案例中的情况,很多HR应该碰到过的,不是本部门就是其他相关部门。怎么有效处理,应该是个简单的课题,不必太复杂,更不必害怕。
笔者认为,有效处理原则为“按章办事、好聚好散、当机立断、合理分工、抓紧招聘”。
所谓的按章办事,即企业的规章制度,如入离职管理规定等条文中,当明确员工入离职的相应手续。同时在员工入职的时候,就应该讲清楚相应的条款。在员工离职面谈时,确定没有挽留的可能或已经决定让其离开的时候,应该重申一下相应的要求。“咸菜煎豆腐,有言在先”。避免后续的案例中的问题发生概率。
其次,员工在离职期间,该管理就管理,该通报就通报,违章情况,可先警告,无效则直接处罚。
第三,个人认为出现文中事件,肯定是之前的话就有积怨,而不是因为离职而突然爆发的。所以平时的时候和员工沟通也很重要。
好聚好散,就是与离职人员沟通的时候,语气缓和,不管过去有什么矛盾,都可以借这个契机或缓和或化解。尤其是作为上司,胸怀应更宽广一些。毕竟离职人员到处散播对企业的坏话,也是极度不利于企业的品牌形象建设的。
当机立断,一个提出离职人员在反复沟通后仍无效果的情况下,应当机立断,不仅按照企业规章制度予以处罚,而且可以按照企业规章制度中如旷工或迟到的情况要解除劳动合同的情况,立即解除劳动合同且不予任何经济补偿。
这个时候,立场一定要坚定,不要惧怕出现异常情况。在处理之前也应通报公司主要负责人,避免企业误解。
合理分工,对于提出离职又没有招聘到相应人员的岗位工作可暂时性的分配给其他人员来承担。一个方面阻止看热闹的心态,另一方面,逐步将该岗位工作分解,大家对不同岗位工作就都有一个了解与熟知的过程,再出现人员离职就会从容应对。
抓紧招聘,一个基层工作岗位人员,提出离职半个月了,居然还没有招聘到位,楼主招聘的效率需要反思了!一般情况下,基层岗位人员招聘时间要尽量压缩在7-10天之内!过长的招聘时间显然是无益于企业人才队伍建设的。
在这些措施情况下,基本应该解决提出离职人员工作拖拉、违反相应的规章制度等现象了。从根本上解决这个问题,应该是企业文化的灌输和职业道德的培养。在日常工作中,就应该让员工养成一个“善始善终”的行为习惯,告知其职业生涯的发展是靠个人信用的积累,是靠对事业的热忱慢慢建立起来的,不能因为个人的不离职行为为个人职业生涯抹上污点。对企业的规章制度公开化,多宣传,多点人性化,非奇葩人员一般不会和企业对着干。
33楼 一点点儿
感谢分享,学习了
32楼 mini山楂
thx
31楼 蝴蝶蓝蓝
学习了,谢谢分享
30楼 曹锋
赞,思路清晰
29楼 刘八路
感谢分享!!!
28楼 bobotang
对有负面影响的离职员工可以提前办理离职手续,而且如果他在提出辞职期间出现违规行为,应严格按相关规章制度进行处理。
27楼 卉卉1019
离职员工心意已决完全可以提前办理离职手续,如果在平时了解到该员工是一个守信,有职业素养,善始善终有职业精神的,可以按照要求一个月内做交接。如果不符合以上条件的快刀斩乱麻速战速决。
26楼 Winni_Wang
谢谢分享,学习!
25楼 常惠若水
1、这个地球离开了谁都一样会按部就班地自转不息!
2、不能与企业一同进步的最好的办法就是让他快速离开!
3、就目前的情况来看,是你自己种的隐患,这个苦果只有你自己品尝!
4、当然,立即终止他的工作是上上之选!
5、三条腿的蛤蟆不容易找,两条腿的人才随处可选!
24楼 进行中
谢谢分享,学习!
23楼 新钓客
过去的打卡也有讨论过这个内容。感谢分享!
22楼 赞扬
OK
21楼 冬日恋歌2008
分析的有道理,感谢分享!
20楼 Alice王老师
按章办事、好聚好散、当机立断、合理分工、抓紧招聘 赞,很棒的分享!
19楼 绿茶香水
说的好,好一个“善始善终”。作为HR在平时的工作中就应该做好引导工作。将企业的人际关系、工作关系往正能量方面引领。
18楼 新的开始
分析的真心好
17楼 ivy0540
分析的真好,学习了,谢谢分享
16楼 柴宇航
讲得非常准确到位
15楼 菲菲玉儿
分析的真好,学习了,谢谢分享
14楼 独辟蹊径是我的个性
分析得很好,赞
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