app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
估计现在的企业最头疼的两件事情就是招聘和绩效了。
绩效有时候都成为鸡肋了。
为什么员工一提绩效就觉得是要扣钱呢,这首先是员工对绩效认识不够,可以说不仅仅是一般员工,有的人力资源从业者也是这么认为的,因为从一开始就认识不够或者错误认识,在脑子里形成了固定思维,那么这个局面很难矫正。
首先,得让员工正确的了解绩效。
绩效的目的是为了激励和管控员工,但是更多的应该是激励。针对这些,可以在绩效制定初期对员工进行绩效培训,让员工对绩效有一个正确的、积极的认识。
其次,考核要兼具公平合理。
设计绩效考核指标的时候一定要根据所在部门的特性、岗位的特性去制定,不能全公司上下一个考核指标,可以设置一部分通用的指标,比如硬性的制度指标;然后针对性指标,比如财务部出纳岗的库存现金准确率、票据完整性等;各个岗位一定有不一样的考核指标。而且每个指标一定要合理,不能去跨越维度的去设计,本来人家的工作是画虎,你却给了猫的样本做为考核参照,这不是欺负人呢么。
再次,考核要让员工看得见。
为什么员工总觉得是在扣钱,而没看见激励呢。有可能是企业觉得我雇你来,你100%完成工作是你应该达到的最基本的,凭什么要奖励,所以就直接忽视了激励,员工自然看到的就只有扣钱了。可见合理的考核标准十分重要,按照我们公司的现状,绩效得分在95以上即为满分,能拿到全部的绩效工资,98以上则可以拿到1.2倍的绩效工资,70分以下扣除70%的绩效工资,如果连续三个月考核均在70分以下者,则解除劳动合同。
同时,绩效考核得分将直接影响年终奖的多少,如果你的考核得分换算下来要扣除多少钱,别人考核得分高于标准的话,拿到手的奖金会更多,也就是本来是你的钱,由于你考核未达标,所以被别人拿走,因为别人比你优秀。
最后,也要给员工申诉的权利。
不能考核一味的是领导说了算,在制定考核指标的时候也要让员工参与进来,这样在考核的过程中他即便有意见那他也不会多说什么。
有奖有罚,标准合理、制度完善、流程监管,都要考虑到。
111
43
30
分享
30楼 嘟嘟露
绩效考核的话不应该一个月就直接定扣钱这样,太实际,员工会很抵触。我们公司是由主管定级定绩效系数,跟扣钱的感觉很像啊
29楼 蔡vs小菜
虽然我们公司是有让员工参与进来,但是却没有什么激励的,纯粹就是按照考核分数来的,不到100分就一律的扣钱,没有商量的。所以每次考核内容增加或者相对应的增加难度,很多人都有意见,但是都是反对无效。
28楼 mildlili718
学习了。
27楼 微笑达人1
我们公司刚开始推行绩效管理的时,缺少培训,大家对绩效的理解不够。现在还好,大家有一定的了解考核还算顺利,但公司的考核方案还是缺少激励,制度不完善。
26楼 新钓客
感谢分享!
25楼 67099309
我们公司有部份岗位实行了岗位绩效考核,考核方案是经过多方认证和综合员工意见制定的。但由于订单不是那么饱和,有些方面稍微有放宽,但都是有奖有罚,流程监管到位,还是有效果的。
24楼 Suesue1
我们公司刚开始实行绩效考核的时候大家也挺抵触的,但是现在实行了一年多员工都已经适应了,关键看配套的制度如何了。我们不以扣钱来激励员工,但每月考核结果跟年底奖金挂钩,也算起到激励效果了。
23楼 古梦雪
我们公司考核表所有部门都是统一的,而且只有罚没有奖,员工出了小错老板能扣你100块,做了贡献甚至可以说是为公司以后的发展都铺平了道路,帮助公司渡过了危机,老板奖励你20块钱,不要觉得不可能,一点都没夸张,所以要推行绩效首先也要看你所处的环境,像我们这种公司绩效就是空谈,所以我这个做人事的心灰意冷只想离开了。
叼烟KISS
@古梦雪:咱俩的心情是一样的
22楼 顺藤摸瓜
好难的呀
21楼 青青宝贝0502
学习了,谢谢分享!
