推荐 2015回首上半年，展望下半年

作者阿朵 2015-07-11 18:12 1498

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上半年总结+下半年计划

本期征文，您可以写：1、过去半年工作中最大的一个突破点；2、过去半年工作中最大的阻碍，也许现在还没克服，写出来听... 我要投稿 >

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2015年是我来到这个公司的第三个年头，也是心态起伏比较大的一年，甚至于前一段时间产生离开这个公司这个岗位的念头。简单介绍一下我们公司吧，三线城市的民营企业也是家族式企业，员工300多人，从事房地产、汽车等多元化产业，项目比较分散，员工的工作地点也比较分散，当然各部门之间的关系也是表面和谐。

作为集团公司的人力资源部，负责各部门的人员招聘配置、培训开发、薪资福利等人力资源六大板块，我是从人力专员一步步做到人事副经理，对公司的各个板块也有了深度的了解，在做人力专员和人力主管时主要负责员工招聘，培训及员工关系管理，现在接触的绩效考核及薪酬福利，我的上司是做事严谨的行政人力总监，下面配置人力专员一名，还有一名兼职的培训主管。所以，我们人事部的真正处理日常事务的是3个人，日常工作有时也挺忙的。众所周知，在民营企业，作为职能部门的人事部门因为无法为公司创造直接的利润，并不受到重视，有些利于公司内控的政策很难推行下去，幸好我们的直接领导也是一个做事风格非常强硬的人，有时会顶着压力把公司制度推行下去，但是效果甚微，也经常引起其他门的不满。目前的经济形势不好，公司的有些项目也受到了很大一部分影响，工作不好开展，很多项目很难推展下去，引起老板对现有的各个项目负责人不满，也指责我们招人不利，无法我公司找到高人，但真实的情况是公司有高人但不能进行合理的配置。关于这一点也给老板提起过，可是并不在意。所以公司目前的局面是，表面上一团和气，积极工作，其实不然。

我前段时间的心态起伏那么大是因为感觉薪资不公，行政部的相应岗位的薪资竟然高过人事部，这是我所不能理解的。虽然我不是人力科班出身，但我毕竟在工作之余通过了人力资源师二级考试，也有了几年的实际工作经验，但是我知道人力资源的岗位职责所需要的知识和技能要高于行政岗位，工作量也相对多一点，根据正常薪资制定的标准，行政部相同岗位的工资高于人力部是不合理，关于这一点我和我们的直接领导沟通过，给我了很多解释，但并不能令我信服，以至于我当时有了离开的打算。因为种种原因吧，我目前还在这个岗位上，做着同样的工作，只不过工作的积极性受到影响，经过一段时间的调整，我开始重新给自己定位，做好本职工作的同时，多涉及到其他业务性工作，是想让自己有另外一个突破。

不知不觉2015年已过去一半了，往事已如风烟消云散，接下来的半年风雨兼程，开启一段新的旅程吧！

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