楼主关心的有两个方面内容,一个是学习型组织搭建,另一个是内部学习机制打造,根据楼主所在企业特点及行业要求,两个内容合并分析,有如下一些建议,供参考:
我们知道,组织是由一个一个的员工和多个多人组成的部门集合在一起的,要让组织体现出学习型,那么,多数员工、各个部门应当是以学习为荣、不学习为耻,形成了“比学赶帮超”的员工氛围。以下几个方面应当要注意:
首先,学习型组织量化目标指标。什么是学习型组织,是凭感觉,还是领导一句话,还是客户奉承让我们开心,还是员工自己说了算,我认为,都对也不全对,从绩效角度来看,应当有一些量化指标或定性要求。比如:全年人均用在学习的时间上达到多少课时、花在学习的费用达到多少元、人均工作效率提升多少、员工违纪率减少多少、合理化建议及见义勇为增加多少、各种获奖增加多少等定量指标,还可以有员工自己认为提升了哪些能力提升幅度如何、人资部/公司领导认为公司在哪些方面通过学习得到了提升、客户/政府部门/供应商对公司学习情况的评价等。
这些指标或目标,没有国家/行业标准,企业只能根据自身发展阶段和要求来设定,当然,目标指标是可以随着企业发展而调整的,有了这些,就可以指导学习型组织搭建的方向。
然后,准备学习型组织所需材料。正如修房造屋需要质量合格/数量满足的砖瓦、水泥、钢筋、水电网络、内装修一样,学习型组织也必需拥有积极完成学习目标的员工、约束员工自觉或不得不学习的制度、执行各种学习培训的行动、领导对学习的奖励并带头、学习与工作安排的相得宜彰、各种学习计划/检查督促等。
这些原材料中,最需要的就是公司培训管理制度,包括职责、流程、实施、奖罚等,以此来统领公司培训学习工作;然后就是各部门/班组依据制度制订自己的培训办法和学习计划,并监督实施;最后是落实到各个员工的实际学习行动上,既要有理论知识的提升,还要有实际工作行为的改善,还应当有员工工作效率的提升,还可以体现在公司效益提升上。
其次,搭建必须重视基础工作。学习型组织,关键在广大的员工队伍,必须让他们养成学习的风气,自觉抵制不学习的恶习,要让员工不学习或学习效果不好时,会在工资福利、升职升薪等方面不利,当然,管理人员的带头作用也必须重视,也就是说,培训管理制度要奖罚分明并得到严格执行。
再次,必须持之以恒创新学习。学习如逆水行舟、不进则退,甚至小进都是退,你在学别人也在学,人才不是等靠要就可以出来的,是必须依靠后天的“不断学习”才行。学习不是装腔作势,不是花够那么多时间就可以,必须注重学习内容的适用性、方法的科学性、态度的端正性、事中监督事后检查,而且要跟紧文教用品行业最先进最前沿的技术/设备/操作/设计/制造/管理等,只有不断创新,才能让学习事半功倍,达到或超过预期学习效果。
最后,可以分阶段建立和打造。学习型组织不是一蹴而就、今天布置明天就形成的,是需要从量变到质变的逐渐养成和积累的过程,一般来讲,可以分三个阶段来进行:首先是导入阶段,就是学习培训制度、培训计划基本形成并得到实施,但实施不严格,培训效果不理想,员工还未形成学习习惯,这个阶段主要以制度建立和逐渐丰富为主;其次是规范阶段,就是各项培训制度与计划严格实施、奖罚兑现,与晋升加薪工资福利等挂钩,这个阶段主要以严格落实各项制度为主;最后是养成阶段,就是员工们都能以学习为荣、落后为耻,自觉学习和请教未知的知识与操作,相互之间交流分享形成习惯,各项培训管理规定比较健全完善,这个阶段主要以引导员工养成良好学习风气、自觉抵制与学习无关的行为为主。
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53楼 凤飞九天
学习型组织的建立是需要分阶段的,前期是导入阶段,制度基本形成,中期是规范阶段,各项严格实施,最后是养成阶段,形成良好风气。
52楼 小娇JOJO
谢谢分享
51楼 进行中
谢谢分享,学习
50楼 风吹草裙飞
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49楼 清风雅居
学习了,谢谢分享!
48楼 DrWeb
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47楼 知府宝
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46楼 深圳HR风
赞一个,说的很好,学习要循序渐进,学习要持之以恒,最主要的是要打造一种良好的学习氛围,才能把学习进行下去!
45楼 芷菱
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44楼 狗狗的幸福
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43楼 hklte_hr
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42楼 王军梅
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41楼 CC思思
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40楼 洋芋姑娘
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39楼 永远的光
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38楼 2949xiaoying
学习了!谢谢分享!
37楼 雨季十年
赞,把培训体系搭建起来吧,循序渐进!
36楼 新鲜人
感谢分享,很好用。
35楼 老头飘飘飘
建设学习型组织,公司一定要充分发挥好
34楼 tsllq
谢谢分享, 三个阶段,很有实操性
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