累死还是舒服死?
对于一个超级自恋的男人来说,女人分为两种:一种是摆明了想和他上床,一种是潜意识里想和他上床。
对于一个自我评价有“自我服务偏差”(此词不懂,请百度“变态心理学”)的HRM,员工有两种:一种解决不了问题的,一种经培训后还是不能解决问题的。
今天提问的HRM,抱怨一通后(红玫瑰深深以为,他不是抱怨,而是享受于独他能解决问题的快感中),他问:“请教,该如何培养执行力差的下属?”
红玫瑰看到这里,气定神闲的三个夺命call,叫来三个下属:“A、B、C,请问,今天有要我协助的问题吗?”小A回答:“昨天那个面试成功的,在谈薪水,您让我今天再回复他,我刚回复了,他坚持要A,照上次的经验,我跟他说我会请示上级尽量争取,但不一定能保证,下午我会回复他同意A的,因为当初给他的报价,按我和您的约定,给了A-,至于A,请您放心吧,小弟搞定。”
小B回答:“领导,我没问题,就是准备和零售部去撕了,上战场前,您有什么要祝福的吗?”我摆摆手,死一次,学乖一次,上次人力资源政策不熟,不够机智的逐条反驳,这次政策也学熟了,话术也教了,加上你这么美,绝对是大捷。
小C素来话多:“老大,我有个建议,花名册以前是一个月更新一次,昨天您突然找我要,我费了半天劲弄出来,我想,以后改为每周更新,周五发您邮箱,这样,不用您找我要了。”
乖,按你的来。
M有累死的,也有舒服死的,红玫瑰属于后者。
舒服是有代价的,第一,你不藏私,该教就教,恨不得下属把你的手艺全学会,不仅学会,还有比你厉害的花活;第二,你不怕死,教会徒弟饿死师傅,那是小师傅,花师傅和徒弟一起进步,你追我赶,不怕死;第三,活提前完成,干的漂亮的,有好果子吃;第四,非个人能力不足的拖拖拉拉,给坏果子吃;第五,个人能力不足的拖拖拉拉,好好观察他的工作,找出改善点。
工作分析,人力资源一切工作的基础,先从下属的工作开始分析。
大多数恋人,都相信自己能与伴侣白头偕老,而事实是,半数以上的以离婚告终。很多情况下,我们把自己看得比别人要好。
当我们的大脑在加工和自我有关的信息时,会出现偏见,经理累死,是因为下属能力不足。我买个糕,当然不是下属能力不足了,是经理蠢死,下属会这么认为。
当我们陷入别人不如自己的思维陷阱中,当我们急于帮助别人进步时,先想想:我和他有过交流吗?我发掘出他被埋没的潜力了吗?他的工作中存在哪些问题,原因是什么,解决办法有是什么?作为他的上司,他从你这里能学到什么?
兔子最擅长的是跑路,你让他学袋鼠去搞拳击,他的执行力一点不会提高。在你急于培养下属之前,你要先学会发现谁是兔子,谁是袋鼠,而让兔子溜得更快,让袋鼠打得更重,则是你的义务,当你不遗余力履行这个义务时,你就发现,你开始舒服死了。
84楼 冰瞳1412
哎 我的领导都走了
83楼 春光无限好
写的不错,学习了
82楼 bolingtong
好领导!
81楼 无敌蛋蛋001
说的很在理,分析透彻,谢谢,学习了
80楼 蓝色妖姬小姐
小A身上学到,记性要一次长好,学会就要记住,要学会应用。
小B身上学到,别怕失败,多去尝试,每一次的失败都是自己学习的知识点总结,被刺激越多学到越多,大捷指日可待。
小C身上学到,要主动给leader所需材料,而不是等着要才做~
虽然目前的leader并不是有啥教啥,但我有红玫瑰,我怕啥~~
大白兔77赵颖
@蓝色妖姬小姐:点点
79楼 林丰收
我担心舒服一段时间,下属就另谋高就了,然后又开始这无休止的死循环了!
78楼 小神童多多
这才是真正的领导!可实际中能有几位这样的上司
77楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
76楼 光荣
以德服人的好领导,给下属带来工作动力的好领导,关心帮助下属的好领导,赞
75楼 小丽斗
谢谢分享 估计这样的好主管不剩几个,
74楼 verayaya
谢谢分享,学习了。
73楼 一粟海一
措辞越来越犀利了
72楼 S_1344481765
做你下属很幸福,锻炼人,提升快。
71楼 EmmaLinna
谢分享
70楼 magic崔
够犀利,够直接。点赞
69楼 城市里的树
楼主那里还缺人吗
68楼 还是没想好呢
赞同
67楼 SCDKing
看到第一句话我就震惊了!
66楼 马马儿
有个人魅力的领导
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