将薪酬战略通过精准设计调查问卷实现

作者徐宁神采奕奕更新于：2015-11-09 17:24 16546

薪酬调查是进行薪酬方案设计中必不可少一个环节，无论从程序的完整上，还是民主评议的要求上，都是至关重要的一个环节。要想取得对你未来薪酬方案设计时的促进作用，那就离不开你前期的薪酬战略思想，以及体现你薪酬设计原则的调查问卷。对内、对外调查都非常有价值。但这两件工作各有各的作用与意义。

一、对内调查表的设计

通过薪酬调查表，可以清晰判断前期薪酬方案，大家的满意度、比较期待改进的地方，大家能够接受的方式等都能做出了解，可以从工资结构、各项内容、各项比例、升降幅度、调整频次、对其它单位相关岗位工资信息等都可以做出细致全面的了解。但在设计这个表时，掌握以下几个小窍门，对于薪酬调查问卷表的设计将会是事半功倍。第一，将自己预设的框架一定要精准体现在问卷表中；第二，重要的问题分成不同的形式反复出现。第三，问卷表的问题，一定要先让大家易于接受，先从谈感受答起，然后引导大家进入正题。我们也薪酬方案调整在即，所以借此机会，做了一份调查问卷表一起与大家分享学习。对内调查时，除了对干部职工进行问卷调查外。还有一个最不忽视的部分，就是对大领导以及领导班子成员的意见进行y沟通访谈。因为薪酬方案调整，一般都是大领导对于现行薪酬方案有了不满意或其它想法时提出来的，所以首先应该了解大领导的思想意图，避免一开始就走偏。这点极其重要。

将薪酬战略通过精准设计调查问卷实现

二、对外薪酬调查应该设计的内容

对外薪酬调查表设计的内容，与对内的侧重点不同。对外，我们着重需要了解的是更多同行、或者其它行业的薪酬内容与薪酬水平，希望做到心中的数。可以设计的内容在对内调查的基础上，可以加大对所有岗位的薪酬水平、宽带薪酬的幅度、薪酬结构、奖金的比例、奖金发放的形式、绩效工资的判断与核发等重要问题上。在条件允许的情况下可以有以下几种工作方式：
1、邀请第三方公司进行调查。在我方了解第三公司的一般工作程序与工作内容后，提出我们上述要求。对于第三方公司提供的信息资料的准确性，让对方提供核实办法后，进行验证。借助第三方的力量，有时可以比较好地减少些工作量，增加些专业指导性与新方案推进的力度。并且，对方在成果展示时，一般会有几种模板，你可以好好学习借鉴下，“他山这石，可以攻玉”。

如果单位情况不允许花钱借助第三方公司进行工作。可采用以下办法。

2、搜集报纸、网络上相关公司的招聘广告，行业薪酬分析报告等，针对各岗位与薪酬水平内容作出统计。

3、自己发布各类岗位的招聘广告，在招聘入职申请表中，设计上目前薪酬水平相关内容、期待薪酬，基本上他们提供的期待薪酬非常值得考虑，有可能比较接近社会平均岗位水平偏上的要求。

4、参加其它同类公司的应聘，通过电话咨询，针对薪酬水平进行重点了解。

5、与自己学校的人力资源专业课老师探讨，寻求帮助和指点，他们手里一般都有许多相关案例或学生做的作业，学生的创意非常宝贵。

6、去原学校查阅薪酬设计相关论文。这是一个完美的方法之一。

7、与校友、同行建立联络，互通有无，互相了解对方的薪酬方案。

基本上，通过以上几种方法，基本上就可以全面掌握。薪酬方案与干部职工生活息息相关，是重要的激励工具和方式，我们通过薪酬方案的设计，将干部职工的发展及表现引导到我们期待的方向上。这点要始终记得。我们期待大家怎样表现，就将侧重点放在哪里。祝大家薪酬方案设计愉快！

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