感谢成长路上有你

作者洛姿姿更新于：2015-10-20 09:41 1448

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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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写下这个题目时，内心如此温暖。

多谢小文子能想到这么好的总结主题，让我可以重新回顾职场路上的每一位导师，那些难忘的，以为遗忘的，都一一再现眼前。

一个人，身边有多少人，就有多大的世界，有什么样的人，就有什么样的世界。这些人素养的高低，决定了你的高雅与低俗、辽远与浅狭、明媚与卑琐。一句话，他人的质量，就是你的世界质量。

也许是工作时间久，经历的领导也多，仔细想来，有三位女性上司对我的成长影响最深。虽然她们同为女性，但都具备强烈的个人风格和特征：她们分别代表了民企老板、海归、本土职业经理人的管理作派，在我成长和发展的不同时期，给予了深远的影响。

为了表达对她们的感谢，我会对三位女上司分别描述，或许会对初入职场朋友有所启示。

第一位要写的就是王总。

将她放在首位，是因为她是我职场生涯中第一位与我平等“对话”的老板。

当年，我刚从外企来到民企，而王总与她先生创立的以IT、房地产、制造等多元化发展的集团公司已历经10多年，并在整个华南地区赫赫有名，其中尤以IT版块最为知名。

公司业务做的好，人才培养更是闻名于业内。人力资源部每年都要到广州的各大院校进行校招，新人加入公司后悉心培养，半年之后就能独立开展工作，业务上可独挡一面。从公司离开的员工大多去了IBM、HP、联想等国内外著名的企业，这些到了500强企业的员工以扎实的基本功和良好的职业素养又把公司的文化理念和管理模式好好现身说话法宣传了一把，所以，能来到这样的企业做人力资源经理，我的内心充满了憧憬。

前段时间翻开以前的旧日记，当年青涩的我是这样记录她的：

“王总对员工永远保持微笑，从不训斥甚至大声说话。这基本上是所有员工的共识了。每个员工，包括保安大哥，都不由自主觉得和王总的关系好，因为在公司如果和王总迎面走过来时，主动打招呼的一定就是王总。这不是短时间的在职场中的客套，而是一贯如此，性格使然。王总不让我叫她“王总”，而是叫她王姐，说这样亲切些。这让我有些意外。有能力有脾气的老板常见，也能理解，但有能力没脾气的老板确实不多见。我和王总接触最多，在她面前犯了很多低级错误，但她从未责怪过我，甚至看到我内疚难过时反过来安慰我，让我很是感动……”

当时的我是从通信行业转到IT行业的，行业经验缺失是我的短板。王总看到了这一点。为了让我能尽早熟悉公司业务，融入管理团队，她在公司的一次中高管会议中宣布：以后各部门的周例会都要邀请新来的人力资源经理参加。当然我是以旁听为主，有不清楚的会后要和部门经理再次确认。接下来王总又带我去HP广州公司参加了2次新产品发布会。这样的机会很难得，最重要的是让各部门经理看到了公司对待HR部门的态度：连老板都在尽力支持新来的HRM熟悉公司。所以，各位经理们都很配合我。入职后连续三个月各部门的周例会我全部参加，记笔记，和大家交流，这样过了三个月，有天王总看完提交的一份方案，告诉我以后不用参加各部门的周会了，因为“要开始做XX部的绩效考核方案了。”

一切过渡的都是那么的顺其自然，那么水到渠成，谁又知道看似不经意的背后王总的良苦用心呢？

还记得王总曾给我说过，她最大的职责就是用人、培养人，她把这个视为她的“功课”。她说做为企业的老板，这个“功课”不能偷懒，否则以后要花数倍的成本来弥补。她每周固定和我，及其他部门负责人保持一次深度沟通，时间不能低于1小时。而对我，因为我是新入职的管理层，再加上她赋予了人力资源部很高的期望，所以我入职的前8个月，我记得几乎每天都要沟通，时间或长或短。她办公地点在一楼，我在二楼，有时，没有时间说话，她就给我传纸条。她喜欢用铅笔，把交待的事写在一张记事条上，放入文件袋里装好，然后让她秘书拿到二楼给我。或是，晚上约好一起吃饭。她会带我去一些有广东特色的餐厅，精致、清幽，适合谈话。有时我们不谈工作，谈爱好，聊女性喜欢的话题。时间晚了她就送我回家。可惜我当年太年少轻狂，没有多少底蕴来承接和珍惜这样的缘。这种幸福我是以后经历了太多的不易、体会到多少冷暖才慢慢感悟到的。

在她的影响下，各部门的经理都对培养下属做为自己首要工作。在这家公司，你从来听不到“招聘，培训，那都是HR们的事儿”之类的话。每个部门都有固定的老员工要帮带新员工，新员工考核成绩不好，部门经理会主动跑到人力部找你沟通，商量解决办法。人才培养体系做的好，名气大确是名副其实！

接下来给XX部门做绩效方案真给我结结实实的上了一堂课。当时的我习惯了在外企的工作模式，都是接到任务后自己独立拟定然后提交，经历几次修订后最后定稿，可王总是喜欢把核心的人员组织在一起进行头脑风暴，先是站在自己的岗位上发表观点，然后再转换身份，站在“对手”的岗位上发表观点，去论证原来自己观点方面有哪些不足。反复几次下来，自己和“对手”都对考核的目标、要求有了清晰的认识。特别是业务部门的老大们，他们是不喜欢机械的坐在会议室听所谓的培训，这下好了，明白了规则后拿着考核方案兴冲冲的去部门宣导了。我们总是先认识了身边的人，才认识了这个世界。

那时候的我正是因为通过了王总，通过了公司这个平台，看到了与往日不同的风景，了解这个世界的不同。

今年的中秋节前夕，我又联系到了已多年不曾联系的王总，发短信祝她中秋节快乐。她很快就回了短信，话语一如既往的温和，亲切。我们还都加了微信。知道她和公司现在的状况，由衷的为她高兴。

临溪流以静对，访草木以素心，登高极目知天地之大，置己苍茫知寸身之微。在以后与各类人群和态形的行走中，懂得了曾经的那份亦师亦友的岁月是多么可贵。

王姐，再一次的感谢你！

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。