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摆在现实的情况是:部门是不需要该员工,执意想要辞退他,重新再招一位能直接上手的。为此,我们HR能做些什么呢?
一是,重新入职一位新员工是否就能直接上岗?这里面难道就没有风险吗?一个人,无论谁入职到一家新公司,都有或多或少的磨合期,有些人能力强业务熟悉能在短时间内快速进入状态,而有些也是需要一段时间的融合,能否合拍这一在于员工二是在于与部门(与上级与同事)三是在于各关联单位(含对企业的认同),一个人能否留在企业且被认同这里面牵涉的因素很多,留下来的我们一般不会作太多分析,反而对未留下的我们会进行反思。
二是,部门对人员的真实需求?很多时候,当别人问及我们啥要求,我们会说“随便”,恰恰这随便里的空间很大,啥是随便呢?都可以去理解,好说话的人可相互包容,不好沟通者就事找事,所以对于我们认识部门对人员的真实需求很重要,例如:“员工专业能力跟不上,而主管没有时间培养下属”,我想这只是表象之一,若该员工腿脚勤快、任劳任怨,能捕捉住主管的心思,紧跟脚步,专业能力上欠缺,部门也不会放弃,对吧?当然,此也是猜测之一。
三是,我们对该事件的本质能认清吗?一个部门退回员工,据从业经验来看,不仅仅是员工任职上不合适,也会有其他的各方面原因,我们能透过现象认清楚本质吗?
为此,我们摆在我们面前的,不仅仅是与员工的沟通,还先与部门主管的再次沟通。
部门的再次沟通,我们须把握:一是部门真的是放弃该员工,是否有再留的可能?二是征询部门意见该员工是否合适转岗?三是新招聘人员关注的关键素质是哪些?
回归到与员工的处理与沟通,须注意:
一是谈心,问询1.员工自我感觉及表现及业绩如何? 2.员工自认为不足之处有哪些?3.不足之处如何解决?
二是分析其存在的问题,告知经过决定拟双方解除劳动合同,切记是“解除劳动合同”,决不能提“辞”字。
三是也可利用我们HR的资源为其推荐相关工作。
当中,我们最怕的就是引起经济赔付,认为在试用期内完全可以随时解除劳动合同,且无需支付经济补偿金,这种认识是极其错误的。我们要有理有据,员工不适岗,才可以解除,这过程中我们的沟通极其重要。
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36楼 谁呀
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35楼 新钓客
感谢分享!
34楼 我叫林婷婷
条理很清晰,让我们这些新手看的很明白。谢谢分享
33楼 诸葛HO
HR部门要遵守一个原则:我们负责招聘员工,不是用人部门,所以,用哪个员工一定是用人部门说了算,我们需要做好的防范风险,办理好手续。
32楼 青青宝贝0502
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31楼 wewjiuhe
30楼 hklte_hr
29楼 苏小素来了呦
这是匿名评论么?
28楼 苏小素来了呦
嗯嗯
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学习
26楼 秋川宁夏
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22楼 冬日恋歌2008
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19楼 焱麟
正好是我要面临的问题,来的真是时候。
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