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答:刚开始,我错误的理解为企业、学生及学校三方的就业协议书了,其实是工程代建公司、合作方公司及学生三方的协议。
如何解除呢?了解一下楼主问这个的出发点是什么,无非就是:
1、如何与大学生们做好正确沟通,能获得大家的理解,并能安抚大家;
2、如何解除“三方协议”且不违法,避免纠纷;
个人建议:
1、明确责任:因为三方协议中没有具体明确入职时间和违约责任,这一点可以说是企业“推卸责任的一道保护符”,这一点让“做工程代建的”本企业心里好歹有点底气,就算与学生们闹僵了也算是一个能“说理的”依据;
2、把责任“推卸”一部分给合作方:“因为资金紧张,工程推迟启动,合作方也不想接收这批大学生”,合作方说不接收就不接收?那工程代建方岂不是傻帽一个啊?这种“不负责任”的行为就得“负一定的责任”,要点“违约金”来也是好的呀。。。当然了,这钱是给本企业安抚学生情绪用的。此外,可以借助合作方相关人员出来作证,一道做通这些大学生的思想工作;
3、本企业考虑接收一部分大学生:从案例中看出,“我们公司又没有办法安排这么多人”,这说明,企业还是可以考虑招聘收一部分人员的,不妨开诚布公的与学生们互动一把呗“因诸多情况,公司暂时不能一次性录用太多的员工,希望能获得大家的谅解。考虑到大家的实际困难和公司的现状及实际效益,公司决定录用20名,但在此基础上则不能继续增加,有意向的可以考虑留下来。不能留下来的可以领取一些小礼品或者是发放一点钱。。。都可以”我有点坏坏的认为,学生毕竟没有什么工作经验,相对都很好沟通和讲道理的即使有些学生想捣乱,也不妨私下沟通,“公司效益一般般,就算把你录取了,你觉得有什么前途吗?误人更误己啊”。
4、帮助学生介绍新“东家”:前两天在一个人事微信群里看到一则消息,是一个堪称最有良心HR的朋友发的“诸位朋友好,我是某某单位的HR,因公司经营不善,导致濒临破产,有数百名员工即将全部失业,诚心的给大家说一说,谁家需要相关岗位人才的,给我招呼一声,我帮介绍”,瞬间,这位朋友获得群友们的一致好评。
5、贵在以诚待人:不管采取什么措施,我认为企业方都得以诚待人,毕竟学生们未走上工作岗位,“工作梦,赤子心,岂能被辜负?”
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77楼 dongan02
这个问题很棘手。倒不是棘手怎么跟学生解除三方协议,棘手在信誉问题。不知道企业出现的问题在学生的哪个阶段,如果学生到了毕业报到的阶段,这个误认子弟的责任就大了,都毕业了,你让这么多学生到哪里去找工作去?没毕业之前还有很多的单位可以选择,一旦毕业了,大部分企业的招聘计划都满了,学生可以选择面就很窄了。 真要推掉学生,企业应该承担起违约的责任,并如实告知学生企业的困难。真的是无良企业,也是有办法的,那就是把学生接受下来,然后让学生看到现状,再一个一个绝望离去。 作为企业的HR,应该是失职的,用人的计划不可能此一时彼一时,招聘时也不能超量招聘,这样对学生或者对企业都是不利的,招人之前的各项工作需要做得更加细致。
HRlulu6402
@dongan02:是的,说的太对了。从很多企业校招对大学生的态度就知道这个企业是不是一个注重人才发展的企业。我们企业就是校招100多号人,然后哪里有空岗位就插哪里,没有的人安排在仓库或者门店等,要不等学生自己走掉不用赔钱,要不就等哪个地方有空缺再插过去,真的是很心寒,所以一直没有什么归属感,分分钟就想走掉的感觉。
HR界的小宏
@dongan02:真的是无良企业,也是有办法的,那就是把学生接受下来,然后让学生看到现状,再一个一个绝望离去。太绝啦
76楼 寻爱
学习了,谢谢分享!