20楼 乾坤大挪移
一直不想说的是绩效,大多数的企业做续绩效就是照搬借用,现饭现炒,工资也没多,反而有减少,所以兴员工一听终绩效就等同扣钱,也不无道理。绩效一做,企业没活力,绩效不做,企业又乱套;出发点都很美好,可现实却很无奈。
19楼 sjmei
绩效考核一定要做到公平、公正、公开,让员工积极参与进去,这样才能让员工理解、接受,并自觉提高自己绩效。
18楼 成都听雨
是的,绩效做得不好,就会流于形式。学习了。绩效应该有奖有惩。
17楼 Grace水蓝
我现在的公司绩效考核都做的挺好,就是考核内容缺乏数据化客观化,主观化的内容偏多
薇薇00
@Grace水蓝:请教一下,您公司好的方面呗
16楼 Twinkle晴好
学习了
15楼 xiaoweijin
学习了,谢谢,要是在深入讲解一下考核就更好了,呵呵
14楼 欢欢火焰
分析的很全面,学习了,谢谢。我觉得公司刚开始做绩效的话,要把绩效工资做为工资的一部分写进工资体系,而且在不影响原有工资的基础上,尽量增加一点点,员工就不会认为绩效仅仅扣钱了。
13楼 雪影明月
12楼 孤独一生
每天进步一点,每天学习下很好!
11楼 小兮兮
12下一页
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第19章考点梳理
万红coco
直播中 254
经济基础第20章考点梳理
明天 19:30 开播 182
经济基础阶段测试2试题讲解
已结束 可回放 389
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
30楼 嘟嘟露
绩效考核的话不应该一个月就直接定扣钱这样,太实际,员工会很抵触。我们公司是由主管定级定绩效系数,跟扣钱的感觉很像啊
29楼 蔡vs小菜
虽然我们公司是有让员工参与进来,但是却没有什么激励的,纯粹就是按照考核分数来的,不到100分就一律的扣钱,没有商量的。所以每次考核内容增加或者相对应的增加难度,很多人都有意见,但是都是反对无效。
28楼 mildlili718
学习了。
27楼 微笑达人1
我们公司刚开始推行绩效管理的时,缺少培训,大家对绩效的理解不够。现在还好,大家有一定的了解考核还算顺利,但公司的考核方案还是缺少激励,制度不完善。
26楼 新钓客
感谢分享!
25楼 67099309
我们公司有部份岗位实行了岗位绩效考核,考核方案是经过多方认证和综合员工意见制定的。但由于订单不是那么饱和,有些方面稍微有放宽,但都是有奖有罚,流程监管到位,还是有效果的。
24楼 Suesue1
我们公司刚开始实行绩效考核的时候大家也挺抵触的,但是现在实行了一年多员工都已经适应了,关键看配套的制度如何了。我们不以扣钱来激励员工,但每月考核结果跟年底奖金挂钩,也算起到激励效果了。
23楼 古梦雪
我们公司考核表所有部门都是统一的,而且只有罚没有奖,员工出了小错老板能扣你100块,做了贡献甚至可以说是为公司以后的发展都铺平了道路,帮助公司渡过了危机,老板奖励你20块钱,不要觉得不可能,一点都没夸张,所以要推行绩效首先也要看你所处的环境,像我们这种公司绩效就是空谈,所以我这个做人事的心灰意冷只想离开了。
叼烟KISS
@古梦雪:咱俩的心情是一样的
22楼 顺藤摸瓜
好难的呀
21楼 青青宝贝0502
学习了,谢谢分享!
20楼 乾坤大挪移
一直不想说的是绩效,大多数的企业做续绩效就是照搬借用,现饭现炒,工资也没多,反而有减少,所以兴员工一听终绩效就等同扣钱,也不无道理。绩效一做,企业没活力,绩效不做,企业又乱套;出发点都很美好,可现实却很无奈。
19楼 sjmei
绩效考核一定要做到公平、公正、公开,让员工积极参与进去,这样才能让员工理解、接受,并自觉提高自己绩效。
18楼 成都听雨
是的,绩效做得不好,就会流于形式。学习了。绩效应该有奖有惩。
17楼 Grace水蓝
我现在的公司绩效考核都做的挺好,就是考核内容缺乏数据化客观化,主观化的内容偏多
薇薇00
@Grace水蓝:请教一下,您公司好的方面呗
16楼 Twinkle晴好
学习了
15楼 xiaoweijin
学习了,谢谢,要是在深入讲解一下考核就更好了,呵呵
14楼 欢欢火焰
分析的很全面,学习了,谢谢。我觉得公司刚开始做绩效的话,要把绩效工资做为工资的一部分写进工资体系,而且在不影响原有工资的基础上,尽量增加一点点,员工就不会认为绩效仅仅扣钱了。
13楼 雪影明月
学习了
12楼 孤独一生
每天进步一点,每天学习下很好!
11楼 小兮兮
学习了
12下一页