要么狠要么忍要么滚

作者建筑行业开心 2016-03-04 16:11 25185

内容来自 2016-03-14 打卡话题

　　我们部门的人资经理是两个月前空降过来的，以前的人资经理离职后，这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理，听说这个人资经理是新总经理请过来的，两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处，沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
　　我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！
　　请教大家，空降的领导排除异己，我该怎么应对？

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看完整个案例，我觉得只有以下两点信息有用：

1、新经理不怎么好相处，沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作；

2、我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！

总经理和新经理关系好；新经理不好相处，骂走同事；新经理叫来原单位的HR，新经理排除异己；新经理不支持工作。看完之后我就在猜测：这位培训HR的心里，是不是正上演着一出剧情跌宕起伏、感情荡气回肠的现代职场斗争剧？看来也是够闲的！

新的领导来了，不是想着怎么了解新领导的工作风格、新领导的工作思路，不去思考新领导的工作要求、工作重点，不去探索如何跟新的领导建立默契，帮助新的领导适应工作氛围，倒是在心里编制出一部天涯剧。估计后续的内容也开始编制了：自己在跟新经理的互动中，各种委屈，最后一气之下，辞职走人，然后天空飘起鹅毛大雪，洋洋洒洒。。。。。这个故事，光想想，就足够评选奥斯卡了。然后呢？

混职场，我经常提到：要么狠，要么忍，要么滚，不仅仅对我身边的朋友，偶尔还会跟我的同事说。看到这个案例，立即想把这句话赠送给对方。说什么都不是重点，怎么解决目前的局面，才是根本。

路线一：狠

方法一：工作涛声依旧，伺机踢“他”出局

一边继续默默的按照原来的思路、原来的方法，干着原来的工作。经理看不惯也好，不支持也好，与你无关；一边等待机会，把你的经理赶走，然后你做经理。显然，你们目前团队的人不是经理岗位的合适人选，至少在总经理眼中，否则就不会外招经理了。所以，这个方法有一定难度。

方案二：新人新变化

放弃心中的那些个人想法，回归工作本身，了解新经理的工作风格，掌握新经理的工作重点，提供新经理需要的各种支持与资源，帮助新经理尽快适应企业文化和氛围，并且建立起与新经理之间的默契，然后痛痛快快的开展工作。这个，需要你放弃目前心中的各种成见，有不小的难度。

路线二：忍

方法：工作得过且过

还是原来的配方，还是原来的味道。新经理有心思骂你，就听着；新经理不支持你工作，就不支持着。你做你的工作，过你的日子。既然已经在这里来了，估计也不甘于这么做。

路线三：滚。

方法：此处不留爷，自有留爷处。

写一张辞职报告，去看看这个世界。

以上就是目前可以拥有的几种选择。下面，分享一个身边的朋友，选择了其中一个方法取得的成效。

这个朋友目前在一家外资银行做某块业务上海市场的负责人。加入目前的这家外资银行3年，一共换了4任领导，第四任领导离职的时候，直接带走了自己的领导。隔了3个月，新任领导到任。而他的顶头上司，还在通过猎头招聘中。

这位领导负责全国业务，中间本来有一个负责华东区业务的经理，然后才是他。这位新来的全国负责人，外国华人，做审计出身，与他所在的业务完全无关，所以对业务的了解和熟悉程度都不够；这位领导，也是跟高层关系好才来的；这位新来的领导因为从高层那里听到了一些他们目前业务的负面评价，所以来了之后，不是非常支持目前几位区域经理的工作；这位领导来了之后，逼走了另外两个区域的经理；这位领导性格谨慎，审计出身，凡事安全第一，因此也不愿意更多的支持他的工作。鉴于以上种种，我的这位朋友干的不开心，一度想跳槽。恰好，他的前任领导在新的单位干的不错，想邀请他加入。

