让项目负责人组建团队是主流

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-08-03 14:04 17742

内容来自 2015-08-05 打卡话题

　　公司里的招聘模块是由我负责的，近来我遇到了一个小麻烦：要给公司的一个项目团队招人员进来，这个项目属于热门行业，人才比较抢手，我所找到的符合条件的简历，10份有9份的工资要求是超出薪资范围上限的，有的甚至比项目负责人的薪水还高。
　　这让我很为难，招人进来吧，明摆着是给团队创造不稳定因素，不招吧，可个个都是薪水要求这么高，不是拒掉了这个，下个人就会主动降低薪资的。
　　请各位牛人指导，我应该怎样做才能更好的处理这种情况？

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热门行业，人才抢手，要求待遇较高，这是十分正常的现象，如果比项目负责人待遇还高，就需要认真考虑了，面临招与不招两难的境地，可以这样来处理。

球暂踢给项目负责人

招聘与面试，包括谈薪，项目负责人一定清楚，多半他在心里也在犯难：一是到底怎么办为好；二是当初自己入职面试谈薪时怎么那么2，为何不谈高点。抓住他这样的心理活动，楼主可找其交流。

面对10人中9人超出薪资上限、有的比你还高，如果招进来，公司成本增加，对你的心理也有影响，如果不招，团队如何组建，希望听听你的意见。如果同意从中选那1人或者几个薪资要求相对较低的人入职（就是指没有超出他的），虽然对楼主心理影响不大，但由于超出公司规定的上限，还需要请示上级领导，也不一定能够通过；如果不同意这10人任何人入职，还得重新招聘，时间上允许吗？会不会影响项目进度，到此，则可以直接问楼主“有否其他良策”。

当然，为避免双方尴尬，可给予负责人一定思考时间，等一、二天再回复都可以，但提醒他一定要引起重视，招聘不只是楼主的事，还涉及到新项目发展和团队稳定性，所以一定要他一起共同努力。

他推荐我把关

事到如今，话到嘴边只是没有明说，其实就是暗示该项目负责人自己推荐人选，薪资最好控制在公司范围内，至少比目前这10人要求要低，但是综合能力不能降低标准，否则，招聘进来也是给自己惹麻烦，工作上拿不起，谈什么都是虚的。

对于项目负责人来讲，这样的招聘权，他是乐于掌握的，但是，为避免鱼木混杂和其私心过重，楼主一定要认真把关，从个人品行、成功案例、奖惩情况等方面多做背景调查，做好人资把关工作。

骨干薪高、其余一般

项目团队，关键是带头人，可以重点选择能力强、有市场头脑的项目精英入职，确实在经验、创新、成功经历等方面比项目负责人强的，也可以引进1-2人，通过层层面试，确实能够引起大家眼前一亮，感觉把项目交给他负责技术层面的东西比较放心，那么，也可以适当比项目负责人薪资略高。但是，团队其他成员则应当坚持走市场路线，如果其他公司开出的待遇，公司也只好遵循，即使超出公司所设上限，没办法，项目要推行，抢占市场为重中之重，让项目早投产、早开花结果、早日为公司带来利润和市场才是关键。

高薪附带高绩效

如果项目负责人无推荐人选或者公司通过其他渠道较长时间内招聘无果，可与该10人相对优秀的人员进行谈判，提出公司该项目各个时间段的要求和进展，必须完成这些，高薪才能兑现，也就是说应当留一部分做为绩效，为鼓励他们早出成绩，甚至可以加大绩效部分的工资幅度。

真才实料的人，不会拒绝高绩效的诱惑，相反，虚夸能力的人会望而却步。另外，公司可以招聘部分对此项目非常感兴趣的“半罐水”，跟着这些有能力、有经验的人跑腿，参与到项目推进的各个方面，其目的就是今后的接班人，防止这些“能人”今后在待遇、职位上与公司叫板。

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