成长渠道多种多样

作者清华北大更新于：2016-03-11 08:19 14238

内容来自 2016-03-15 打卡话题

　　我是2015年毕业的HR小白，感觉自己挺幸运的，一毕业就来到了一家大公司。我们公司是做照明器材的，有1300人左右，人力资源部有10个人，我的职位是招聘专员，平时工作向招聘主管汇报。
　　工作将近1年了，只负责摆摊招聘普工，曾和主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘，可他说不用。有的时候工作中遇到问题请教他，他也总是敷衍的解答一两句，从不细说，生怕我学会了之后抢他饭碗似的。现在有问题我也不找他，只能向部门其他的老员工请教。
　　请教大家，领导不愿意辅导下属，HR小白该如何自我成长？

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离开学校，步入职场，走向岗位后，就要及时调整自己的状态和定位。在学校的时候，是我们最幸福的时候，不管学不学，都会有老师督促着我们；有不懂的，都有人可以帮忙解答；只要用心学习，那就会能得到相应的知识。所以学校的时光，永远是最幸福的。而一旦离开学校，那就意味着离开了这个专为学习而设立的组织。公司，是我们每个人人，在各自岗位中，发挥聪明才智的地方，所谓的学习，是在为公司创造价值的同时，附带的。公司不可能花大量的成本去让一个产生不了价值的人待在公司内学习。

同理，作为都是公司内部的职员，做好自己的本职工作，是每个人应该而且是必须要做到的事情，也是让公司有必要继续雇佣的理由。而教导或者辅导别人，那就不是别人应该做的事情。除非是公司针对新人有着培养的意识，指定专人负责新人的成长和教导，否则，出于员工个人而言，辅导别人，完全是根据个人意愿而定。

那问题就来了，如案例中的小白，又该如何自我成长？

1、学会沟通，做好交流。每次看到说，别人不愿意教自己的时候，总觉得是别人的问题。我是一看到就会想到侯熙儒老师分享的一篇文章——沟通案例001：买支雪糕送给她https://www.hrloo.com/rz/13501680.html。这篇文章真的是说到了沟通中的重点和核心部分，具体内容，大家可阅读侯老师的这篇精彩总结分享。沟通是一门学问，也是一门技术活。而案例中的主人公只是简单地描述了下他跟直接领导只言片语的沟通，让我们也无法猜测出里面是否存在着一些问题。但既然出现了这种情况，那肯定是能断定沟通出现障碍，进而出现双方的隔阂。学会沟通技巧，做好交流过程的把握，或许会收到一些意想不到的效果。

2、学会模仿和换位思考。作为下属，即使没有接触到更多的事情，但根据实际遇到的问题，进行自我的思考，还是可以的嘛。不是当你做到领导时候，才让你去学习领导方面的能力，而更多的是，当你还不是领导的时候，就要先培养出具有领导的能力和气场。这个就不是随随便便就有机会的。更多的时候，就是要学会模仿和换位思考，让作为下属的自己，模仿领导，模仿资深人士去做事，去想问题；而换位思考是，如果我是别人，会怎么做，能怎么做。当这项练习做的越来越多的时候，自身存在的那种思维方式，自然而然随之变化。

3、自学的能力。作为一个学校毕业出来的人，在学校课堂学习的很多理论，估计没一会就忘记的差不多了。那学校到底留下了什么？很显然，是学习能力占有很大一块比重。所以，出社会后，要重视个人的学习能力，做到利用自学来提升个人的知识储备。这个就需要为自己设计学习计划、学习内容等方面，用来武装自己。

4、利用好手头上其他可以利用的资源。人力资源管理是个整体的学科，而绝非想书本上所分的什么六大模块，为什么分成六大模块，是因为可以让初学者更好的掌握人力资源方面的基础知识。所以在从事人力资源工作的时候，需要人力资源多方面的接触和了解。如果当岗位是招聘的时候，就单单觉得自己就是招聘人员的时候，那就真的太片面了，这样是不对的。而应该充分利用周边和手头上的资源，去充实自己各方面的知识。如案例上说的，部门大而全，这么精细的人力资源部门，可供学习的机会还会少嘛？这样的成长机会，不要太好。

5、学会解剖自我。不论是在什么时候，了解自我都是一件难事。要让自己有自知之明，也要不是的分析和总结自我，找出在成长的过程中，存在的问题和所缺失的东西，只有自己懂的自己需要什么的时候，有选择性的去完善自我，才能更好更快的提升自己。如果连自己都不了解自己，那到头来，可能就是瞎折腾。

很多时候，都希望自己能遇到个原因带小白成长的领导，愿意为下属的成长而付出的领导，可惜的是，愿望终归属于愿望，最终还是需要靠自己去开拓属于自己的光明大道的。

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