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延迟试用期要合规

作者 shengyan... 更新于:2015-09-12 15:05 15460
内容来自 2015-09-15 打卡话题
【延长】延迟试用期的操作
  我们公司聘请了一位经理,约定试用期是3个月,现在离转正已经不到半个月了,近期我们对他进行了考核,考核结果是:该名员工工作能力以及工作态度等各个方面都达不到要求,但因为现在招人困难,公司还是希望继续使用他,所以领导决定,与该员工协商延长试用期,并且延长期间的工资待遇按照转正的待遇发放,目的是希望促进他的的能力和态度能够有所改善,与公司长期合作。
  请教各位牛人,这样的薪资设置是否存在引发纠纷的风险?我们在延长期内,还能够做些什么来促进该经理达到转正的标准呢?
  我们公司聘请了一位经理,约定试用期是3个月,现在离转正已经不到半个月了,近期我们对他进行了考核,考核结果是:该名员工工作能力以及工作态度等各个方面都达不到要求,但因为现在招人困难,公司还是希望继续使用他,所以领导决定,与该员工协商延长试用期,并且延长期间的工资待遇按照转正的待遇发放,目的是希望促进他的的能力和态度能够有所改善,与公司长期合作。
  请教各位牛人,这样的薪资设置是否存在引发纠纷的风险?我们在延长期内,还能够做些什么来促进该经理达到转正的标准呢?
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答:试用期是指用人单位和劳动者双方相互了解、确定对方是否符合自己的招聘条件或求职条件而约定的不超过6个月的考察期。在试用期的规定中,劳动合同期限在三个月以上的,才可以约定试用期。也就是说,固定期限劳动合同能够约定试用期的最低起点是三个月。劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期不得超过六个月。所以,现在很多企业的劳动合同时间都十分有默契的定为三年,这样就可以把试用期放在一个很适合的时间,为三个月。

      案例中这位经理约定的试用期为三个月,没有交代清楚其劳动合同期限的时间,但是,在距离转正不足半个月时对其进行了转正考核,发现“该名员工工作能力以及工作态度等各个方面都达不到要求”,本该就此干掉了事,“但因为现在招人困难,公司还是希望继续使用他,所以领导决定,与该员工协商延长试用期,并且延长期间的工资待遇按照转正的待遇发放,目的是希望促进他的的能力和态度能够有所改善,与公司长期合作。”因此延期并采取这样的方式是否合适,就需要斟酌一番。

      试用期一般是约定一次的,这也是为了保护劳动者的权益。所以非要延长试用期,一要看企业与该员工签订的劳动合同的期限是否为三年以上?二要与本人进行沟通,说明现实情况,征求员工本人的意见。合同期限不是三年以上就不能再次约定试用期或者延长试用期,以及员工本人也不同意延长试用期,就不能采取延长试用期的方式,否则就会出现违规和后患产生。当然,如果本人同意,也要留下书面的证据,采取劳动合同补充协议对相关内容进行约定清楚,由企业与员工本人签字确认。

      但对于文中所说的,态度和能力都达不到标准要求,与其再给其机会,不如重新招聘合适者上岗(尽管招聘困难)。因为工作能力不是一时半会儿就能提高过来的,况且最关键的是态度方面,态度决定很多的方面,态度不好,即使工作能力很好也难堪重任,态度不好更会给部门带来不可估量的损失。态度比能力重要,态度更不是说一说就会改变的方面。

      如果还是留用,不必非得再延长试用期。第一要具体告知本人的考核结果,期望他尽快调整。第二就是既然想用这个人,何苦非得纠结于试用期这个字眼,给与转正,但是薪资待遇上不会拿到真正转正的薪资,可以70-80%的转正工资。第三,制定周期性的考核的措施和办法,用考核结果来说话,达标后就正式享受转正,还是不达标,就会面临”下课“的处罚。

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2024-05-29 07:13
luzhu

51楼 luzhu

学习到很多知识,谢谢分享

2015-09-15 21:43:11 回复 赞(0)
hklte_hr

50楼 hklte_hr

谢谢分享!

