一招鲜，吃遍天

作者 zrclare_... 更新于：2015-10-26 18:19 858

此文已参与投稿活动

怎么筹备公司年会？

大部分HR对年会这项工作都觉得棘手，方案不好写，员工配合度不高，开年会当天问题百出……这些事儿啊，真是不少见，那... 我要投稿 >

票数 4

我所在的ZD集团是一家外资企业，从08年加入集团至今，每年公司都组织年会，尽管没有BAT那么土豪，我也是一期都没纳下（其他同事也是哦）。

我们的年会一般由人力资源部与行政部共同筹备，于次年的1月中下旬，在员工食堂或是附近的酒店举行。年会鼓励所有员工参加，但不强制。整个年会分为五个环节，第一，领导致辞；第二，优秀员工表彰；第三，各部门选送节目展示；第四，抽奖（节目展示和抽奖是穿插进行的）；第五，优秀节目评选与表彰。耗时也就两个多小时。

对于，我们这种看起来“平淡如水”的年会，是靠什么吸引员工们踊跃参加的呢？且听我慢慢道来。

制胜法宝之一：抽奖环节。我们的年会抽奖，除了常设的几个奖项，还有“奇招”。ZD是集团公司，组织结构大体是集团总部，下设地区，地区下面管理若干公司，同时又分各条职能线（单纯的这种描述，貌似不是太好懂，画个图就一目了然了，呵呵），这样除了各职能线的领导，各个地区大佬们也比较多（谁让咱祖国幅员辽阔呢）。一般会前，都会给这些大佬们发邀请函，邀请他们参加集团总部的年会，这种年会可不是来白白蹭饭的哦，是要带上红包的，没有红包也没事，只要现金足够（红包筹备委员会事先会备好）。具体数额，个人意愿，一般是，按级别，级别相同的，数额都差不多，级别越高，红包越大。这些红包就用于抽奖时，派给被抽中的“幸运儿”。会前，筹备会会准备抽奖箱，箱中包含所有员工的编号，会上每个节目过后，一拨一拨的大佬们就轮番上台抽取幸运儿，然后将红包依次派发给大家。这样做的好处，就是提升了中奖率，来的大佬们越多，大家越高兴。既然被抽中的概率那么大，谁还愿意放弃这即将到手的机会呢？

制胜法宝之二：节目展示环节。我们年会要求，每个部门都要准备个经典节目（筹备过程中，发生的道具等费用，全额报销），形式各异，而且，表演结束现场进行评选并表彰。因为只能出“一个”节目，而且吧，还要当着那些大佬们的面一个个展示，代表部门的形象（尤其是自己的领导，就跟大佬们坐一桌呢），可不能懈怠。各部门也是费尽心思，大家各抒己见，最后达成一致。于是乎，导演、道具师、编剧等等，各施其责。只为台上那几分钟。本人才艺有限，每次都只能谋个“配角”。不过，也算出了一份力，贵在参与。其实，这个环节，我个人认为，主要还是调动气氛，让整个过程，不那么单调乏味。毕竟，这些节目，也是各个部门精心筹备的，几年下来，感觉每次笑点都颇多，总是能让人收获意外。

因为我们集团属于农林牧渔业，跟那些互联网、金融、房地产行业真心没法比，他们动不动就奖个卡宴、IPHONE啥的，我们没有那样的经济实力，我们集团除了领导们的红包、实物奖励也就集团的一些产品。但是，就是这种“简单、朴实”的一年一次，让我们觉得“润物细无声”。就在我写这篇文章的间隙，捷报传来，今年的年会选在了“北京国际饭店”，看来我们是要逆流而上啊（这不铺天盖地的消息都是裁员、缩减开支吗？）。

看完这位同学的投稿，有木有觉得这样的交流很有趣、很实用？欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦，很多HR都在分享经验：。