《三国演义》中,蜀国丞相诸葛亮虽然上知天文下知地理,本领强大到化羽成仙的地步,但还是六出祁山而无果,没能攻破司马懿的城池,完成先帝刘备的一统大业,最后含恨病死。与其说他是病死,不如说他是累死的。他有一个管理者的通病:事必躬亲。稍微重要一点的工作都要亲自批示,经常通宵达旦,整宿难安,加上废寝忘食,久劳成病。
这种通病不但让本人疲于奔赴造成效率不高外,还给组织造成了最致命的障碍----后继无人。诸葛亮的做法让他的下属养成了依赖丞相的习惯,也许马谡失街亭让诸葛亮再也不愿承担下属失误的担心,幸亏有魏国降将姜维,不至于让他的平生所学彻底消失。
所以,当看到案例中的HRM在暗暗叫苦时,我们的第一反应就是这个管理者还不知道如何培养下属。在我们人力资源管理领域,很多知识、技能、解决问题的能力大都可以进行标准化,并不需要特别强调创新。而这些东西,都可以通过培训、实践加以习得。其实,除了高层的决策能力、研发人员的创新能力等少数情况外,其他领域的经验都可以通过培养学到。
现在,让我们一起来看看,这位HRM在培养下属上可能存在的问题:
一、担心下属搞砸的焦虑心结
诸葛亮一向做事小心谨慎,加上他的徒弟马谡第一次上战场就丢了街亭,直接导致北伐失败,他这种焦虑心结就一直没能放下。所以等到他临死之际,才发现他的另一个爱徒姜维并没有多少实战经验。
其实,现在很多家长溺爱孩子,都是处于这种焦虑心结。什么事都不敢让孩子自己去做,担心万一有个闪失可如何是好。导致了这些孩子动手能力差、生活不能自理、情商低下等情况。
没有实践,就没有发言权,下属自然就无法成长。
二、过于集权,授权不充分
表面上看,是下属缺少能力。其实,还可能隐藏了管理者过于集权,授权不充分的关键因素。这种情况在诸葛亮身上也很明显,他设下的计策,别人是撼动不了的,说狠点,压根连建议权都没有。魏延也因此而生逆反之心。
这个HRM可能过于集权,表面上大家都各管一摊,其实大家走的路都是他设定好的,下属如同棋子一般,听从安排机械走棋路即可。授权不充分同样如此,到了关键环节,必须你HRM出面,因为下属没有决策的权利。所以,下属都早已麻木不仁,交代的事情拖拖拉拉,反正都招你说的办嘛!反正最后是你说了算!出了差错也不关我事!
这种环境下,往往越有能力的下属,就越效率底下。
三、授人鱼,没授人以渔
头疼医头,脚疼医脚,管理者就事论事,出面帮下属解决实际困难,解决完这件事就算“完美结项”了。下次换个环境、换个地点、换个事件,下属照样不会,管理者照样出面。
管理者应该好好反思这个问题,将你处理问题的思路、工具总结出来,跟下属分享。不但如此,还要鼓励员工发挥自己的优势,提出好点子并加以尝试。再进一步,就是总结优秀员工的经验,形成岗位的胜任力模型,这样再笨的下属也能处理好同类问题。
总结完上述可能的问题,让我们一起来归纳下具体的措施:
1、给下属分配指标,以结果为导向
不管黑猫还是白猫,拿住老鼠就是好猫。管理者不要杞人忧天,要敢于给下属压担子,给予下属施展的平台,你只要看结果就好了。说不定,他们的方法比你的更棒!用刚性的指标加以考核,给予配套的奖罚制度,会激发出他们的潜力。
2、定期做绩效沟通,给予方法支持
当下属遇到困难,先让他拿出自己的方案。然后你可以给予点评,从思路上、方法上给予指导,但切记不要过于追求细节,关键点把控即可。谈薪技巧、部门沟通,让下属自己摸索总结出适合自己的一套路子来。有明显存在知识、技能欠缺的下属,安排培训。
3、沉淀员工岗位经验,形成知识共享机制
每个员工都有其优势的一面,在一个岗位上做久了,就有了自己的一套理论方法。一定要鼓励员工将这些经验以文档形式保存下来,并放在公司内部网络上进行共享。这样日积月累,管理者再也不用担心员工离职了!
4、建立岗位的胜任力模型
如果还有余力,就再深一步,建立岗位的胜任力模型,将岗位中所需要的素质、知识、技能、解决问题的能力都固化下来,用于招聘与培训环节。这些标准建立齐备,何愁员工不能胜任呢?
29楼 三顾毛草房
感谢分享!
28楼 GoodNess小鹿
很好,谢谢。
27楼 风中的树
学到了东西,很好!
26楼 陌上彼岸
好东西要收藏,感谢分享
25楼 土瓜
很好,谢谢老师的分享。
24楼 墨攻
有措施,有管控,收放自如!
23楼 凤飞九天
培养下属,分配指标,以结果为导向,只是在制定计划时要考核结果,定期做绩效沟通,给予方法支持,沉淀岗位经验,建立知识共享机制,还有余力,可制定胜任力模型,把技能知识,解决问题能力都固化下来,感谢分享
22楼 一只快乐的鱼儿
说的非常不错,感谢分享!
21楼 看不到脚尖
学习了,谢谢分享!
20楼 梓芙
学习,感谢哦!
19楼 凝心儿
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18楼 娜小娜
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17楼 风儿12
说得很有道理
16楼 斟酌决断
好受教
15楼 晴天一道闪电
学习了,确实是这样。
14楼 張銘
学习了,谢谢老师的意见!
13楼 永远的光
学习了,谢谢!
12楼 依旧改变
重点学到:沉淀员工岗位经验,形成知识共享机制,和建立岗位胜任力模型,这两点对我有新的启发。谢谢
11楼 Tia向日葵
很受用
10楼 libby笑
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