如果将企业比作一把锁,那么《员工手册》就是一把钥匙,一把钥匙只能打开一把锁。要打开企业这把锁,注定HR需要像“配匙师”一样,通过自身的不懈努力和精雕细琢才能配一把适合企业的钥匙。那么如何打造适合企业的钥匙,我认为需要做如下工作: 一、编制员工手册的流程。 1、没有调查就没有发言权 每个企业都有自己的《员工手册》,企业编制《员工手册》的目的是什么?《员工手册》的功能就是向员工介绍企业的文化、规章制度等内容。要编制适合企业的《员工手册》,就要进行调查,首先访谈自己的老板,领会老板让编制《员工手册》的意图,以及对《员工手册》的期望。其次通过采用问卷调查、座谈会等方式了解员工对《员工手册》的要求。 2、调查过后定框架 《员工手册》需经民主程序,从提出议案、立项、起草、征求意见稿讨论到正式生效,需经一个民主、法定程序。 1、提出议案,成立起草委员会。当制定《员工手册》提上议事日程的时候,人力资源部需要提出一个议案。议案一旦提出就意味着要确定《员工手册》起草委员会,以确定起草的部门和人员,以及时间要求。 2、广泛征求员工意见,准备好讨论稿。一般来说,起草委员会负责《员工手册》初稿的起草工作。起草后的《员工手册》讨论稿可以准备两份,一份供开会讨论,一份则张贴在公司公告栏中供大家看,听取各方意见。因为这时候的《员工手册》,只是讨论稿,在封面上应注明这是《员工手册》讨论稿,实施日期应空着。在开会讨论时,应准备好《员工手册》讨论稿的会议纪要,在会议上可选择宣读《员工手册》,也可以以幻灯片的方式向员工公开讨论稿的内容,并做好签到、拍照工作。讨论会后应形成一个签到的会议纪要,加盖公章后留底保存。除了以讨论稿的形式向员工征求意见,也可以以发《员工意见征询函》的形式向员工征求意见,当各方意见都汇集到起草委员会时,起草委员会负责记录好各方的意见,并根据各方意见进行必要论证,经论证达成修改意见后再向员工公示,最终达成一个最终的定稿。 向所有员工公示和告知《员工手册》的最终稿,举行全体员工大会投票通过,会后让所有员工签署承诺书,并让员工在承诺书上签字,按红手印,今后新进人员不再走民主程序,而是让新员工在《员工手册》上逐个签名即可。 3、根据框架填内容 根据确定后的框架,HR从企业内部搜集相关的内容进行填充。 4、颁发之前要慎重 经过以上步骤,《员工手册》的编制工作大功告成,但是想要实施还要走两个环节。 第一个环节,寻找法律专家对《员工手册》进行审核,避免出现违法劳动法规的内容。 第二个环节,《员工手册》实施前要走民主程序,比如:企业有职工代表大会的,需要通过职工代表大会表决,表决通过的方能实施;企业没有职工代表大会的则要征求员工的意见(书面)后方能实施。 二、注意事项 1、《员工手册》的内容要适合企业需要,不能追求大而全,不成熟的内容尽量不要往上放。 2、编制《员工手册》不是一撮而就的,需要通过长期的补充和完善。 3、《员工手册》的内容要符合劳动法规,否则将是无效条款。 4、《员工手册》实施之前一定要走民主程序,否则是无效的。企业在走民主程序时,要注意保留书面证据,以备企业以后举证使用。 《员工手册》是服务企业的,其追求的是简单、易懂、无歧义。不要盲目照搬500强的《员工手册》,它们的再好也不一定适合自己的企业。
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励