深圳及周边的同学们，
公开课团购来啦！
名额有限，报名从速哦！
年度培训体系搭建
主办机构：深圳时代光华文化传播有限公司
授课老师：许盛华
课程时间：2015年10月30日
课程地点：深圳市南山区南新路3125号中南海滨大酒店
授课对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。
培训费用：原价1600元/人（包含培训、资料、税费）
三茅会员超级团购价：400元／人。
报名请注意：
1、此为在线预报名，完成线上报名后，即可享受三茅团购价。线上报名后2个工作日内，机构会主动联系您，您缴费给机构后即可参会。
2、若帮朋友或同事代报名，报名信息请填写您朋友或同事的姓名和手机即可。有几个人报名，即点击几次“我要报名”填写每个人的报名信息。
3、如有疑问，请拨打三茅咨询电话：0755-26555807微信：18665301753（赵老师）( 咨询时间：上午9：00-12：30，下午2：00-6：30)
一、课程学习目标及收益
— 培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！
您是否遇到过：
• 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
• 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
• 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
• ……
一切都为您准备好了！
这个课是专门为您解决这些问题而设的！
“今天学了，明天就能用！”
是本课程最大的特色！
通过本课程1天的培训，您将能够：
在培训的运作管理方面：
1.描述培训体系的构成
2.演示有效鉴定和分析培训需求的方法及工具
3.演示制定培训计划的步骤和技巧
二、课程对象
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。
三、课程大纲
培训需求管理及培训计划的制定与实施
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时 间
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主 题
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说 明
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培训方法
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9:00-10:30
培训体系
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· 欢迎词、课程简介
· 培训体系及课程体系
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培训体系到底是什么？只有知道培训体系的定义和结构，才能去建立它。
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讲解及案例分析
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10:30-10:45
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课间休息
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10:45-12:00
需求分析
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· 培训需求鉴定方法和技巧
· 需求分析的三个层面：
1) 组织层面
2) 内容层面
3) 员工个人层面
· ISO10015培训管理国际标准有关培训需求的坚定流程
· 什么是静态需求和动态需求？
· 静态和动态需求的管理有什么区别？
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需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。
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讲解及案例分析
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12:00-13:30
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午餐
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13:30-15:00
培训需求分析与
培训计划的制定
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· 需求分析的工具（附电子版工具）
· 静、动态培训需求的意义
· 培训年度规划的重要性
· 培训规划、年度计划和月度计划
· 培训计划的指导思想：形象工程型，政治运动型和系统建设型
· 制定培训规划及计划实例分析
· 中期发展规划
· 年度培训计划
· 月度培训计划
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培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。
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案例分析
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14:30-14:45
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课间休息
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15:15-16:30
培训计划制定
培训计划推广
培训计划实施
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· 培训计划实例分析（附电子版实例）
· 如何将培训计划和业绩有效展现
· 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
· 回顾总结，课程结束
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什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。
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案例分析
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讲师介绍：
许盛华 达能集团全球首席培训讲师
中国培训体系建设专家
性别：男
所在地：上海市
专家类别：培训讲师
专长领域：培训管理
授课类型：内训 公开课
>> 擅长解决的问题
· 如何掌握企业内部课程开发技巧
· 如何培训企业内部培训师
· 如何设计企业培训管理体系
资历背景
职业背景
海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
乐百氏（达能集团）全国培训经理
澳大利亚奇胜电器集团培训经理
芬兰通力电梯有限公司培训经理,并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总
2006被评为中国十佳培训师
国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
学历背景
1985年毕业于北京航空航天大学；
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
授课经验
5年以上授课经验且在业界有良好的口碑
许盛华曾服务的企业：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。
授课风格
内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出。
■培训管理体系建立与需求量化
在培训体系和规划方面： 1.描述组成培训体系必须的要素 2.获取建立培训体系数据库资料(具体清单如下) 在培训的运作管理方面： 1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具 2.演示量化培训需求管理的初步技巧 3.制定有效的培训预算 4.制定培训规划及计划 5.描述有效管理培训课程的方法和技巧 6.建立并有效利用培训数据库 7...
上榜得茅豆
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