75楼 10度星空
学习了
74楼 人生旳里程
73楼 释乐儿
一如既往的学习、点赞,感谢分享。
72楼 Super玛丽
学习
71楼 蓝雪人李
楼主的措施可操作性挺强的,但是不是把三方协议理解错了
70楼 YY倾城
我很赞成上面老师的说法,其实大家好聚好散,没必要搞这么僵,说白了,大家都是打工者,没必要相互为难。在不影响公司利益的情况下我们认识其实可以做很多事情,帮人介绍新东家其实是个很好的选择,公司留下了好名声。招工就不愁啦!
69楼 非常近距离
谢谢分享!
68楼 sunyl
谢谢分享
67楼 秋天的小菠菜
分析的比较全面。
66楼 hklte_hr
65楼 1312C
学习了,我想问牛人怎么这么牛啊,通过什么学习方式达到的,我要努力向牛人看齐
64楼 Sally贞
学习到了
63楼 阿伊莎
办法挺好的,学习了!
62楼 voge
61楼 羊羊与狼
60楼 yina易
好分享,让人叹服。 HR人员有时候个人职业感、操守与操作技巧融合在一起,既有人性化一面,也有原则性一面,才最有个人魅力。 很多HR哪怕是管理者都很难做到一个不自私和职业原则性,怎样带好部门? 从文章里学到了
59楼 自信的我
学习了,谢谢老师的分享
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77楼 dongan02
这个问题很棘手。倒不是棘手怎么跟学生解除三方协议,棘手在信誉问题。不知道企业出现的问题在学生的哪个阶段,如果学生到了毕业报到的阶段,这个误认子弟的责任就大了,都毕业了,你让这么多学生到哪里去找工作去?没毕业之前还有很多的单位可以选择,一旦毕业了,大部分企业的招聘计划都满了,学生可以选择面就很窄了。
真要推掉学生,企业应该承担起违约的责任,并如实告知学生企业的困难。真的是无良企业,也是有办法的,那就是把学生接受下来,然后让学生看到现状,再一个一个绝望离去。
作为企业的HR,应该是失职的,用人的计划不可能此一时彼一时,招聘时也不能超量招聘,这样对学生或者对企业都是不利的,招人之前的各项工作需要做得更加细致。
HRlulu6402
@dongan02:是的,说的太对了。从很多企业校招对大学生的态度就知道这个企业是不是一个注重人才发展的企业。我们企业就是校招100多号人,然后哪里有空岗位就插哪里,没有的人安排在仓库或者门店等,要不等学生自己走掉不用赔钱,要不就等哪个地方有空缺再插过去,真的是很心寒,所以一直没有什么归属感,分分钟就想走掉的感觉。
HR界的小宏
@dongan02:真的是无良企业,也是有办法的,那就是把学生接受下来,然后让学生看到现状,再一个一个绝望离去。太绝啦
76楼 寻爱
学习了,谢谢分享!
75楼 10度星空
学习了
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73楼 释乐儿
一如既往的学习、点赞,感谢分享。
72楼 Super玛丽
学习
71楼 蓝雪人李
楼主的措施可操作性挺强的,但是不是把三方协议理解错了
70楼 YY倾城
我很赞成上面老师的说法,其实大家好聚好散,没必要搞这么僵,说白了,大家都是打工者,没必要相互为难。在不影响公司利益的情况下我们认识其实可以做很多事情,帮人介绍新东家其实是个很好的选择,公司留下了好名声。招工就不愁啦!
69楼 非常近距离
谢谢分享!
68楼 sunyl
谢谢分享
67楼 秋天的小菠菜
分析的比较全面。
66楼 hklte_hr
谢谢分享!
65楼 1312C
学习了,我想问牛人怎么这么牛啊,通过什么学习方式达到的,我要努力向牛人看齐
64楼 Sally贞
学习到了
63楼 阿伊莎
办法挺好的,学习了!
62楼 voge
学习到了
61楼 羊羊与狼
谢谢分享!
60楼 yina易
好分享,让人叹服。
HR人员有时候个人职业感、操守与操作技巧融合在一起,既有人性化一面,也有原则性一面,才最有个人魅力。
很多HR哪怕是管理者都很难做到一个不自私和职业原则性,怎样带好部门?
从文章里学到了
59楼 自信的我
学习了,谢谢老师的分享
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