为什么拆不理心底的部门墙？

作者花儿妈妈更新于：2015-12-31 14:51 1403

最近在工作沟通中，发现团队配合中，最大的问题来缘于部门的壁垒，团队的领导在部门合作中，过于本位主义，过于片面的相信过往的经验，却不敢朝前一步，主动沟通，拆掉心底的部门墙。

和BOSS在沟通的过程中，不禁反思，是什么造就了部门墙，是什么让大家在工作沟通中不敢坦诚直言，不能基于解决问题的角度出发及思量，是什么造就了部门墙？是什么让管理者不敢拆掉部门墙？

是内心的胆怯，还是怕在人前露出自己的不安，怕被同事笑话或看不起，其实越在意这些人，愈会给自己制造许多不必要的压力。不敢面对问题，逃避问题的人，才会让愈来愈多的同事，在了解你的过程后，对你做出更负面的评价，长此以往，恶性循环而已。

作为管理者，你身上承担的管理责任一直在那里，你愈是回避，将愈会变得无力，那种消极的暗示将引导你，走向更消极的一面，积极心理为何倡导，主动积极的面对的问题，其实是想通过正面的心理引导和暗示，教会人们面对困难迎难而上。

困难似弹簧，你弱他就强。积极学理学通过心理暗示，教会我们从心底正视难题，作为领导得，在团队管理中，你的风格极多的时间会影响到下属，你逃避问题，下属亦会跟随你逃避问题，最终，变成整个团队士气低迷，工作成效低下，而屡被公司诟病。

一旦被公司指责，士气朝一下相反的方向下落的话，跌下来容易仍起来难。同时，作为部门管理者，你要考虑清楚的是，公司以是最终的成果导向来作为检验结果和标准，纵使你是前面最优秀的那个1，最终的输出结果为0的话，团队的所有成果还是0，我们在做的同时，除了保证自己是1，同时，亦要保证自己的工作成果在后续的传递中亦实现1的价值。

但凡说过去我们一直这么做的人，基本在企业的管理里应被狠K,过去的成绩并不代表你一定会赢，过往这样做有相对应的时代背景，社会在发生变化，要理性的看待变化，拥抱和适应变化，方面在未来，造就更好的自己。

在商业竞争中，不进则退，进的速度有赖于团队协和的结果，传统的个人英雄式的成功在现在企业激烈的竞争中变得愈来愈不可能，团队只在保证在不犯错的情况下，小步快跑，才能有效的超越对手，在这个非进即退的时代，作为管理者，你有什么理由拿过往作为拒绝变革的理由。

一个人的成功，来源于主动意识的改变或进步，一个筑起部门墙的领导，同时亦是一个拒绝进步的人，拆不你的部门墙，团队的业绩没有上升和驱动，企业拼什么要会付你的高薪。

作为团队的领导，薪水的背后是对企业业绩支撑的要求，人到中年的你，是否还有勇气和年轻人一样在职场中从头开始，请慎重思量，管理责任对你的提出的要求，是要求你的团队的成绩负责，为团队成员的未来负现，一味的筑起高墙，表面上赢得一时的假象上的安全，长期的实质却会落入画地为牢，固步自封的怪圈。

时代在进步，竞争永远不会因为你的害怕而停下，对手同样亦不会因为你停下就要陪你停下，部门墙带给你假象上安全，同时却将拖入职场倒退的深渊。这世上，从没你职责内要求的事，你回避就可以解决问题，你自己缺乏的解决困难的勇气，只有自己才能给予。职场的同事，知道你划地为王的风格后，在沟通上对你会更谨慎和小心处理，你自以为安全的部门墙，殊不知给你自己带来更多的人际壁垒。

开放的心态，理智面对需面对问题，学会借势借力，那么最终你会成为更好的你，问题不处理，在那儿始终还是问题，需要你处理的，别人取代不了你，拆不得心底的墙，你那有勇气去承担更多的责任，胜任更好的职位。

没人会因你的坦率认错拒绝你，只会有人因为你的虚伪和死要面子的不配合而不屑，面对你心里的墙，你所需做的，是放开自卑，超越自已，努力成就更好的自己！

自己都不爱自己，怎么指望别人爱你，过度的自爱与过度的自恋都无事无益，推倒心底的思维里的墙，方能迎来更好的自己！只有身为领导的你，放低自己，做好示范，你有机率带好团队，一个开放的正能量的团队，才会在竞争的过程所限披靡，无所不敌！

问问自己，你愿意以怎样的选择在未来成就自己？

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