圆满再次庆幸伙伴们的职业！！！

感谢三茅常来常往感恩无限