宝剑锋从磨砺出

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-04-26 16:03 21445

内容来自 2016-04-28 打卡话题

　　我是一个人事专员，最近发现人事经理总把得罪人的事交给我去做。公司规定迟到三次以上就要扣工资，但这种小事，一般没有人追究，我能掩就帮他们掩过去了。但有几个员工我们经理一直看不顺眼，所以每次他们的考勤都会成为经理重点关注的对象，只要逮到他们迟到，就让我去通知扣钱的事，搞得大家以为我揪着不放，不讲人情似的，对我的态度都没有以前好了。唉，得罪人的事都让我去干了。
　　请大家帮忙出出主意吧，上级总拿我当枪使，该肿么办？

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宝剑锋从磨砺出

我现在也有题目选择困难症了，到底是用“年轻人想得太多还是干得太少”还是“梅花香自苦寒来”还是“宝剑锋从磨砺出”、“一将功成万骨枯”来好呢？不管最后启用那个题目，其实就是一个主题，除了有保护好自己的这颗心之外，要有保护好自己的措施，当然，最重要的是“吃谁的饭别总想着砸谁的锅”，“吃得咸就得忍得渴”，该干啥还得想办法干好喽。

近来，看了一则故事很有感想：

    有一匹年轻的千里马，在等待着伯乐来发现它。
　商人来了，说：你愿意跟我走吗？
    马摇摇头说：我是千里马，怎么可能为一个商人驮运货物呢？
    士兵来了，说：你愿意跟我走吗？
    马摇摇头说：我是千里马，怎么可能为一个普通士兵效力呢？
    猎人来了，说：你愿意跟我走吗？
    马摇摇头说：我是千里马，怎么可能去当猎人的苦力呢？
    日复一日，年复一年，这匹马一直没有找到理想的机会。
　一天，钦差大臣奉命来民间寻找千里马。千里马找到钦差大臣，说：我就是你要找的千里马啊！。
    钦差大臣问：那你熟悉我们国家的路线吗？马摇了摇头。
    钦差大臣又问：那你上过战场、有作战经验吗？马摇了摇头。

    钦差大臣说：那我要你有什么用呢？
    马说：我能日行千里，夜行八百。
    钦差大臣让它跑一段路看看。
　马用力地向前跑去，但只跑了几步，它就气喘吁吁、汗流浃背了。
    你老了，不行！钦差大臣说完，转身离去。

拈轻怕重，没有平凡小事累积的各种经验，驮运货物不行、效力普通士兵不行、跟猎人走就是干苦力。可真当机会来临时，钦差大臣询问千里马是否具备经验外，让千里马试跑一段，结果久不“工作”的千里马直接因气喘吁吁、汗流浃背而被嫌弃的悲剧。

这个小故事就是我们万千普通人成长的缩影，所以，年轻的朋友想得太多了。但是我们要有办法解决这件事情。有以下建议解决思路：

1、改变心态积极干

1）拿人钱财与人消灾。别想那么多，这事情你不干，如果你是领导你会自己干吗？换个角度一想就明白了。这事儿只能自己干。

2）分清人情与职业化。在公司、职场工作，你又不是来混人情的，你遵守规则大家还能敬你职业化。你要真拿着公司的薪水混人情，最后薪水都不知道还怎有地方去拿么。

3）领导关注的点必须紧跟。每个公司、每个部门领导关注的点都不是很一样，但无论如何，还是要紧跟领导要求去做，反正各项工作都要做，那就捡领导关注的点多做些。也许慢慢你就能体会领导的意图，这也有助于楼主在成长为领导的道路上走得平顺些。

2、识人心放宽心

虽说咱不是在职场混圈子来了，但是处好职场同事关系有得无害，但也要对人心有个最起码的认识。你以为人家不知道人事经理给他们穿小鞋？那你还真低估了这些人的江湖经验了。再说处罚这等要事，一个小HR就自做主张去搞，人家也不会这么想。如果真因此弄得关系降温，说明这段关系也不值得珍惜，因为你们都不能相互客观认识这件事情和人的价值。

3、有办法干好

所有的制度应该培训后再执行，既合规又能取得较好效果。至少可以有以下几种形式可以采用：

1）发文重申。以HR部门的名义，编制、印发文件，郑重要求各部门组织学习并签字备存。这属于制度宣贯工作，也是培训工作的一项。

2）工作QQ提示。将公司考勤制度在QQ上传，要求大家学习并遵照执行；

3）组织培训时，将考勤制度培训制作成课件学习。我们现在执行的是每训一考，并且在考试题里出现，强化大家的意识。

4）张贴公示栏。

以上几个办法你可以单独使用、还可以组合使用，我想这就不是领导把你当枪使，你也不是悄没声领命而行的枪了，而是你已经成长为一个能排兵布阵的小班长了。这些借助政策、文件、组织、程序的力量来做工作，会逐渐引导大家意识到你是位职业化、能力强、公平公正处理事情的好HR了。

不想当将军的士兵不是好士兵。这句名言背后的一个深刻道理就是，你得有当将军的心、态度、能力等。特别是领导不怕死、也不怕别人死的气魄。所以，你就先从当好领导的枪、枪手开始吧。知道职场有一种伤害是什么吗？就是将你边远化，你什么都不用干......