完完全全的离开这个平台已有整整8月之久了,久到忘记了账号、忘记了手机里其实有这个公众号。也是这8个月的时间,亲历了一个至亲至爱之人的离世、亲历了骨肉之情的戛然而止、也亲历了闺蜜亲手送走了自己的孩子。这8个月恍若隔世那么长、恍若从天堂掉到了地狱,也是这段时间明白了什么切肤之痛。经历了这一系列的变故之后,一切都变了。变得不再想要去拼、也不再觉得在职场叱咤风云有多么牛掰。唯一的念头“一家人和和美美便是幸福”-这也是中国人最不认可的成功。可我就这样认定了,抛开了自己6年的专业,计划着回家帮家里打理生意、按计划要小孩,一切一切都已计划得如此的天衣无缝。而一切,因为一条微信被推翻……
今天,已是上班的第9个工作日,也正是因为今天和老板谈论薪资问题而引发了我的恐慌,因为我的恐慌促使我回到了这个平台。而又因为进平台的第一眼变看到了一个大大的标题“你离HRD还有多远”?又因为这也是我在思考的问题,所以决定把自己的感受以及经历写下来,让自己更清楚这个距离有多远。
下午和老板讨论我的薪资,得到的一句话是“肯定比以前高。你自己填??”不知道是对我的考验还是对我的信任。可事实是经理级的最高薪资仍比我之前的薪资低一大截,然后她又紧接着一句:那就总监C级嘛。好吧,就是这句“总监C级”刺激到我了,在这之前,我甚至还没想过3年内要上升一个等级。而2月的总结也很应景啊。
今晚认真思考了一晚上,我的差距(劣势)还在:
1、行政类管理-几年来,没有做到真正的“精细”,一直停留在自学成才的阶段,没有经过系统的培训;
2、员工关系处理-自认为个人的性格偏内向,性子较直,所以更多时候是因工作而去结交,员工融入性稍欠缺;
3、招聘-行业和圈内人士资源较缺乏,人脉资源也是未来3年需要大力提升的一点。
4、心态-最近半年多心态处于负状态,直接影响选择与判断。找回拼搏的状态。
值得发扬的是:
1、格局和思维-能够在管理方面有一定建议和方法,能够和民营企业老板达成共识;
2、绩效管理-经过系统的培训,在制定和测评方式上有一定的经验和方式;
3、培训-大小的培训也算有过几十场经验,在管理类培训上有一定经验。
几个大的方面处于目前的状态。这样一分析,下面的路该如何走、往哪走就清晰明了多了。
一万个企业有一万种情况,一万个HR有一万种可能。看得有多远,才能走得多远。距离便不再是距离了……到了那一天,垫垫脚应该可以够到了。
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:我离人力总监还有多远,快来投稿吧:
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4楼 梦露fhx
强化自己的优势,弥补一下自己的劣势,不断提升自己,到时候不用垫脚,便可以够到!一赞一票支持
3楼 蔡振锋
我们都还在路上。支持一票,欢迎回来支持。
2楼 横竖茫茫一线天
视野决定层次!视野决定未来!
1楼 大卡
感谢分享!