鉴于他对行业的了解和熟悉程度，他也知道：跳槽容易但是发展难得。最好的选择是留下来。留下来，怎么扭转全国经理的负面印象，获得更大的支持，才是关键，尤其是面对一个谨慎的领导。所以，他循序渐进的做了以下工作：

第一阶段：互相试探，建立好感。他主动去跟全国经理介绍自己，主动提供业务的相关材料，主动汇报业务的情况，主动汇报他跨部门沟通和协调的问题，主动了解全国经理的背景和习惯。这个过程，不仅仅是他主动表达的一个过程，也是寻求这个新任领导的反馈，掌握新任领导的想法的一个过程，更加重要的是：建立信任的过程。所以，他经常有意无意的做一些信息的传递，说到底，就是为了找到跟这位新任领导的共同话题，寻找建立信任的突破口。

这一阶段，大概持续了一个月。后来，这个全国经理，主动请他和他的上海团队吃饭，加强感情。

第二阶段：消除误解，推进业务。他以前习惯于通过抱怨的方式来寻求支持，或者通过介绍竞争对手的策略来寻求支持。这一阶段，他更换了表达方式，通过提供各种选择项的方式，来引起领导的兴趣与话题，然后介绍各项业务的推进，甚至引起领导的共鸣（大家的考核都有业绩指标，他的业绩完成不了，领导的业绩也会受到影响）。他的思考也会借机跟领导沟通，比如他的担忧，他的困惑，甚至是他的烦恼。偶尔，这位领导还会帮他出出主意，或者主动提供资源来解决。

这个过程大约持续了3个月。后来，这个全国经理主动提出要采取什么政策，帮助他取得上海业绩的增长。

第三阶段：主动追随，达成一致。他以前不太注意自己的衣着，只要是西装衬衫去上班就好了。他跟这个全国经理接触了几次之后，主动去购置了不少高级的西装衬衫。每天打扮的像银行家一样去上班。全国经理关心的问题，他最迟隔天就会弄清楚来龙去脉。全国经理要求的工作，他加班加点都会在当天做完。全国经理给他的培训，他不仅仅自己会认真完成，还会分享给团队的业务骨干。他外出期间，还会刻意让团队中业务比较突出的人直接去找这个全国经理汇报工作。

春节前夕，经全国经理提议，他已经晋升为华东区的业务负责人。

所以，放下心中的评判，坦诚的沟通，建立你们的默契，摸清思路，开展工作，才是你现在的当务之急。

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全部评论(72) 我参与的评论

68楼羊咩咩3506

感谢分享

2018-05-16 14:51:19 回复赞(0)

67楼 sun小羊

分析很到位！

2016-03-15 17:00:43 回复赞(0)

66楼小妮子昶

赞！要么狠，要么忍，要么滚～努力让自己强大到say no！

2016-03-14 19:52:55 回复赞(2)

65楼 10度星空

xuexile

2016-03-14 19:52:43 回复赞(0)

64楼 zhuyong_6688

放下心中的评判，坦诚的沟通，建立你们的默契，摸清思路，开展工作，才是你现在的当务之急。说得好！赞一个！

2016-03-14 19:32:10 回复赞(1)

63楼新鲜人

感谢分享，很到位。

2016-03-14 17:43:30 回复赞(0)

62楼张了个天

我自身主张：第一个，向她靠拢，如果人品不行这一条绝对不行
第二个，隐忍爆发，表面和气，收集她犯错的证据一邮件通老板和所有高层（她不让你好过，你也不必让他好过）
第三个，现在就走，潇洒走一回！

2016-03-14 17:14:34 回复赞(0)

61楼西安平儿

谢谢分享，职场就是社会的一个小部分我们既然身在其中，目的都是为了好好工作、所以把精力集中在工作本身是第一要务

2016-03-14 17:11:13 回复赞(0)

