吃人嘴软拿人手短，名节不保得不偿失

作者 HR米老鼠 2016-01-17 16:18 25930

内容来自 2016-01-19 打卡话题

　　我们公司是一家中型耐用消费品制造企业，大概有1000多人，其中有一些辅助性岗位我们是与劳务派遣公司合作，雇佣派遣员工，付给派遣公司管理费用。由于这层业务关系，逢年过节的时候，劳务派遣公司为了表表心意，会送一些吃的、用的礼品或者是一些小红包。
　　做HR这么多年了，我一直认为人力资源部是个清水衙门，所以对于这些礼品或者红包从不敢擅自处理。不知道各位同行有没有遇到过这种情况的，你们都是怎么处理的。
　　请教各位牛人，逢年过节，HR收到礼品和"红包"，该怎么处理？

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我们公司曾经也有这样的情况，相信楼主遇到的问题在很多同行里都有遇到。先给大家讲几个故事。

故事一吃人嘴短，坏名声得不偿失

那年，米小姐所在的公司也是生产制造业，生产一线员工基本都是劳务派遣员工，有一家一直在合作的劳务派遣公司，派遣员工提供的很及时，几年下来合作的挺顺利的。

有天，分管人力资源部的副总Z（分管人力、行政、外贸）交给人力资源部一张名片，让人力资源部和对方联系并签订劳务派遣合作合同。副总Z明知已有合作的劳务派遣公司依旧坚持让人力资源部签订合作合同。公章在财务经理手上，财务经理不给盖公章，后经副总出面才给盖公章。

这事一下子就传到老板娘（老板娘当时也在公司任职副总）耳朵去了，说副总Z和劳务公司（计划合作的那家）的人出去吃饭喝酒了，一拍脑袋就答应了劳务合作这事。财务经理是五六年的老员工（只听老板娘和老板的），正式员工和派遣员工的工资表一直是财务部核算的，再增加一家劳务公司合作无疑增大了财务的工作量。财务经理无法正面反击副总Z，就给人力资源部压力，说如果从新劳务公司招人，派遣员工的工资他们不核算。

三个月后，因为一些高层调整的原因，副总Z的职位被架空，离职了，人力行政部门分给了制造中心的副总分管，外贸部提拔了入司10年的外贸经理为外贸副总监，外贸部归销售（国内销售）副总W管。

这个故事看起来和今天的主题没有直接关系，副总Z的“被”离职原因虽然不单纯是因为和劳务公司吃饭喝酒拿好处，再有这个副总多次受邀吃喝、或以业务名义请外头人吃饭、利用公司的公款和销售部门去吃饭、喝酒、去KVT唱歌找“公主”，在公司里人尽皆知。加上缺乏自身的独特优势等，最后被动离职。

吃人嘴软，拿人手短，后来传出来的消息中，副总Z确实是收人家劳务公司的好处了。

故事二拿人手短，断送前途

行政主管入职不到一年，突然有天提出离职，交接两天就走了。原来，行政主管负责公司的一处楼房装修，给公司报价是8万，实际做的价格是6万，另外2万事成之后答应给行政主管作为好处费。开始合作的时候也相安无事，后来公司又增加了一个车间装修，一个高层有认识装修的朋友，对原来8万的项目有更优的价格，再后来不知什么原因，行政主管受贿的事情被暴露，只得以离职收场。

行政主管离职后，公司提拔了行政部车队队长为新行政主管X。后来，行政部的保安队和保洁全部改成外包；和外包公司合作了一年多相安无事，再过一年，企业经营不太好，经常拖欠外包公司的各种费用，并且老板娘让行政主管从合作费用中压缩一部分费用，合作变得不那么愉快。

那时候米小姐已不在那个企业，因为工作的关系，某天米小姐遇到了外包公司的老板，外包公司的老板透露行政主管X收了他几千元的好处，现在还帮着公司压缩他的费用，欠了好几个月的费用没有给他公司。外包公司老板说了很多，有几句话米小姐记忆深刻：他说如果合作不成或拖欠费用不还等等，他会让行政主管X变得很惨。

世界上没有不透风的强，要想人不知除非己莫为。理想很丰满，现实很骨感，劳务公司、外包公司求你合作求你办事的时候，说的很好，给些小恩小惠。相安无事就罢了，殊不知天有不测风云，企业也不一定时时不变，当有一天因为企业的原因不得不代表公司对劳务公司、外包公司做出放弃合作或“残忍”的事情的时候，收过人家好处的你还能那么淡定的面对吗？

故事三不受贿不贪心

行政主管X刚升职一个月，人力行政部调来了行政人事经理Y，Y原来在采购部做主管，调来负责管理行政和人事。行政副总Z离职后，Y和财务部达成一致观点，从来不联系新签订的劳务公司，也不从他们公司录用人才；让合作协议就一直搁置在档案室（合作协议里有条款没有提供人才就没有费用更没有后续的服务费）。劳务公司负责人经常打电话过来办公室，要请经理Y吃饭，Y很客气的拒绝；或者周年庆节假日活动等邀请经理Y参加，Y还是婉转拒绝。再后来，协议签订一年以后自动到期失效了。

原来合作的劳务公司，有时也提出要请Y和人力资源部同事吃饭，Y一律都婉转拒绝。

对于劳务公司送来的台历、记事本、水果饼干等小礼品，Y优先分给人力、行政的伙伴。中秋节，劳务公司、装修公司、外包公司等送了月饼礼品到办公室，行政主管问Y怎么处理，Y说，这些公司送礼其实就是看在和公司合作的份上，公司是老板的，那就把这些把这些礼品送到老板娘的办公室去，让老板娘处理。在Y的带动下，采购部等收礼部门的礼品也拿到了老板娘办公室。老板娘最后把这些月饼礼品分给了各部门的管理人员。

外包公司老板也曾经想贿赂Y，但是Y不为所动，所以，外包公司老板后来贿赂了行政主管X。

坚持原则不收礼

回到今天的主题，HR部门收到礼品或红包如何处理。

关于礼品，如果是一些日常的吃的可以分给大伙吃了，办公用的礼品办公室使用；贵重的礼品要慎重，退回去或者上交公司。

关于红包，无论大小，建议一律不收，这是个很敏感的话题。有人说收了红包，上交公司就好了，如果开了这个头，还会有下一次。而上交给公司，信任自己的还好，万一领导不是那么信任自己的，上交了500，领导会不会以为你收了600，恐怕谁也说不清楚。又或者遇到职场小人从中作梗，想清者自清很难。

关于吃饭，似乎到哪里都免不了吃饭，大吃小吃，吃不胜吃。如果公司是一个作风严谨的，或者高层对此要求很严格，还是别随便答应吃饭。更别以公司名义回请人家吃饭。受邀请一次，你不想欠别人的，回请一次，依旧还会有下一次，如果可以，尽量别开这个头。

身在职场，在HR部门，有很多双眼睛都盯着，宁愿被外公司诋毁自己“清高”，也别被人人都说你“好”相处。