全面考虑，持续改善，做好调研，注重细节

作者越城李永进更新于：2015-12-20 19:24 16806

内容来自 2015-12-23 打卡话题

　　我不是人资科班出身滴，大学的专业也是工科滴，之所以走上人资这条不归路，是因为觉得招聘面试的人很高大上。
　　现在工作也有几年了，平时工作也算得心应手，但是每次只要出公告、通知，总会让我犯愁。我的文字功底并不好，但人事有些工作又不得不做，例如说近期我打算起草一个人力资源管理制度，可就是不知道该怎么起头。我们公司比较小，我想这个制度做的尽量全面一些，涵盖到人资的各方面工作。
　　请各位卡们指教，小公司的人力资源管理制度该如何起草？

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要想做好企业的规章制度，一般应该做到：“全面考虑，持续改善，做好调研，注重细节”四个方面。

一、全面考虑

考虑的全面首先是指考虑设立一项制度的时候，要系统性的考虑企业的整体状况，列出制度的目标，看其与企业整体目标之间是否有承接关系，是否适应企业文化的要求，是否有利于改善企业的管理；如果这些都可以肯定回答的时候，就要考虑制度设立是否和其他已有制度有冲突或重复的部分，避免政出多门的现象；

其次，整体性要考虑制度的管理的主要问题与次要问题。重点问题需要花较多的篇幅；次要问题可适当提到，但不作重点。避免眉毛胡子一把抓，什么都是重点，什么又都抓不住；；

二、持续改善

一个企业的制度设立后肯定是一个持续改善的过程。随着时间推移，企业经营状况等实际情况的改变，企业制度的内容也要随之发生改变，不仅要合乎相关规定也要符合企业实际经营状况。在现实中，很多企业就是从网上荡一些其他企业的规章制度，草草修改几个字就在企业内部发布了！这样做不仅无益于企业管理，甚至有可能带来负面影响。

在企业运营中，相关管理项目都可以用“PDCA”的原则不断的持续的改善，修改不符合企业实际情况的条款，因地制宜，才能维护乃至优化企业的各项生产管理秩序。

三、做好调研

在一项制度出台前，一定要做好调研工作。要就制度规定的各项细节认真听取各部门的意见，具体涉及部门最好能深入一线，听取具体操作人员的意见。随后综合各部门的意见再制定相应的条款。

另外，相关的制度竞争对手或行业知名企业也会有一些成熟的制度，可以尽量多收集，在制定企业内部规章制度的时候作为参考资料予以执行。需要注意的是，切不可照抄，其他企业的很多情况与你得企业根本不可同日而语！

四、注重细节

一项制度的细节指其设立的与其他企业制度的相关性、前后连贯性以及该项制度的可执行性。与其他企业制度的相关性已经在全面考虑原则中讲过，不再赘述！前后连贯，自然是指制度需要有逻辑上的正确性、合理性。不能出现前后不连贯，出现自我矛盾的现象。

制度可执行性，则是指结合企业实际，不要把标准订的过高，超出企业的管理水平很多，结果就会造成很多细节只会沦为纸上文字，而不能得到落实。关注细节，循序渐进，持续改善，是比较现实的设立制度细则的做法。

至于楼主提到的文笔功底不好，不知道怎么下手，只有多看多读多写多练，自然慢慢就好了。谁都不是天生就会的，既然走上这条路，喜欢这份职业，就努力朝着这个方向前进吧！

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2024-04-25 15:34

全部评论(21) 我参与的评论

21楼绮珊

谢谢分享

2015-12-23 18:34:51 回复赞(0)

20楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-12-23 17:52:26 回复赞(0)

19楼 hr_tong

我都不好意思了。其前段时间也被要求写一个《内部推荐》我就是找了两家公司的综合了下，汗……

2015-12-23 17:52:23 回复赞(0)

18楼咪儿

学习了，谢谢分享！

2015-12-23 15:37:55 回复赞(0)

17楼壶梯山

谢分享

2015-12-23 14:24:49 回复赞(0)

16楼 jilly0620

谢分享

2015-12-23 13:55:27 回复赞(0)

15楼 cjxg

谢谢分享

2015-12-23 13:43:48 回复赞(0)

14楼 LL阳阳

学习了，谢谢

2015-12-23 12:22:23 回复赞(0)

13楼 S_1343781779

谢谢分享

2015-12-23 11:08:13 回复赞(0)

12楼在水一方10

学习了，谢谢楼主分享！

2015-12-23 10:49:45 回复赞(0)

11楼 brittany777

全面考虑(企业文化,老板的意图,员工的文化素质等因素),参照资料(原有的资料以及其它同行业的相关资料等),注意细节(把握适合企业的点与条款,不要照搬照抄),持续改善(PDCA,可以先暂行稿,以后再定稿,隔几年修订一下,以便能够与时俱进),最近在定稿前与各部门主管进行沟通,放松心态,文笔再好的人,没有对企业对环境的理解,制定出来的东西也不是适合企业的当下的.

2015-12-23 10:02:57 回复赞(0)

10楼漂泊紫水晶

以学习

2015-12-23 09:59:15 回复赞(0)