推荐 HR修炼手册之八——2015年，破茧成蝶

作者丹枫玉露更新于：2015-11-11 10:02 3724

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2015年，我的成长

本期征文比赛，我们邀请您从以下几个方向任选其一进行写作：（1）2015年，您在三茅有什么成长？收获了什么？（2）... 我要投稿 >

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加入三茅大家庭，是在2013.12.4，当时是在HR管师班的同学推荐下加入的。初入三茅，我觉得是如鱼得水。我是很喜欢三茅这种学习模式的，每天只要打开电脑，都会进来学习一阵，天天都乐在其中！记得自从迷上了三茅，我再也没有时间去玩电脑游戏，同别人闲聊。在三茅，我有以下几点转变，希望能给新加入这个圈子的卡卡一点指引：

一、 从松鼠收藏症转变至关注投入产出比。刚入三茅，每天上班的第一时间上去打卡，然后喜欢不停地下载资料，每天都要把下载的额度用完。后来有一天看报纸，才知道自从有了网络，资讯爆炸，很多人喜欢收集与储存资讯却从不学习利用，专家说这是得了松鼠收藏症。记得有一次，公司准备做上市的工作，自己准备收集内部股权的相关资料学习，发现当天的下载已经用完了，于是中午的时候找老班支援一下；老班问我每天可以下载几份资料，我说6份，他说那应该够用。我很老实地说，早上已经用完了下载的额度了。老班很诧异，应该是他第一次碰到这种情况。后来发现，我下载的资料大多数都没有时间整理，及学习，看的资料只是其中的凤毛麟角。反思后我改变了这个松鼠的习惯，不再不停地下载资料，而是关注于每天的学习，认真看打卡的分享，尝试自己遇到这样的问题要怎样去进行处理。再有时间，就不断地去看各位专栏、牛人的总结分享；看到一些经验与技巧，就会在实践中去尝试使用。工作中棘手的问题解决了，就奖励自己看篇文章；连续高强度的工作后，也把网上学习当成一种放松；中午吃饭后，再进入网站学习十五分钟至半小时；偶尔上班没有上三茅，下班的路上就在手机上看二十分钟。真的在工作中遇到问题，需要某方面资料的时间，才会进站去定向搜索，资料的使用效率就高多了，自己也就不再需要烦恼分类整理资料浪费时间了。

二、 写总结分享，以文会友。我打卡持续了一年多的时间，但是一直没有写过任何文章与总结。15年3月开始，第一次尝试写征文与总结。开始怕工作与生活的事情太多，会没有时间完成，因此目标订得很保守，计划年内至少完成六篇总结，结果半年做总结时，发现已经提前完成了计划，于是开始挑战12篇总结。我写总结，一般是利用中午休息的时间完成，有一次在家，好不容易抽了些时间，完成了一篇征文的草稿，准备第二天到公司再修订后发布，结果不知是什么原因竟然没有存到草稿，第二天到公司一看，又得从头再写，于是很失落。在时风群中无意聊到，收到了夏天的鼓励：“文章既然已经打好了腹稿，再输入一次应该不用花很多时间，中午少点休息应该很快就可以重新写好。”受到他的鼓励，我果然只用了两天空余时间，就完成了总结。再就是很感谢很多不认识的HR，她们提到文章对她们的工作有帮助，让我觉得很有成就感。加入三茅，今年总共已经完成了十篇总结，参加了八次征文，九篇文章受到了推荐，其中有两篇入选电子书，最近一篇文章还获得了奖，实属意料之外的事，比我抽中了大奖还高兴。真的很感谢小文子和三茅，让我可以重拾写作梦，并且能够认识很多志同道合的同行，并且从中感受到了一种从未有过的快乐。

三、 找差距，明确目标，开阔思路，活学活用。今年初，除了例行制订工作目标外，我还制订了自己的生活目标，除了写总结之外，就是要多看书，看好书。记得加入了读书小组，在那里得到了推荐的书单，由于工作都是长时间对着电脑，便想办法去找实体书来看。先后看了米雅、贺清君、李江华、郑指梁、潘平等老师的书，让我的思维更具逻辑性、系统性及战略性，让我能够以老板的角度去看问题，同老板保持同频，保持了工作的高效有序。在欣赏专栏作家的文章的同时，也认识到自己的不足。看到优秀的7总原来是每周要看两本书，我的计划是争取一个月一本书，差距太大了。从南京carrychen陈艳身上，我知道了时间挤挤总是会有的，要想找理由，总是有的。于是开始利用零散的时间开始坚持总结，然后发现自己的挑战目标也是很低的，应该还可以超越。

四、 每天进步一点点，日积月累，量变到质变，破茧成蝶。之前看到一条微信，说是黄金的纯度已经很高，如果我们的工作每天保持做到黄金的纯度，达到99.9%，是不是就会有很好的结果呢？对比另一个每天不断做到100%的人，还要坚持每天进步0.1%,两者之间每天的区别好像只有千分之二的差距，似乎微不足道。但是经过了695天后，前者已经缩水50%；而后者已经量变到质变，变成了一个全新的自我，提升了一倍。不到两年的时间，两者前后差距扩大至4倍。在15年，我的工作也开始发生量变到质变的过程。人力资源与管理的技能充分融合了：在招聘时，我同时在收集行业内的人员薪资支付与结构方面的积累；在做绩效管理时，让我充分了解了每个客户的特点、部门人员的优劣势，所以在安排应聘者复试时会综合以上因素来考虑，让我的招聘达到了精准的定位，因而部门的满意率也高；在绩效面谈时，顺带也了解了每个员工近期做得好与不足的部分，做得好的方法与技能在全公司推广，培训的资料库顺便也建好了，同时连员工关系也一并维系了，因此公司无论大、小的事，第一时间我就掌握到了，老板要提出什么解决方案，自然也就不在话下了。前面三个季度的考评，我的招聘工作都拿到了该项的最高挑战分，同时综合评分也连续保持在优秀。这一年，公司战略目标的制订、年度调薪及业务提成方案，都在我的主导下顺利完成。一年多的绩效管理工作也终于从起步走向正轨，得到了上、下的一致认同。

2014年上半年，在旧公司的同事曾经问我：“王经理，最近工作顺利吗？怎么感觉现在的你好像被捆住了手脚，有能力无法施展”；同年六月离开旧公司，加入了现在的公司。之前完全不了解外贸行业，到现在每个面试的人员都觉得我在公司应该工作很多年，还经常有人会问我是不是业务部门的经理，那一道道无形的束缚，终于在15年，全部都挣脱了，如同重生一样，让我自己也很诧异。

2015年，破茧成蝶，感谢三茅给了一对飞翔的翅膀。祝福浴火重生的三茅，能一飞冲天，在广大忠诚茅粉的全力支持下，能开创出一片新天地，永远辉煌！

重要提醒：HR请务必学习这位作者，写写自己2015年收获了什么？我们专门开辟了一个主题，让万名HR交流，并且有大奖送出，戳这：。