2015-09-15 21:12:32 回复 赞(0)
MaggieChum

49楼 MaggieChum

学习,感谢

2015-09-15 17:28:13 回复 赞(0)
1159532194

48楼 1159532194

如果还是留用,不必非得再延长试用期。第一要具体告知本人的考核结果,期望他尽快调整。第二就是既然想用这个人,何苦非得纠结于试用期这个字眼,给与转正,但是薪资待遇上不会拿到真正转正的薪资,可以70-80%的转正工资。第三,制定周期性的考核的措施和办法,用考核结果来说话,达标后就正式享受转正,还是不达标,就会面临”下课“的处罚。

2015-09-15 15:40:39 回复 赞(0)
雪衫霓裳

47楼 雪衫霓裳

学习了

2015-09-15 15:02:44 回复 赞(0)
1143030212

46楼 1143030212

很多时候不是合不合理的问题,是多少员工会去维护自己的权益。很多劳动者都会选择默认,这也造就了企业胡乱用工辞退员工。

2015-09-15 15:01:49 回复 赞(0)
fengdianhesheng

45楼 fengdianhesheng

谢谢各位老师

2015-09-15 14:52:20 回复 赞(0)
Maggie笑笑

44楼 Maggie笑笑

1.这个案例不是薪资设置是否合理的问题,而是根据劳动法的规定,根本不能再次约定试用期。同一家公司与同一个员工只能约定一次试用期;
2.解决方案:签订合同时在劳动法允许的条件下签订较长试用期,实际的转正时间可根据员工表现进行。比如,如果签三年,可约定4个月试用期,只要员工试用不错可3个月转正,如果个别员工3个月内不合格,则就按照4个月的试用时间进行转正;
3.本案例解决办法:加强对员工的培训;设立工作任务进行考核,保存考核证据,一旦仍然不合格企业不至于很被动。

2015-09-15 14:42:17 回复 赞(0)
心妮

43楼 心妮

学习了,有了很大的收获。谢谢老师。

2015-09-15 14:28:06 回复 赞(0)
小李子89

42楼 小李子89

学习了,谢谢老师的分享~
“劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期不得超过六个月。”其中的一年以上不满三年、三年以上固定期限,请问老师这里包括三年吗??

2015-09-15 14:16:53 回复 赞(0)

ljy凉爽

@小李子89:三年合同期,是可以约定试用期为六个月。

2015-09-15 14:21:55回复
独辟蹊径是我的个性

41楼 独辟蹊径是我的个性

学习了,谢谢分享

2015-09-15 14:12:51 回复 赞(0)
仲贤2

40楼 仲贤2

但是薪资待遇上不会拿到真正转正的薪资,可以70-80%的转正工资。第三,制定周期性的考核的措施和办法,用考核结果来说话,达标后就正式享受转正,还是不达标,就会面临”下课“的处罚。这个就够了1

2015-09-15 14:09:23 回复 赞(0)
成都听雨

39楼 成都听雨

学习了

2015-09-15 14:05:10 回复 赞(0)
剑如飞雪

38楼 剑如飞雪

还是觉得直接毙掉好,免除后患

2015-09-15 13:33:49 回复 赞(0)
蓝海鱼儿

37楼 蓝海鱼儿

学习了,谢谢!

2015-09-15 13:13:28 回复 赞(0)
fsjxy123

36楼 fsjxy123

理解公司的做法,只要沟通以及手续完善。延长试用期如果该员工仍不符合要求,在试用期解除还是简单得多。

2015-09-15 12:07:05 回复 赞(0)
木雪0221

35楼 木雪0221

“合同期限不是三年以上就不能再次约定试用期或者延长试用期,以及员工本人也不同意延长试用期,就不能采取延长试用期的方式,否则就会出现违规和后患产生。当然,如果本人同意,也要留下书面的证据,采取劳动合同补充协议对相关内容进行约定清楚,由企业与员工本人签字确认。”感谢分享

2015-09-15 11:30:05 回复 赞(0)
新钓客

34楼 新钓客

感谢分享!

2015-09-15 11:12:23 回复 赞(0)
苏小素来了呦

33楼 苏小素来了呦

学习了,所有的调解,最终都要有证据在手,努力学习,做一名优秀的HR

2015-09-15 10:58:39 回复 赞(0)
伊丽莎白lily

32楼 伊丽莎白lily

学习了,谢谢分享!

2015-09-15 10:53:34 回复 赞(0)

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不到知天命年龄,也有大半生辛劳。目前就职于一家环境影响评价的技术咨询公司,任职副总,分管人力资源及日常管理工作,并负责市..
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