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一个月的招聘总结

作者 selene 2015-12-23 14:12 795

    公司因业务量扩大需招聘，况且今年下半年新能源行业迅速回升，加之春节前处于人才的淡季，无形中又增加了招聘工作的难度。但是，在各用人部门的通力协作下，截目前为止，招聘30 人，留下24人，主动离职3人，表现不佳其劝退3人。现将具体工作情况总结如下：  

 

一、扩展招聘渠道，提高招聘效率。  

   招聘工作要有预见性和计划性。现在的招聘渠道很多，如：人才市场、学校、网站、媒体、社区街道办、劳动就业部门、战士退伍组织等。其中比较常用的是人才市场、、网站、劳动就业部门。下面的工作是积极与学校、社区街道办、战士退伍组织联系，争取达到各类人才皆能随时随地为我所用的境界，以提高招聘效率，备不时之需。  

1、现场招聘会虽然适合于基层员工的招聘，但效果不佳。公司可以在人才市场的宣传栏贴招聘广告。  

2、网络招聘越来越流行，宜加大宣传力度。  

3、联系扬中市职教中心学校，建立互利互惠的长期合作关系。

4、在公司宣传栏、门卫贴招聘信息，鼓励员工推荐。


二、总结不足之处，规避招聘风险。    

1、进一步规范面试流程。近期，由于节前人才匮乏，加上行业竞争激烈，不便于集中时间统一安排面试，故在面试流程上比较随意、放松，杜绝此类现象再次发生。同时，我要加强对员工的背景调查，其证件审查、综合素质，防止出现录用不适任者的现象发生。  

2、面试工作有待完善。目前面试采取的方式以面谈为主。 面谈的时候一定要多了解员工的情况，不能因为急需要人就放松，发现员工不适合觉不录用。

3、加强员工入职后的培训、面谈工作，迅速稳定员工队伍。多数员工入职后，对新的工作环境，陌生的人际关系都会有不同程度的不适应。培训工作有利于他们学习和强化工作技能、全面认识公司、熟悉环境、使其在较短时间内成功融入工作中。但是，仅仅靠讲课的培训是远远不够的，我们还要不定时的跟进员工的表现情况，及时与他们沟通， 消除不安和焦躁的情绪。


三、结论

1、积极开拓新的招聘渠道。

2、规范面试流程，面试的时候严格把关。

3、多与员工接触谈心，尽可能的消除员工的不安和焦躁情绪，为员工营造一个愉悦的工作环境。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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