答:制度?特意度娘了一下:“制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。”“制度在不同的行业、在不同的部门、在不同的岗位都有其具体的做事准则,目的都是使各项工作按计划按要求达到预计目标。”
从度娘解释中不难看出,制度,自古有之。只不过那时候叫法令、礼俗,发展至今则是办事规程或行动准则。
说制度,侃法令,时间可以追溯到公元前359年。那时,秦国的大老板爷就是秦孝公,这老板算是一位明主,打算通过变法立法治国。但他又害怕国人议论纷纷,所以犹豫不决。
一、实施头脑风暴,力求高层意见一致。
秦孝公召开朝会命臣工商议此事。当时有一位比较牛的经理,也就是商鞅啦,这家伙在会议上舌战群儒,指出:“前世不同教,何古之法?帝王不相复,何礼之循?”“治世不一道,便国不法古。汤、武之王也,不循古而兴;殷夏之灭也,不易礼而亡。然则反古者未必可非,循礼者未足多是也。”就这么一折腾,大家伙也都八九不离十的支持“变法”了。
二、“说话算数”的制度制订原则。
关于变法的法令,商鞅同学是早就准备好的。但他心存疑虑,担心大家伙不相信组织。为了告诉世人,“老板说话是算数的”,商鞅策划了个“立木为信”活动,详情不多解释。道理也很简单,就是“说话算数”嘛。当今社会,拿企业的管理制度来说吧,总不能朝令夕改。既然制定了规章制度,就要有原则的做下去,即便在实施过程中,发现有什么问题,尤其是涉及到利益的问题需要调整,也建议要慢慢调整。定制度,早上要东,中午往西,晚上到北,那岂不是乌烟瘴气,人心涣散?若人心散了,队伍还好带么?
三、加强对公司制度精神的培训学习很重要。
昨天在沟通的话题里就提到了“如果不在一个频道上,沟通是无意义的,也就是对牛弹琴”。同理,制订制度的人十有八九都是在频道里的,但执行制度的人呢,遵守制度的人呢,难保不在同一个频道啊,既然如此,沟通失效,谈何遵守呢?但凡出台一个制度,都是通过组织学习的。没听说吗?制度之于公司犹如法律之于国家、公德之于社会、工具之于个人。正所谓,没有规矩就不成方圆,不学规矩更难成方圆。通过对制度的学习,才能领会企业的精神,才能各负其责,各施其能。
四、告诉员工制度的意义在哪里。
我认为制度有两个“效能”,一是“约束”,二是“激励”。我觉得,一个企业若100%的员工都不遵守制度、抵触制度,我觉得肯定是制度本身太苛刻太不科学;若50%的员工不遵守制度,说明还是有不少问题,但好歹也是有其一定的合理性的;若20%的员工不遵守制度,那也未必就是制度本身的问题了。不妨告诉员工,制度是来保护和促进、提高80%员工的利益的,这些员工基本都是在制度允许范畴里,而剩下的20%里,肯定也不乏有调皮捣蛋、低能低效之人,是受到制度约束的。说白了,制度只是用来约束极少人的。反过来说,如果没有制度,就会有人乱来、胡来。试想,如果企业里讲诚信、守道德的人越来越多,那么制度体现出的约束作用就小、而激励作用就越大。
五、数据细化管理来支撑制度管理。
明确岗位职责是必须的,这里抛开不说。但把每个人和岗位责任挂钩,用具体的数据来体现他们的工作成绩则是对制度管理的有力支撑。
想想也是,一本厚制度,一大堆文字,既不是金庸古龙著作,又不是巴菲特的炒股说,长篇大论整的像论文似的,谁看啊?
既然你不看文字,那我就让数据管理刺激你的眼球;既然你文字过敏,那我就设数据高压线压迫你的神经;
50楼 betty556
如何让员工遵守制度
制度的定制都是由于公司发展后,人员一多难以集中管控,且林子大了什么鸟都有,不好的行为会直接带坏大多数人,影响同事工作的心态。个人认为让员工遵守制度主要有以下几点:
1.制度的可行性:要确定正确的、可执行的制度
2.通知到位:一个新制度的确立需要广而告之,通过开会、邮件等方式多次通知,确保通知到位并及时收取员工的反馈意见
3.以身作责:身为制度的监督者,首先应严格要求自己,才有资格要求他人
4.赏罚分明:对于公司已确定并执行的制度不能遵守的员工,应给予相应的惩罚,管理要严明。
49楼 张筱嘉
反对为一个制度出台,召开太多的会议,占用太多管理人员的时间和精力,众口难调。
时间是最大的成本
48楼 张筱嘉
简单
让上班成为员工的乐趣,让员工愿意上班喜欢在公司里呆着,让员工能自愿自觉的维护就好了。
企业文化建设是企业制度落实的根本保证。
47楼 雪姥
制度,从制订、讨论、确定执行、到效力实现,每个环节都要考虑细致一些。
比如制度制订时,要考虑企业的文化、现状、发展战略、老板的想法、员工的特点、工作及行业的特点等,制订出与现状相符的制度才能得到老板、管理人员、员工更多的支持和认可,也才能给企业带来有意义的约束和行为引导。
制度在执行过程中,很可能会出现与当下情形不符,或者冲突的现象。那么制度并不是死的,一陈不变的,要针对眼下的情形做灵活的修订和补充。最好在下一上度,重新与员工代表、管理人员讨论将细节进行修订。
其余不多言语了。
46楼 丛林之风
制度;就是规矩,没有规矩就不能成方圆。规就是圆,矩就是方,就是要求员工在这个圆和方框内规范自己的行为!不能跳出圈外!跳出圈外就会受到制度制约和惩罚。作为企业hr,是制度的制定者。己所不欲,勿施于人!自己做不到事,不要要求员工去做。身先足以率人,律己足以服人。轻财足以聚人,量宽足以得人,得人心着得天下!
45楼 妮妮家的宝贝
学习了
44楼 北方的狼2014
学习了。
43楼 10度星空
学习了
42楼 临岩
度娘说的很对
商鞅的例子举得也很好
41楼 starry
商鞅可没落下好结局
带你去海边
@starry:哈哈,你看得真远啊。好比在职场上,谁能永远的一帆风顺呢。
starry
@带你去海边:谁都不能永远一帆风顺,但是俗话说由俭入奢易,由奢入俭难。做笑到最后的人,总比前半生风光,后半生苍凉来的让人容易接受
40楼 蓝水净
谢谢分享,很有道理
39楼 梓芙
学习!
38楼 夏花1982
xiexie
37楼 花落相伴
谢谢分享
36楼 开心一下
谢谢分享!
35楼 Amy爱米
学习了,谢谢分享~
34楼 布衣菜鸟
数据化管理思想~学习
33楼 Visper
学习了,谢谢分享
32楼 304170442
学习了,谢谢分享。
31楼 3wsok
学习了,谢谢分享。
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