沟通的目的在于达成最佳的效果。无论是绩效面谈、离职面谈、薪资谈判、员工矛盾处理……等等一系列的事务,最终得到良性的目标、目的才是一次或一项良好的沟通~
沟通的原则在于达成三双的底限。倾心倾听、妙语连珠、共识共鸣、一见倾心、相见恨晚……等等一系列的投机,最终在底限上还是互不想让,还不如一语点破谈好价位~
沟通的渠道在于达成双方的共鸣。话不投机、措词不合、缺少双向、胡乱调侃、言语代沟……等等一系列的不鸣,最终达不到认同信任、还不如直接了当把目的阐明更佳~
沟通的技术在于知识沉淀的运用。所谓有理走遍天下,所谓得人心才能得天下……当一切的一切技术一经使其“理”字,最终都将成为浮云,只能当成一个笑话,一笑而过~
沟通要把握好“四思”,四思后的沟通才能接近我的最终想要的,想得到的,想看到的结果!
一、一思目的何在
1、引子——天理何在,神明何在?
他企业的老板。公司一名保安值夜班下班后回到家中,睡不着就起来喝两杯小酒。喝着喝着,感觉到头晕,一痛!晕了过去……由于抢救不及时脑出血,在医院不幸身亡。保安的家属认为:员工在下班后死亡,属于工伤并要求企业一笔巨额费用。HR认为员工下班后,在自己的家里出现意外死亡不属于工伤。于是久调不下,老板亲自出来与员工进行沟通协调~
保安家属、HR们围在一起等待老板的发言。老板讲了一大堆道理与客套话都没有说到重点,急得HR心虚!搞得家属们开始不耐烦!但老板还是在那里津津乐道的“沟通”着……
一真不耐烦的家属气得抢了老板的话:“你不要与我们说那么多道理,我们只想知道你到底要如何处理并给我们多少money!”
老板一下子被卡住了,“你们,你们要讲理……”
家属又抢道:“人都已经去世了,等着你们解决就可以入土下藏,讲那么多道理干什么!”
老板气得大嚷道:“举头三尺有神明,你们,你们,天理何在,神明何在?”
2、总结
无论是什么的沟通,单向的、双向的甚至多向沟通。往往在沟通中,出现一些没有目的言辞,也就是所谓的偏题。造成——
1)没有目的,一切成为无用的废话;
2)跑偏、跑题,过于啰嗦给人反感,变成沟通无效;
3)词不达意,听不懂或不想听“废话”,激化双方矛盾。
所以,沟通先考虑好目的。不是好听的话叫沟通,不好听的话也必须变好听的、甚至有理有据,才叫为目的而沟通的沟通。
二、二思原则底限
1、引子——钓鱼
一农民到河边钓鱼,他钓了非常多吃鱼,但每钓上一条鱼后,他就拿尺子量一下。只要比尺子长的鱼他都丢回河里去。其他的钓客不解问:“别人都希望钓到大鱼,而你为什么把大鱼丢河里去?”
农民憨憨的回答:“因为我家的锅只有尺子这么长,太大(的鱼)了,锅装不下。”
乍一看,感觉可笑。默思一下,能够不让无穷的欲念攫取己心,“够了就好”也是不错的心态。大家都吃过自助餐。在吃自助餐的时候,毫无畏惧的吞食,那是一个可怕的现象啊!取自己能够的,不必贪求。在沟通中,这也是一种修炼。
2、总结
HR经常会出现对方问道:“你能不能做主?不能做主的我想找能做主的人说话!”、“在你们公司月薪是多少?没有5000不想考虑!”……这个时候,公司都会给一个底限,当然是合理的底 限。在沟通把控原则才能有再次沟通与反馈的机会。失去了底限,沟通也将等于零。
三、三思共鸣共识
1、引子——拍马屁
一领导,经常喜欢标榜自己正直,反对拍马屁现象。一次,他正儿八经的对下属道:“我最喜欢讲真话,反对拍马屁的人。”
该下属赶紧应和道:“是啊,领导从来都是反对拍马屁,喜欢说实话,我跟了您这么多年从来没见过您拍过别人马屁,要是所有的领导都像您一样,我们这些当下属的工作就好做多了!”一席话,听得领导心里舒坦,满面笑容。
突然,领导意思到什么对下属道:“不对啊,你不是也在拍我马屁吗!”下属紧张得赶紧解释到:“我说的都是真心话啊。”
领导笑了笑:“不用紧张,没关系。想想被拍马屁的感觉,还真的挺舒服的。”
2、总结
恭维的话往往中听,达成共识,产生共鸣才能达到继续的良性沟通。
四、四思知识运用
1、引子——因为我想抱着他
一富商因生意失败,迫不得已变卖了自己的豪宅,而且把自己心爱的跑车也脱了手,改用了电动车代步。一次,他与妻子相约了几对私交甚笃的夫妻外出游玩。其中一对夫妻不知详情脱口问:“为什么你们会骑电动车来?”众人一愕,场面变得十分尴尬。
但妻子不急不缓的看着富商,道:“我们骑着电动车是因为我想抱着他!”
本来是生意失败带来的尴尬,妻子一句发自真心的“因为我想抱着他”的爱,为富商打开了另一扇“窗”。
2、总结
沟通的技巧很多,而目的的执行是最为关键。面对现实坦然受之,把握包装坏消息、大智若愚、化被动为主动。而这些都是知识经验的积累与宽容优雅的体现。来吧,因为我也想抱你们了~~
43楼 Jenny9292
学习了,谢谢分享
42楼 百事可樂
谢谢分享
41楼 淇玲
谢谢分享
40楼 灬灬流氓兔丶
谢谢分享。
39楼 淼丫头333
我们骑着电动车是因为我想抱着他,,大智若愚
38楼 媛来有你
沟通技巧很重要,尤其是公司越来越壮大,想要把我员工动态,就要学会如何与员工面谈
37楼 X123599
那个富商肯定会因为他妻子的这番话重新崛起的
36楼 zhuyaoyi2000
不错,学习了
35楼 老满
学习了,有用。
34楼 小梁本事儿
学习了
33楼 笑笑11
学习
32楼 喊喊陛下
觉得很有意思哦,谢谢分享哦
我会继续学习的。加油
31楼 释者
读完豁然开朗,如果再加一些案例的正确做法和错误做法的对比,我觉得就更能让人有感触了
30楼 紫雨69
受益,非常感谢与我们分享
29楼 7ina
浅显易懂,谢谢!
28楼 leeckin
有案例,有道理,让人一下子明白很多
27楼 yumi默女
面对现实坦然受之,把握包装坏消息、大智若愚、化被动为主动。赞~
26楼 珂可天源
最下面骑电动车的故事感动了我,很简单的一句话,真窝心
25楼 wingking天熠
最近正陷入与中层管理之间的沟通盲区,看了这边文章,似乎找到了一点方向,希望可以给些具体的建议!
24楼 英紫
感受很深,谢谢分享!
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