60楼 HR若水

受益，遇到任何事，我们都可以针对事的本身进行分析而不是去针对于人。这样事情解决起来也事倍功半。

2016-03-14 17:03:12 回复赞(1)

59楼吴荣荣

非常收益，谢谢大神分享！要么狠，要么忍，要么滚，良言啊！

2016-03-14 16:34:49 回复赞(0)

58楼茅奋斗

一字一句的看完了，真心受益，感谢分享！

2016-03-14 16:19:50 回复赞(0)

57楼凤飞九天

感觉楼主的要么狠，要么忍，要么滚真是放之四海而皆准的真理呀。谢谢分享

2016-03-14 16:06:38 回复赞(0)

56楼梦玉婷

谢谢分享

2016-03-14 16:06:30 回复赞(0)

55楼咪嘟

非常感谢分享，相当于给自己上了一课！

2016-03-14 16:03:30 回复赞(0)

54楼竹丁

受教了

2016-03-14 15:49:20 回复赞(0)

53楼闲情逸致之竹简

学习了！

2016-03-14 15:44:25 回复赞(0)

52楼涵涵的鱼

要么狠，要么忍，要么滚!!!! 混职场的9字真言啊

2016-03-14 15:21:56 回复赞(0)

51楼如来佛祖

这个案例写的好！我想这是给提问者最好的答案。学习了！

2016-03-14 15:06:15 回复赞(0)

50楼一个人踢球

谢谢你的分享，今天从问题往下拉，看了四、五位分享，都不够理想，看到你的，觉得可行性最高，第一方案有、第二案例有、第三能够引起我的共鸣。
首先，我同样有这方面疑惑，因为从事这份工作将近有10年了，有着自己的工作习惯与方法，也熟悉一种生活工作方式。但是由于原单位经营不佳，年后跳槽来到新的单位，薪水也比较满意。但是部门里面的管理者，资历较浅，但由于待公司时间较久，深得老总信任，其次，我直接对接的工作同事，是位返聘的老人，该老人很不好相处，且非常固执，凡事都认为他说的是真理，是正确的方法，很多都不正确的信息，他依然要这么执行，这块技术工作很不好开展，但是部门里的那位小领导就是相信这位老同志，让我什么事都先与他商量，这样在公司的制度下，在公司的绩效考核下，我很难施展。
原先我的计划，是想突出自己，就这么做，但发现阻力很大，有放弃的想法，但是现在也在硬着头皮糊差事，即使哪怕觉得是错的，还得接受“老同志”不厌其烦的唠叨教导，我想这很正常吧，无非就是面对公司的新人，给他一个权威罢了。但是心里服不服，那就是我的事情了。

2016-03-14 14:56:40 回复赞(0)

建筑行业开心

@一个人踢球：个人给你一个建议：可否去试着了解目前的局势及背后的原因？然后，从原因出发，选择解决的办法和工作的思路。个人感觉你现在是不是有点只从你的立场出发，所以容易发生与现有组织的矛盾？我分享一个我目前部门员工的情况。他在我们这个行业的经验比我参加工作的经验都要长，他自认为有很丰富的经验和能力，所以，他从一开始开展工作的时候，就没有考虑过我提供的建议，以及补充的各种背景信息和公司信息。我与他讨论，他就觉得我不支持他的工作、设置各种障碍。一年半的工作开展下来，他的工作处处碰壁，得不到部门的支持和客户的认同，经常需要我去擦******。他本人也觉得没有价值感，很受挫。相反，我们另外一个同事，比他工作经验更长，进入我们部门，先从背景、故事和各种历史开始，慢慢了解与发现问题，寻求各种解决方案。现在，我完全不需要关注这位同事工作的细节和具体的流程了。其实，个人感觉，这是一个以始为终还是以终为始的工作方法的问题而已。

2016-03-15 10:23:22回复

49楼 Andykkk

能坐上这个位置的，都必会有他过人之处。

2016-03-14 14:26:22 回复赞(0)

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